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1、济南舜华园建设发展有限公司 程序文件编号：SHYQP-16第C版第1次修改标题：项目确立工作程序第2页共3页1.0目的规范项目确立工作的程序，保证项目确立的科学性、规范性2.0范围本程序适用于公司开发的各类房地产项目的确立。3.0定义“项目确立”是项目 评估决策工作之一，是指依据相关研究报告，确立要开发项目之 名称、物业类别、物业规模、营销战略、工程周期、投入产出分析等，并形成项 目书。4.0职责4.1 项目决策委员会对整个项目的确立负责。项目决策委员会 成员以公司高层决策人员 为主，吸收市场部、开发设计部、资产管理部负责人参加。4.2 市场部为项目确立的主要执行部门，其他部门参与相关的工作。
2、5.0程序5.1 董事长根据市场需求情况及公司发展目标提出项目构想。5.2 由董事长牵头成立项目决策委员会，指定负责人和小组成员，制定项目确立阶段 工作计划，分配任务。5.3 市场部经理组织市场部及公司相关人员根据 项目决策委员会会议纪要的要求实 施初步调查，收集各类相关信息资料，提出项目可行性报告并交项目决策委员会评估讨论，咨询相关顾问或顾问机构，最终由 项目决策委员会 审定项目可行性 报告，确定项目的可行性。该项目如不可行，返回 5.1 ;如可行，则继续进行。其 讨论过程形成会议纪要保存。5.4 项目可行性报告包括封面、摘要、目录、正文、附件和附图六个部分。其中正 文部分是主体，应包括以下
3、内容：项目概况、市场调查和分析、规划设计构想、建 设方式及进度、投资估算及资金筹措、风险分析、可行性研究结论、研究人员对项 目的建议。5.5 在项目可行性报告的基础上，由项目决策委员会 对项目进行反复论证，提交由董 事长主持的评审会议进行评审，董事长审批后最终确定项目。5.6 由项目决策委员会完成项目书。项目书主要包括：项目名称、物业类别、物 业规模、营销战略、工程周期、投入产出分析及引用的法规标准依据。济南舜华园建设发展有限公司程序文件编号：SHYQP-16第C版第1次修改标题：项目确立工作程序第3页共3页5.7 项目决策委员会 将项目书移交项目筹备组，据此确定项目总体进度计划6.0相关文件及记录6.1 项目确立阶段工作计划6.2 项目可行性报告6.3 项目书6.4 会议纪要7 7.1
