朱沥沟大桥施工组织

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1、第一部分 工程概述一、工程概况三沙公路盐都段为东西走向，起于204国道，线路先向西北跨冈中河后线路继续向西推进，沿老路下穿盐靖高速公路冈中河上跨桥、跨冈沟河、交229省道、经盐都现代农业示范园、跨东涡河后继续向西推进，在葛武镇董伙村向西南改线进入尚庄镇境内，跨红九河后沿尚庄中心河方向向西推进，跨朱沥沟后进入义丰镇境内，利用老路线形，跨蟒蛇河后进入大纵湖镇境内，止于与兴化交界处。本标段施工范围为K16+300K22+050.802,全长为5.758km，其中大桥1座，箱涵10座。技术标准：一级公路；设计车速：主线100km/h；路面设计标准轴载：双轮组单轴100KN；桥涵设计汽车荷载等级为公路I

2、级；道路全宽：26m；道路横断面：3.5m(中央分隔带)+2*2*3.75m(机动车道)+2*3m(硬路肩)+2*0.75m（土路肩）。、桥涵部分1、朱沥沟大桥起点桩号：K18+650，终点桩号K19+386.2；上部结构联跨布置为：（5*30）+（4*30）+（52+85+52）+(4*30)+(5*30)，全桥共5联，桥梁全长736.2m。交角为90度，朱沥沟规划为III级航道，规划通航净空为70*7m，最高通航水位2.30m，桥梁主桥上部结构为悬浇预应力（52+85+52）m三跨PC变截面连续箱梁，引桥上部结构为装配式部分预应力混凝土连续箱梁。、道路部分1、路基本标段起点桩号为K16+3

3、00，终点桩号为K22+050.802，路基全长5.014m，全线均为新建道路。路基清表后进行地基处理，再进行路基5%石灰土填筑，部分段落进行水泥搅拌桩补强施工。2、箱涵本标段共有10座箱涵。其中：4*3箱涵2座，6*4箱涵7座，8*5箱涵1座。3、路面结构4.0cm改性沥青砼（AC-13S）；8.0cm粗粒式沥青砼（AC-20）；沥青下封层32cm水泥稳定碎石20cm12%石灰土二、工程规模主线全长5758米。路基：挖方10396立方；填方462175立方；软基处理12.59万延米。桥涵：钢筋3648.555吨；砼数量29096立方；钢绞线537.366吨；防水层16749平方。路面：沥青混

4、凝土119367平方；下封层119367平方；水泥稳定碎石143023平方；石灰稳定土底基层131029平方；路缘石10140米。三、工程建设要求、质量标准 工程质量：优良。、建设工期工程工期：施工工期为425天，2012年3月20日计划开始实施，主体工程于2012年年底结束，绿化、安保工程于2013年5月计划结束。四、工程建设条件 、自然地理状况1、地质朱沥沟大桥桥址区揭露地层均为第四系全新统及上更新统，根据成因时代、地层岩性、物理力学性质指标，将其分为12个工程地质层，现将各工程地质特征自上而下依次为：a、素填土：（Q4ml）灰色湿，以粘性土为主。b、粘土：（Q4al）黄灰色，软塑，含铁锰

5、质浸染。c、粘土，（Q3al）暗绿色棕黄色，硬塑，含大量铁锰质结核及浸染。d、亚砂土：（Q3al）灰色，软塑，局部为亚粘土。e、淤泥质亚粘土：（Q3al）灰色，流塑，夹亚砂土薄层。f、粘土：（Q3al）黄褐棕黄色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，含钙质结核，核径2050mm，局部夹粉土，稍密。g、粉砂：（Q3al）灰色，饱和，中密，分选性较好，级配不良。h、粘土（Q3al）：灰色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹软塑状亚粘土。i、亚粘土（Q3al）：灰色，软塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹粉砂。j、粘土（Q3al）：灰色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹软塑状亚粘土。2、气象、水文沿线水位高低除受本地

6、降水量影响外，还和各涵闸引排水情况有关，内河水位基本上受人类活动影响，最高水位大都是暴雨形成，历年最低水位均在1.0m以下。由于水系发育，水利化程度较高，本区域受洪水危害较水，对路基的稳定和路基高度影响不大。、施工条件1、交通：本标段水、陆路交通发达。2、供电、水：采用当地农网电为主。施工用水采用河水，生活用水为自来水。3、通信：本项目所在地方有完善的国内国际电话服务，在项目部安装电话，同时配备移动电话。4、现场条件便道需另建，材料及机械进出采用陆路。5、临时用地项目部驻地、梁板预制场、料场等和当地村委协商租用场地。第二部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面布置、施工现场平

