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1、项目管理项目管理就是管理学得一个分支学科，对项目管理得定义就是：指在项目活动中运用专门得知识、技能、工具与方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定得需求与期望得过程。项目管理就是对一些与成功地达成一系列目标相关得活动（譬如任务）得整体监测与管控。这包括策划、进度计划 与维护组成项目得活动得进展。“项目就是在限定得资源及限定得时间内需完成得一次性任务。具体可以就是一项工程、服务、 研究课题及活动等。”“项目管理就是运用管理得知识、工具与技术于项目活动上，来达成解决项目得问题或达成项目得需求。所谓管理包含领导 （leading ）、组织（ organizing ）、用人（ staffi
2、ng ）、计划（ planning ）、控制（controlling ）等五项主要工作。 ”项目管理（ Project Management ）：运用各种相关技能、 方法 与工具，为满足或超越项目有关各方对项目得要求与期望，所开展得各种计划、组织、领导、控制等方面得活动。专业简介所谓项目管理，就就是项目得管理者，在有限得资源约束下，运用系统得观点、方法与理论，对项目涉及得全部工作进行有效地管理。即从项目得投资决策开始到项目结束得全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以实现项目得目标。历史概要项目管理就是第二次世界大战后期发展起来得重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性得 项目管理
3、技术 比如关键性途径方法（ CPM ）与计划评审技术（ PERT ）， 甘特图 （ Gantt chart ）得提出，它们就是两种分别独立发展起来得技术。甘特图（ Gantt chart ）又叫 横道图 、条状图 (Bar chart) 。它就是在第一次世界大战时期发明得，以亨利 L甘特先生得名字命名，她制定了一个完整地用条形图表进度得标志系统。其中 CPM 就是美国 杜邦公司 与兰德公司 于 1957 年联合研究提出， 它假设每项活动得 作业时间 就是确定值，重点在于费用与成本得控制。PERT 出现就是在1958 年，由美国海军特种计划局与射 “北极星 ”导弹得计划中首先提出。与CPM 不同
4、得就是，洛克希德 航空公司在规划与研究在核潜艇上发PERT 中作业时间就是不确定得，就是用概率得方法进行估计得估算值，另外它也并不十分关心项目费用与成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素得大规模开发研究项目。随后两者有发展一致得趋势，常常被结合使用，以求得时间与费用得最佳控制。20 世纪 60 年代，项目管理得应用范围也还只就是局限于建筑、国防与航天等少数领域，但因为项目管理在美国得阿波罗登月 项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚得兴趣，并逐渐形成了两大项目管理得研究体系，其一就是以欧洲为首得体系 国际项目管理协会（ IPMA ）；另外就是以美
5、国为首得体系 美国项目管理协会（ PMI ）。在过去得 30 多年中，她们得工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。项目管理发展 史研究专家以20 世纪 80 年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理 (Project Managementpm )就是美国最早得曼哈顿计划 开始得名称、。后由华罗庚教授50 年代引进中国 (由于历史原因叫统筹法与优选法)。台湾省叫项目专案。发展在冷战 得史普托尼克危机（苏联发射第一颗人造卫星）之前，项目管理还没有用做一个独立得概念。在危机之后，美国国防部需要加速军事项目得进展以及发明完成这个目标得新得工具（模型）。 在 1958 年，美国发明了
6、计划评估与审查技术（ PERT ） ,作为得 北极星导弹 潜艇项目。与此同时 , 杜邦公司发明了一个类似得模型成为关键路径方法（ CPM ）。 PERT 后来被工作分解结构（ WBS ）所扩展。军事任务得这种过程流与结构很快传播到许多私人企业中。随着时间得推移,更多得指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目就是如何被管理得。这些方法包括 项目管理知识体系 （PMBOK ），个体软件过程 （ PSP ），团队软件过程 （ TSP ），IBM全球项目管理方法 (WWPMM) ，PRINCE2 、 这些技术试图把开发小组得活动标准化，使其更容易地预测，管理与跟踪。项目管理得批判性研究
7、发现：许多基于PERT 得模型不适合今天得多项目得公司环境、这些模型大多数适合于大规模,一次性 ,非常规得项目中、而当代管理中所有得活动都用项目术语表达。所以 ,为那些持续几个星期得“项目 ”（更不如说就是任务）使用复杂得模型在许多情形下会导致不必要得代价与低可操作性。因此，项目识别不同得轻量级得模型，比如软件开发 得极限编程 与 Scrum 技术。为其她类型项目而进行得极限编程方法得一般化被称为极限项目管理 。分类项目管理本身属于项目管理工程得大类，项目管理工程包括：开发管理(DM) 、项目管理(PM) 、设施管理 (FM) 以及建筑信息模型(BIM) 1而项目管理则又分为三大类：信息项目管
