《甲方现场施工管理办法最终版(XXXX1227)1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甲方现场施工管理办法最终版(XXXX1227)1（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成山万国城休闲旅游度假区工程现场施工管理办法成山万国城旅游休闲度假区工程是山东金百利房地产开发有限公司的重点工程，为了确保工程能够保质保量的完成并顺利通过各项验收，特制定以下成山万国城旅游休闲度假区工程现场施工管理办法。目录第一章 监理理、总包包、分包包的管理理31、管理原原则32、工程部部对监理理单位的的管理43、工程部部对总包包单位的的管理74、工程部部对分包包、专业业承包单单位的管管理10第二章 安安全文明明施工管管理办法法11总则122基础阶段安安全文明明施工管管理办法法13项目主体阶阶段安全全文明施施工管理理办法16项目装修阶阶段安全全文明施施工管理理办法23道路（管网网）工程程文明
2、施施工管理理办法25违约金支付付与奖励励办法26第三章 项目技技术、质质量管理理办法30一、技术管管理体系系30二、图纸会会审32三、技术核核定及洽洽商34四、施工组组织设计计及施工工方案36五、质量管管理37六、材材料管理理41七、工程会会议管理理规定42八、文件管管理规定定43九、图纸管管理44十、质量违违约金支支付与奖奖励规定定45第四章 施工进进度管理理47第五章 工程资资料管理理47第六章 成品保保护管理理办法531、成品保保护原则则532、成品保保护标准准做法543、管理及及违约金金支付办办法60第七章 项目目计划管管理办法法61第八章 项目施施工临水水、临电电管理办办法65第九章
3、 投资控控制管理理691 投资控控制与工工程签证证692 合同管管理70第一章 监监理、总总包、分分包的管管理1. 管理原则1.1 工程部部进行工工程管理理的首要要原则是是：保证证自身队队伍建设设，所有有工作立立足从自自己做起起，进而而去规范范其他方方面的行行为，努努力营造造一个良良好的工工作形象象，体现现本部门门团队的的战斗力力，充分分展现本本公司优优秀的企企业文化化和优良良的管理理体制。1.2 工程部部是本公公司对工工程项目目建设过过程全面面管理的的实施部部门，工工程部对对自己的的管理行行为负责责。监理理公司受受本公司司委托对对工程建建设过程程现场管管理的实实施负责责。监理理方、承承包方应
4、应全面配配合、服服从工程程部的管管理。1.3 施工现现场的管管理顺序序是：工工程部 项目监监理部 总包单单位项目目部 分分包单位位。分包包单位分分为建设设方指定定（或直直接分包包）的和和经建设设方同意意总包方方自行分分包的两两种，建建设方指指定（或或直接分分包）的的分包单单位与总总包单位位、监理理单位、建建设单位位的关系系是：建建设方指指定分包包的由建建设单位位（甲方方）、总总包单位位（乙方方）、分分包单位位（丙方方）签订订三方合合同，直直接分包包的由建建设单位位（甲方方）、分分包单位位（乙方方）签订订施工合合同后，分分包单位位与总包包单位签签订工程程分包配配合协议议，总包包单位负负责按合合同
5、（或或协议）条条款的约约定对分分包单位位施工工工程的质质量、进进度、安安全生产产、现场场文明进进行综合合管理，监监理单位位负责协协调处理理管理过过程中出出现的问问题，工工程部负负责做好好监督和和进一步步协调工工作；经经建设方方同意总总包方自自行分包包的分包包单位，总总包单位位应视同同自己的的施工队队伍进行行管理。未未经建设设单位同同意,总总包单位位不得私私自将承承包工程程的任何何部分进进行肢解解分包，任任何情况况下，总总包单位位不得将将承包工工程中的的主体项项目进行行分包或或转包。1.4 工程施施工实行行总承包包单位负负责制，总总包管理理分包，分分包对总总包负责责，总包包方应安安排相应应的监督
