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1、第一章 编制说明一、编制依据1、 项目编号为烟建招2009-099号招标文件。2、 烟台市规划设计研究院设计的图纸。3、 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）4、 公路沥青路面施工技术规范（JTG D40-2004）5、 公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）6、 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）7、 城镇道路工程施工与质量验收规划（CJJ1-2008）8、 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）9、 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）10、 建筑工程质量管理条例11、 山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定12、 现场
2、施工踏勘及调查情况。13、 我单位近年来施工道路排水工程积累的施工经验、科研成果。二、编制原则1、 确保工期的原则。根据招标文件规定的工期要求，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。2、 优化施工方案的原则。严格遵照业主招标文件的要求，结合本标段工程的实际，优化施工方案，积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。3、 统筹兼顾，合理安排的原则。结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工方法，正确处理工程建设与环境保护、水土保持及交通畅通的关系，最大限度地减少施工对交通、地下管线等设施以及施工噪音给
3、居民生活带来的影响。同时抓好标准化管理，搞好安全、文明施工，树立企业良好形象。4、 科学分段，同步施工的原则。根据本标段工程数量和技术特点将本工程分段施工，并确保工序之间合理衔接。5、 专业化施工原则。本工程安排专业化施工队伍施工，以确保关键线路的工期与质量。第二章 工程简介烟台高新区高速路北辅路西自成海路、东至解马路，全长873.196米。根据甲方要求，道路修建宽度为25米。道路断面采用一块板型式，标准断面为：25m-3.0m（人行道）-19.0m（车行道）-3.0m（人行道）侧。路基北侧设0.75米宽的土路肩，路基南侧设1米宽的土路肩。本次施工的内容还包括：雨水、截水沟、路灯。路面结构型式
4、为：3cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+乳化沥青+4cm 细粒式沥青混凝土（AC-16C）+乳化沥青+5cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+乳化沥青+15cm水泥稳定碎石I+15cm水泥稳定砂石II+15cm水泥稳定砂砾。总厚度57cm。人行道结构：6cm人行道板+3cmM7.5水泥砂浆+15cm水泥稳定砂砾。总厚度24cm。 截水沟设在挖方路堑边坡顶部，距离放坡线5m，采用距形断面，宽0.5m，深0.5m，M7.5浆砌片石砌筑，加固厚度40cm。截水沟采用片石厚度大于15cm，宽度及长度大于厚度的1.5倍，重量约1.3kN。 盲沟布置于道路绿化带内，盲沟顶部保证50cm厚度覆土，盲沟由
5、软式透水管、级配套碎石、土工布和土工膜构成。盲管接入雨水系统时，盲管管底至少高于雨水井井底30cm。雨水基础为180度砂垫层基础，承插胶圈接口。采用钢筋混凝土管。 路灯电缆过路敷设时穿CPVC110保护，保护管两端各伸出路基1米，埋深1米。电缆敷设时在电缆拐弯、接头、终端设电缆检查井。路灯基础采用C30混凝土，基础垫层C15混凝土。第三章 项目管理机构的组成公司一旦中标，高效、精干的工程项目经理部马上进行运转，主要协调公司与业主及各职能部门的关系，负责现场的施工管理，对本工程实施全过程、全方位的管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质
6、量、安全等。项目经理部除了委派优秀项目经理外，其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织强有力的施工管理体系和质量保证体系，投入先进施工机械设备，充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势，出色地完成本工程的施工任务。 项目部有以下几个部门组成：一、工程管理部由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成，由项目经理主持工作，负责对工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜，同时对工程的质量、进度、成本、安全及现场文明施工等负全部责任。二、技术质量部由项目技术负责人、技术员、质量检查员、实验员、取样员组成，由项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻具
7、体的施工组织设计、施工工序、施工方法并进行技术交底、组织图纸会审、办理短期变更签证、汇编整理技术资料并归档，监督工序质量、调整工序安排，解决施工中的技术疑难问题。三、安全生产部由项目施工安全负责人、安全员、施工员、统计员、后勤管理员组成，由施工安全负责人主持工作，负责月、旬进度计划，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置，安全教育及文明施工，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。四、采购供应部由材料负责人、材料采购员、保管员等组成，由材料负责人主持工作，负责施工过程中所需材料和工具设备等购置、控制施工过程中现场材料使用情况及材料质量。五、工程预算部负责编制工程报价、工程决算、月进