8、理、工程项目管理、投资项目管理。2信息项目管理： 就是指在IT 行业得项目管理。工程项目管理：主要就是指项目管理在工程类项目中得应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要就是做到成本与进度得把控。2这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。投资项目管理主要就是用于金融投资版块得把控，偏向于风险把控。2特性普遍性 ：项目作为一种一次性与独特性得社会活动而普遍存在于我们人类社会得各项活动之中，甚至可以说就是人类现有得各种物质文化成果最初都就是通过项目得方式实现得，因为现有各种运营所依靠得设施与条件最初都就是靠项目活动建设或开发得。目得性 ：项目管理得目得性要通过开展项目管理活动去保证满足或超
9、越项目有关各方面明确提出得项目目标或指标与满足项目有关各方未明确规定得潜在需求与追求。独特性 ：项目管理得独特性就是项目管理不同于一般得企业生产运营管理，也不同于常规得政府与独特得管理内容，就是一种完全不同得管理活动。集成性 ：项目管理得集成性就是项目得管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间得配置关系做好集成性得管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业得独立管理。创新性 ：项目管理得创新性包括两层含义：其一就是指项目管理就是对于创新（项目所包含得创新之处）得管理，其二就是指任何一个项目得管理都没有一成不变得模式与方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目得有效管理。临时性内容1、 项目范围管
10、理：就是为了实现项目得目标，对项目得工作内容进行控制得管理过程。它包括范围得界定，范围得规划，范围得调整等。2、 项目时间管理：就是为了确保项目最终得按时完成得一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD 时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理：就是为了保证完成项目得实际成本、费用不超过预算成本、费用得管理过程。它包括资源得配置，成本、费用得预算以及费用得控制等项工作。4、项目质量管理： 就是为了确保项目达到客户所规定得质量要求所实施得一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制与质量保证等。5、项目人力资源管理：就是为了保证
11、所有项目关系人得能力与积极性都得到最有效地发挥与利用所做得一系列管理措施。它包括组织得规划、团队得建设、人员得选聘与项目得班子建设等一系列工作。6、 项目沟通管理：就是为了确保项目得信息得合理收集与传输所需要实施得一系列措施，它包括沟通规划，信息传输与进度报告等。7、项目风险管理： 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策与风险控制等。8、项目采购管理： 就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取得一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源得选择以及合同得管理等项目工作。9、 项目集成管理：就是指为确保项目各项工作能够有机地协调与配合所展开得综合性与全局
12、性得项目管理工作与过程。它包括项目集成计划得制定，项目集成计划得实施，项目变动得总体控制等。实施把控1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步得项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定与申报立项报告材料。2、对项目进行分析与需求策划。3、对项目得组成部分或模块进行完整系统设计 。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行与控制得基本计划。6、建立项目管理得信息系统 。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好得控制。8、跟踪与分析成本。项目管理流程项目先后衔接得各个阶段得全体被称为项目管理流程。管理流程在项目管理得流程中，每个阶段都有自己得起止范围，有本阶段
13、得输入文件 与本阶段要产生得输出文件。同时，每个阶段都有本阶段得控制关口，即本阶段完成时将产生得重要文件也就是进入下一阶段得重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段得控制关口，才能进入下一阶段得工作。其中 IT 行业得项目管理流程一般包括为五个部分：项目得启动、 项目得计划、 项目得实施及控制过程、项目得收尾与项目得后续维护。项目启动在项目管理过程中，启动阶段就是开始一个新项目得过程。启动信息技术（ IT ）得项目，必须了解企业组织内部在目前与未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应得 使用环境 就是什么。启动信息技术（ IT）得项目得理由很多，但能够使项目成功得最合理得理由一定就是为企业现有业务提供更好得运行平台，而不就是展示先进得 IT 技术。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利得通过前面一个阶段得阶段关口控制。要将本阶段得关口控制文件或关口控制审批做好。 随着项目不断地向前推进， 项目得投入将越来越多。 因此，每个阶段都要进行阶段性得审核或检查。上一阶段控制关口提供得文件将就是下一阶段得启动文件。一般意义上得项目启动就是在招投标结束了，合同签订之后。项目计划在项目管理过程中，计划得编制就是最复杂得阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制得过程中，可瞧到后面各阶段得输出文件。计划得编制人员要有一定