6、督管理人人员对分分包方进进行管理理。分包包方的任任何违约约行为、安安全事故故或疏忽忽导致工工程损害害或给建建设方造造成其他他损失,总包方方承担连连带责任任。1.5 工程施施工过程程中，应应尽量控控制设计计变更，减减少额外外投资。确确需设计计变更时时，由总总工室将将变更申申请发至至工程部部，工程程部收到到变更申申请后必必须立即即与设计计部、成成本部落落实变更更的必要要性及可可行性，后后组织成成本部、施施工、监监理等单单位相关关人员对对变更部部位的现现场情况况进行确确认，落落实变更更施工，然然后按签签证程序序办理工工程变更更签证。进进行现场场工程量量签证时时，应由由成本管管理部的的主管预预算人员员
7、参加计计量并确确认，提提高计量量的准确确性。1.6 关于签签证有效效性的说说明：经经过本公公司工程程部、成成本部共共同会签签的签证证方为有有效签证证。2. 工程部对监监理单位位的管理理2.1 工程部部是本公公司对监监理公司司进行项项目监理理绩效考考评的主主要部门门，根据据“工程监监理合同同”，代表表公司向向监理公公司派驻驻的项目目监理部部进一步步明确现现场监理理的权限限和范围围，并提提出要求求达到的的程度。2.1.11 监监理方应应在监理理合同签签订后77天内将将单位资资质证书书复印件件、本项项目监理理部成员员名单及及相应的的资质证证书复印印件（总总监理工工程师的的执业资资格证需需带原件件）、
8、项项目监理理规划报报工程部部审查（备备案）；工程施施工合同同签订115天前前将监理理实施细细则报工工程部审审查（备备案）。2.1.22 监监理方应应根据合合同授权权范围代代表建设设方行使使施工阶阶段工程程质量、进进度、投投资和安安全文明明施工现现场管理理的权力力，并根根据明确确的权限限范围对对承包方方执行奖奖罚，可可向建设设方建议议要求承承包方调调换不合合格的施施工管理理人员和和施工班班组等。2.2 检查核核实监理理公司派派驻现场场项目监监理部的的总监理理工程师师与招投投标时承承诺的人人员是否否一致，并并经常性性考察其其工作责责任心、到到岗率及及其他工工作能力力，发现现问题及及时提出出处理意意
9、见报请请公司领领导核准准后实施施，并根根据监理理提交的的细则有有针对性性的进行行管理。总监应与建设方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向建设方提出申请，经建设方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程中若发现总监或监理工程师责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目、不坚守工地等行为，建设方有权要求监理方调换总监或监理工程师，监理单位收到建设方指令之后，七日内无条件更换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天，否则给予200/天的处罚。2.3 对对项目监监理部的的人员组组成（要要求项目目监理部部要配
10、备备专职的的土建监监理工程程师、给给排水监监理工程程师、电电气监理理工程师师和资料料员）向向监理公公司提出出条件，并并对监理理公司选选派的各各专业监监理工程程师进行行资格审审查，提提出审查查意见后后报公司司批准；现场监监理机构构监理人人员数量量必须满满足各专专业监理理工作的的需要，经经建设方方认可后后不得随随意更换换。施工工过程中中，若发发现监理理人员有有谋取私私利、不不按监理理程序及及时进行行工序验验收、浇浇砼（或或关键部部位、关关键工序序）不旁旁站等行行为，除除书面向向监理公公司提出出要求更更换该监监理人员员外，对对监理公公司进行行5000元/人人次的处处罚；如如类似问问题发生生超过三三次
11、，建建议公司司考虑终终止监理理合同。2.4 工程施施工合同同签订前前，要求求项目监监理部针针对监理理范围和和工程特特点，结结合国家家和地方方政府的的相关规规定、监监理规划划等，制制定出有有关工程程质量、施施工进度度、安全全生产、现现场文明明及投资资控制等等方面的的管理目目标和制制度，并并提出奖奖惩办法法，同时时分别各各工种和和关键部部位（工工序）制制定一系系列的控控制办法法，主要要针对施施工违约约、不严严格按程程序报验验、出现现质量安安全问题题不按要要求整改改到位、不不执行或或推迟执执行监理理和建设设方的指指令等制制定处罚罚措施，工程部审核后报公司领导审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依