8、度报表、现场签证、工程成本核算，由项目经理及预算员组成。五个职能部门主要人员已配备齐全，并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标，将立即展开人员、设备的调转工作。项目经理部和各职能部门主要人员将立即进驻现场，进行临时征地、场地的平整与硬化、临设的搭建、材料的洽谈采购工作。试验室、测量人员在临设搭建完成后进场，进行导线、水准点的复测。技术部、工程部熟悉图纸、准备各种技术资料、施工方案的细化。六、施工组织机构框见下图。公司总部项目经理部工程预算部采购供应部技术质量部工程管理部安全生产部试验测量专业化施工队伍第四章 施工前准备工作一、管理方面工作1、签定合同后，认真学习和掌握合同条款及国家的各种
9、法律、法规，响应招标文件中的要求，立即组织各类人员及相应设备陆续进场，组织现场平整，搭设临建、临时用电等工作，并建立健全项目经理部内部各项规章制度。2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员，抓好三级安全教育，组织技术培训，审核劳力技能情况，严禁无证上岗。二、技术方面工作1、全面熟悉设计文件，下发图纸，组织有关人员认真学习，了解设计意图，组织技术交底及图纸会审工作，对各种料场及施工进场道路进行调查了解，以便更好地为施工生产服务。2、编制详细的施工组织设计及作业指导书，并对施工方案进行技术交底，组织指导施工，编制总工期及分工期的计划表。3、编制工程
10、预算，提出各种材料、设备等供应计划，提交材料部门，由材料部门组织材料及设备分批、按时到施工现场。4、落实场外坐标的引入及水准点的控制，做好甲乙双方的交接记录，由技术质量部门组织实施。5、编制项目质量计划书及关键工序作业指导书，由项目经理组织实施。三、施工材料组织工作工程开工前按编制的材料供应计划，准备充足合格的各种施工材料，由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，各种材料进场前须报送监理工程师审批，经试验合格后方可进场使用。四、临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置各种临时设施，做好现场“四通一平”工作，同时积极配合业主搞好附近施工影响建筑物的协调工作。重点抓好公
11、共交通便道、施工便道、供电、供水等的准备、加强加工及整修工作。五、施工机械准备工作根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。六、编制申请开工报告在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。第五章 施工进度计划及劳动力安排针对本工程工期短、工程量大等特点，施工时需合理安排施工顺序，统筹安排，科学组织，做到均衡连续、安全、文明施工以确保总工期的实现。一、 工程总工期 合同工期：本工程工期为自2009年9月10日开工至2009年12月15日竣工。二、进度计划保证措施1、 工期
12、目标我单位承诺：加大对本工程机械、周转性材料、资金及人员的投入力度，保证按合同工期完成全部承揽工程。确保工程质量及工期。2、 主要措施概述（1） 本工程中标后，我单位将把本工程列为年度重点工程，并及时组建各种专业化队伍，迅速进驻施工现场，结合各种管理体系，保证工程按时开工。（2） 加强施工计划的科学性，运用网络技术，系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明，做到重点工程重点保证，一般工程全面兼顾，适时根据工程进度，调整资源配置，使资源配置达到最优，以实现工期目标。（3） 投入先进设备，提高工效，确保质量优良。为保证按计划完工，应重
13、点搞好材料物资供应。（4） 在确保工程质量的前提下，合理安排不同工序的立体交叉，平行流水作业。抓住工序的衔接，抓关键线路。在人、财、物上实行倾斜政策，加大奖惩力度。（5） 搞好物资管理和物资供应，严格按照工程进度计划，组织工程材料和施工材料提前进场，做到仓储合理，品种规格齐全，质量符合规范要求。（6） 加强全员技术培训，不断提高技术人员专业水平；广泛开展技术革新、从献计献策活动；开展针对关键线路、重点工序提合理化建议和技术性活动，积极推广新工艺、新技术以确保工程质量，并为提前完工提供技术上的保证。（7） 抓好协调，减少干扰。针对本工程外部干扰大的特点，成立专门协调小组，强化协调、主动配合、力争
14、在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程进展开、工程进展顺利。（8） 抓好雨季及农忙季节施工安排。本工程属市政工程，为确保工期和工程质量，需对冬、夜施工的工作安排进行精心的组织。3、 组织管理措施（1） 成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，建立健全岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，实施对工程的全面管理。（2） 进场施工的各个工程队，建立结合队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而对科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。（3） 树立全局“一盘棋思想，在人、财、物的调配上确保本工
15、程的施工需要。根据工程需要及时调配全局范围内的人、财、物。（4） 加强工程调度指挥，做到统一部署，统一协调，统一指挥，步调一致，齐心协力，确保工期提前。（5） 重点工程重点保障。集中优势兵力，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。4、 劳动管理措施（1） 加强用工的计划性，实行定额用工。（2） 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（3） 领导跟班作业，及时发现并解决问题。（4） 加强施工现场管理，严格值班制度。5、 技术保证措施（1） 制定分项工程施工组织设计，并在实施中适时调整，不断优化，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工。（2） 组织和实施好一条龙的施工流水作业线，加强工序控制，环环相扣有效运作。（3） 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。（4） 专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底。并做到发现问题及时解决。（5） 加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。（6） 加
