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1、员工对领导的建议简短范文(精选3篇)倡议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决计划。 下列是为大家整理的关于员工对领导的倡议简短的文章3篇 ,欢迎品鉴！员工对领导的倡议简短篇1公司合理化倡议内容：给公司提出下列几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的
2、影响积极性。2、营销部和策动部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策动部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策动部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策动部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的
3、信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着晦气，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，倡议将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类情况再次发生。4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我倡议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业
4、务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种办法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。公司合理化倡议内容5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比拟方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以倡议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二
5、天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以倡议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。8、关于合理化倡议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化倡议)则是否也应该采取一个奖励制度，以鼓励公司每位
6、成员为公司的开展添砖加瓦。对于提出的合理化倡议者，公司通过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据倡议的优秀程度递增。员工对领导的倡议简短篇2尊敬的领导：为了让公司快速开展，充沛发挥广阔职工的聪慧才智，根据公司的要求先提合理化倡议如下、一、倡议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、倡议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促.五、公司波
7、及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安顿时间培训员工，培训以车间实训为主七、倡议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!八、公司产品波及到产品平安、性能可靠性的试验要充沛做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我倡议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作。九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充沛准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，
8、仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定!员工对领导的倡议简短篇3一、对领导的意见和倡议1、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底铲除作风急躁和形式主义。3、工作思路方面要充沛发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各工程的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作开展的倡议。多下基层，关怀基层干部。5、工作功效方面进一步明确工作的长远目标6、推进开展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进开展。二、其他：1、工地配套功能设施还
9、不够完善。2、职工增收渠道不多，收入增长迟缓。3、职工不稳定因素依然存在。三、几点倡议座谈会上，大家也提出了一些倡议，主要是：1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。2、进一步优化资源，增强市场竞争力。3、进一步提高公司的管理水平，4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。5、千方百计筹集资金，加大对工程的指导和帮忙。一、公司领导班子在贯彻落实科学开展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。二、按照科学开展观的要求，公司在实施“客户效劳上水平，企业化运作创一流的过程中，存在哪些障碍和突出问题。三、对公司本部改良工作作风、提高工作效率的倡议和意见。四、其他意见和倡议。要做到
10、三个一，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充沛认识好此次民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即工与学的关系；自我教育与接受大众评价的关系；肯定成绩与查找问题的关系；重点与一般的关系。三是针对民主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到四包一保；二是班子成员要真查摆、真提高；三是党员干部要真参与、真维护。1、领导班子成绩方面1领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。2领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充沛体现集体力量，班子的团结统一
11、。3领导班子思路清晰，战略开展明确，特别是金融行业竞争如此剧烈的情况下，我们今天的不断开展壮大，跟领导班子的努力分不开。4领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业开展作奉献，不计个人得失。5领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力开展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度方案目标，促进了信用社开展。6领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的避免了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。1领导应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实
12、为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。倡议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。2倡议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。3倡议领导提拔干部要坚持“四化规范，事前应将提拔的干部个人情况向广阔员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。4倡议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。5领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。6倡议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的
13、氛围。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。二对领导班子成员的意见及倡议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在缺乏及倡议。1个别领导要克服官僚主义，不能从外表上学习“三个代表重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。2个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。3个别领导包括一些中层干部，工作办法简单，不足领导风范和艺术。4年轻领导的工作方式、办法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。5倡议领导要克服职位变了对
14、职工的态度也变了的作风，要做到为职工大众热心效劳的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。三对党员队伍的意见和倡议存在缺乏及倡议：1加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中开展党员，而且要注意开展党员的质量，做到成熟一个开展一个，以防止盲目开展而降低党员的规范。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。2对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充沛，对基层经验和做法宣传力度不够。3对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。4对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。四对经营开展状况的意见和倡议1应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的单薄环节，加强管理和引导。2领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。3在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广阔信合员工的敬业精神和积极性。4在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安顿各项工作指标和方案要合理