12、据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）。工程部从现场施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、投资控制等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评，提出绩效奖励建议。2.5 工程开开工前，要求项目监理部提出工程档案资料的管理制度，经工程部审核后执行。检查监督监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查项目监理部的工程档案资料填写、会签及施工现场签证的及时性，确保相关资料的时效性和真实性。2.6 监督监监理公司司现场监监理人员员的监理理行为，协协调其与与工程其其他相关关方之间间的关系系；对项项目监理理部的监监理程序序、施工工验收规规范、标标准等的的执行情情况进行行监控。2.6.11
13、 关键键部位（工工序）施施工时，监监理方必必须现场场旁站监监督施工工，并做做好相关关记录。前前道工序序验收合合格后，监监理方应应将验收收结果上上报工程程部，在在工程部部组织的的复检中中，如仍仍然发现现不合格格项，则则视情节节对相关关人员在在绩效考考核时予予以扣分分；如发发现重大大不合格格项，对对监理方方予以550020000元/次的处处罚，未未经工程程部专业业工程师师复检不不得进行行下道工工序的施施工。如如检查发发现监理理人员未未对关键键部位（工工序）的的施工实实施旁站站,对监监理方处处以5000元/次的罚罚款，并并要求监监理方对对不旁站站的原因因书面作作出说明明报工程程部备案案。对应应监督检
14、检查的项项目不检检查或不不按规定定检查,给建设设单位造造成损失失的,监监理方应应承担相相应的赔赔偿责任任。2.6.22 监监理人员员在工程程监理过过程,必必须严格格遵守职职业道德德,严禁禁与施工工方串通通谋取非非法利益益。若发发现由此此给建设设方造成成损失的的,监理理方必须须承担赔赔偿责任任,并对对监理方方处以工工程总监监理费用用5%的的处罚，同同时要求求监理方方将相关关责任人人调离本本项目监监理部。2.6.33 在在工程建建设过程程中,建建设方将将定期和和不定期期对现场场监理人人员进行行检查,包括在在岗情况况、操守守行为以以及执业业技能水水平等。在在签订监监理合同同时，建建设方将将从总监监理
15、费用用中提取取一定比比例用作作现场监监理人员员绩效考考评工资资的发放放，由工工程部每每月进行行考评报报公司领领导审批批后作为为其计算算当月绩绩效工资资的依据据。2.6.44 项项目监理理部对收收到的工工程量变变更签证证单必须须及时认认真完成成审核工工作，若若交至工工程部审审查的签签证数量量超出实实际发生生量100%的，每每次扣罚罚审核人人员当月月绩效工工资1000e2.6.55 每每周的工工程例会会由总监监理工程程师主持持，甲方方工程部部相关人人员参加加，监理理方必须须做好会会议纪要要，并及及时将会会议纪要要报工程程部审查查（备案案）。工工程例会会纪要必必须在会会后一天天内整理理完成上上报至工工程部审审核，否否则，每每拖延一一天，扣扣罚会议议纪要整整理人绩绩效工资资1000元。2.6.66 监理方方在工程程监理过过程中,应坚持持平等、公公正的原原则，尽尽职尽责责。对经经监理方方签发了了材料料准用单单的工工程主要要结构用用材料，工工程部抽抽验发现现问题未未造成严严重后果果的，对对复检签签单监理理人员每每次扣罚罚绩效工工资2000元；对造成成严重后后果、损损害建设设方利益益及玩忽忽职守造造成重大大质量事事故的行行为，建建设方除除对其进进行处罚罚外，并并报上级级建设行行政主管管部门予予以查处
