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1、建筑劳务XX开展规划现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建立 在加快，这为建筑施工企业提供了新的开展机遇。同时市场竞争日趋 剧烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会开展之 路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司 的开展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。公司应以“质量为本、诚信经营、争创一流、效劳社会为企 业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、平安文明的 施工、建立一流的工程、创立一流的企业，在为效劳客户的同时开展 壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。一、建筑公司的开展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析：社会经济
2、的持续稳步开展，使建筑业投资规模在不断扩大： 集团房地产工程迅猛开展成为建筑公司开展的助推器：城中村及局部旧城老旧房屋的改造工程已成为XX市为了十 年主要的开发重点；局部开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建 筑公司，即使不这样做，他们仍旧希望能够有经常合作的施工企业。2、影响开展因素分析：行业间的恶意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；公司的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚决；公司自身经济实力限制；整体加大XX市本地的工程投入力度，不断提高公司在房建、市 政工程的市场竞争力，稳固和扩大本地市场占有率，同时不放弃三、 四线城市的相应工程，利用中心城市积聚的施工经历和信誉
3、，积极拓 展中小城市市场，保持公司业务的稳步开展。二、公司优劣势分析：1、优势集团房地产工程、XX市城中村改造的迅猛开展为公司经营保证 了一定的生存空间；积累了一定的工程管理经历仅限于大清包工程以下的经历，大 包经历仍非常欠缺；拥有一定的社会资源随着公司的开展这种资源会越来越多，门 路越来越广；拥有自己的施工队伍但不能过分依赖或不依照公司管理章程让 其有优越感，否那么将会给企业开展产生一定的阻力；2、劣势公司新成立，没有有影响力的产品出现；自主经营工程少，依赖房地产工程和挂靠工程过强；公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的开展；公司本身经济实力不强，导致局部工程无法承接；公司开展模式过度
4、参照其他企业，不能和本身情况相结合； 公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应 对策。3、潜能着手联系，拟承接工程的状况分析；公司资质等级、业务X围等有很大的提升空间；可以在开展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式； 可开展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。三、公司开展目标和指导思想：1、中长期开展目标2、开展指导思想四、近几年公司开展规划1、经营开展规划2、内控管理规划3、品牌建立规划4、人力资源开展规划5、财务规划6、公司文化建立规划五、规划实施措施：1、加强市场开发1在目前公司经营工作的根底上，结合自身具体情况，合理制 定今后几年开展目标，统筹安排，保证今后
5、几年的实际收益持续增长;2积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种 形式，加强对公司及公司品牌的宣传；保存以往和正在施工的工程 相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等 相关广告宣传物品。3对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、 开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；可以从成活 的质量、观感，现场平安、文明的展现以及对施工人员的管理上表达， 同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用 管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手， 相应条件根据实际情况随时更改。4实施“大工程战略。着力关注一些社会影响力大、
6、关注度 高的工程工程，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；根据 自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己 总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同 时积累管理经历。5按照市场需求、优势互补、互惠互利的原那么，实现多领域、 多工程的联合，壮大企业经营能力；6在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系建议主要 精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情 况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定；7依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；8充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取
7、措施向市政、钢构、 园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。2、加强内控管理；依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企 业内部运营机制，探索工程法人制管理模式，进一步健全企业组织和 管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理 体系，财务核算体系和鼓励约束体系。1进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、 福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步 走向规X化；2）加强企业培训工作的筹划性和针对性，积极开展提升性、适 应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业开展战略、实现企业发 展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业
8、技术队伍；3建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管 理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传 送，防止因信息不畅而影响正常业务经营工作；4积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调 整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息根底；5组织构造的调整是制度创新的核心内容，公司组织构造的 不断优化要与创新工程管理体系相结合；6完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错 防弊向内部管理效劳方面逐步转变；7加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量 与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定 坚实的根底。3、加强工程管理1对于自营工程
9、，编写“公司工程工程管理执行标准，使工 程工程从工程部的成立到施工实施过程管理，再到工程工程的验收备 案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；2对于挂靠及联合工程，制定相应的管理制度，内容包括工程 的选择、跟踪管理及工程挂靠和合作的延续的奖励措施等；3增强工程核算意识，规X规程工程本钱的核算制度和本钱控 制方法，理顺关系，形成科学完整的工程前期预算一工程过程核算与 控制一工程后期的评估与分析体系；4积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应 用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约本钱，用创新提升经 济收益5强化工程合同管理，建立工程实施风险评估机制，加强风险 的预
10、防和控制，全面提高公司抗风险能力；6加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包 款项；7加强对工程资金的监控，有方案的安排公司的现金流。8对于大清包及总承包工程公司内部每月至少安排一次施工现场质量、平安文明大检查包括资金账目往来、质量情况、平安隐患 及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，防止发生 类似情况，给在建的其他工程提供管理经历，形成一个互相竞争、学 习的良好气氛。同时也是给主管单位一个形象展示。4、加强企业文化建立1建立并形成符合本公司长远开展需要的企业文化体系，倡导 企业精神，煽动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力;2企业文化是支持企业长期开展的“
11、软环境，通过收集多方 面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建立。六、融资方案在融资安排上，公司应将多方位扩展融资渠道。1、在保持合理负债构造的前提下，根据市场需求变化，盘活公司 资金存量，减少公司资金积淀，合理调度资金，提高资金运行效率2、加强银企合作，走产业资本与金融资本融合之路，积极争取商 业银行的综合授信额度，逐步加大贷款融资的比重，满足本公司业务 开展的需要3、在大型根底设施投资领域，通过权力质押和财产抵押等方式， 在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。争取在公司能承受的 X围内利用外部资金使企业规模得以扩大和开展。非必要情况下不 建议实施七、人才扩大方案公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安 排时间到现场进展工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知 识，尽量减少储藏专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行招 募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。公司开展必须遵循开源节流的方针，开源就是寻找适宜的工程 工程，确保工程不断，人员不歇。节流就是从已承接的工程上着手， 控制现金花销，非必要的宴请尽量不安排，即使有必要安排也要有标 准，不能随个人心意而定。各施工班组必须具备一定的经济实力，除 根据合同约定的付款时间外还应具备能延迟工程款支付时间的能力， 可相应提高公司现金流的效率。其他具体措施，根据公司领导决策而
