《人员调整方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员调整方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
人员调整方案这次人员结构性调整方案的基本原则是：精简机构、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率；确保员工队伍的稳定及公司正常运行；部门设置及人员配置如下：调整前部门调整前人数调整后部门调整后人数线部门1.业务一部8人1、业务一部4人2.业务二部6人2、业务二部5人3.营业部5人3、营业部6人4、4个营业厅19人5、技术部1人线部门5、总经办3人4、总经办2人6、财务部6人5、财务部4人7、后勤部3人6、综合部4人8人力资源部7人合计人数：58人25人调整前按照2010年工资体系：基本工资+岗效工资+工龄工资，58人工资总额为104,660.00元，人均工资为1,804.48元。调整后如每月按照50,000.00万的工资总额发放，25人的人均工资为2,000.00丿元。针对工作满3年以上的老员工，在这次调整中有两种方案进行1、将被调整的人员进行岗位调动，都安排到一线部门里的业务二部。按照新的岗位工资标准：基本工资850元+岗效工资150元执行，岗效工资由完成部门的销售所制定的个人目标进行考核。2、可根据公司实际情况考虑给予一定的补偿金，劝其主动提出离职申请。
