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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流外购还是自制决策案例.精品文档.外购还是自制决策案例假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料600,000元直接人工100,000元变动制造费用60,000元固定制造费用 65,000元同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价4.25元，另加运费0.40元千克。假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外
2、购的决策分析。所选方案能够节约成本的金额是多少？参考答案：配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法（1） 由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。（2） 现根椐给定的资料进行差量分析如下：外购方案的预期成本：（4.25+0.40）*180,000=837,000元自制方案的预期成本： 变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元 机会成本 =40,000元 小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元结论：根椐以上计算的结果，可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元