7、面布置本标段根据工程情况的实际需要，采用如下总体平面布置（见附图）。、临时便道进场后沿全线路基外修建便道，该用地与地方政府进行协商解决。便道修通后，在有临时便道与地方道路交叉处设立警示标志，并经常对施工便道及地方道路进行维修、养护。、临时电力设施的布置我们将在施工现场设置一台630KVA箱式变压器。施工现场用电，采用临时干杆线，供应本标段的生产、生活用电，同时配备柴油机组发电机备用。、办公、生活设施布置项目经理部驻地位于K18+500右侧280米，共计用地4000m2，搭建活动板房，设置办公区、试验室、生活区。道路施工队驻地在朱沥沟东、西两侧适中的位置租用民房；桥涵施工队驻地位于朱沥沟大桥东南

8、侧附近，用地。具体布置见附图，占地面积计划见下表： 用途面积（平方米）位置需用时间施工便道25000详见施工平面图2012.22013.4项目部及职工驻地4000详见施工平面图2012.22013.4桥涵施工现场2000详见施工平面图2012.22013.4路基施工现场2000详见施工平面图2012.22013.4路面施工现场2000详见施工平面图2012.22013.4合计35000、水源施工用水采用清洁的河水，临时驻地的生活用水采用自来水。三沙公路盐都段2标项目布置平面图料场拌合站梁板厂朱沥沟 终点起点盐城桥梁施工处 K7+400 K20+850朱沥沟大桥泰州涵洞施工队K19+550 老路

9、路基施工二处路基施工一处 项目部驻地、临时生产设施的规划布置、 因桥涵砼方量大，采用自拌混凝土，自备搅拌楼、泵车、罐车自拌混凝土选用原材料质量好的材料供应商、梁板预制场、钢筋加工场梁板预制场设置在K18+800左侧100米。桥梁钢筋场地设置在大桥梁板预制场内，涵洞钢筋在钢筋加工场内集中进行，场地设置主要在桥涵附近。、办公设施办公室安装宽带、固定电话、传真，每人配备移动电话一部。配备办公用车。、文明施工布置在施工现场及办公驻地架立、配备“五牌一图” (工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图)，在被交道路附近设置警示、危险、疏导等标准化标志牌。、现场排水

10、及防洪设施施工场地开挖截水沟、排水沟，保证雨水不流入施工场地内。临时便道要设置临时路拱，在坡脚完善临时排水及挡护设施。沿线周围设置截、排水沟，将雨水汇集，排入附近河域。第三部分 项目管理班子的人员配备一、施工组织机构设置1、机构设置为使本工程安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务、创优质工程，根据本工程分布情况及特点，项目部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以创优质工程为管理目标，项目配备精良的成套机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，积极主动与各相关部门联系协调，争取良好的施工氛围。组 织 机 构 图项目经理项目副经理 项目总工、项目副总

11、工路基施工一队路基施工二队路 面 施 工涵洞施工队大桥施工一队大桥施工二队箱梁预制场工程科试验室质检科综合科安全科材料设备科2、项目管理人员配备项目经理部由王建丰为项目经理；陈立春、阮小良为项目副经理；李健为项目总工。肖春富为项目赴总工；工程科：姜伟、质检科:过晓良、试验室：叶迎伟、综合科：董甫庭、安全科：常健、材料设备科：何玉满等同志，负责具体任务的实施，及本项目的指挥、管理、检测和质量控制。本单位依据并满足设计合同文件的规定要求，保持和本单位质量保证体系的所有其他要求相一致，进行质量策划，明确质量要求，规定如何满足质量要求形成适于操作的文件。在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运行，

12、我们将在项目部中设置独立的并拥有足够权力的质量检验部门，同时配备具有执业资格且经过培训的质检员。3、职责划分1)、项目经理、按照合同条款，代表企业履行对业主的工程承包合同，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。、科学组织施工，及时正确做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益、沟通项目内外联系渠

13、道，及时妥善处理好内外关系。、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。、参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。、主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；2)、项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案，进行设计、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。3)、项目总工程师、组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；、负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效落实。、主持编制实施性组织设计（含质量计划），并随时检查、监

14、督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。、组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。、领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；、负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；、负责项目质量体系的建立和运行。