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1、生产调度会议制度样本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。一、会议安排会议时间：每周二-周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）会议地点：调度会议室参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序
2、）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。三、会议纪律1、参加会议人员提前_分钟到会，不得早退。2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履
3、行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。四、考核细则1、迟到。参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚_元。2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款_元;3、缺席。凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人_元。4、在会场手机响一次，处罚当事人_元；接打电话一次，处罚当事人_元。5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各_元。6、对调度会精神落实不
4、到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于_元。五、考核程序1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。2、每月_日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。六、附则1、本制度解释权归生产部。2、本制度自下发之日起执行。生产部_年_月_日生产调度会议制度样本（二）早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。2、参会人员。坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。3、主持人
5、。生产调度室主任。4、会议程序：（1）值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。（2）生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。（3）通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。（4）各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。（5）领导指示。5、管理要求（1）各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。（2）生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。（3）参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。（4）会议期间，要按照规定的会
6、议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。（5）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。（6）参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。迟到、早退一次罚款_元，无故不参加会议者罚款_元。下午生产调度会议1、调度会议（1）时间：每天16：00时（2）主持单位：生产调度室（3）参会人员。当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人
7、员。2、会议程序（1）生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；（2）各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；（3）值班长强调当日或近期工作注意事项。3、管理要求（1）值班长每天17：00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等方面情况和需公司协调解决的问题；（2）各单位参会人员对调度会工作安排及涉及到单位的指示和要求要做详细记录，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈；（3）单位参加会议人员要汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况；（4）生产调度室负
8、责对前一日会议内容完成情况进行通报考核；（5）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的情况干扰会议，严格按照会议程序进行，否则对责任人罚款_元。（6）参加会议人员不得随意迟到、早退，要自觉将手机打在无声震动位置，迟到、早退一次罚款_元，无故不参加会议者罚款_元。（7）各单位必须排定本单位的值班顺序表和值班人的联系方式，原则上单位当日值班人员是当天该单位工作的主要协调人或联络人，二十四小时处于工作状态；遇出差或休假等情况时，必须明确代替人；各单位值班顺序表报生产调度室，对未排定值班顺序表或未将值班顺序表报生产调度室的单位罚款_
9、元。（8）参加会议人员有事不能参加会议时，本单位负责人可指定替代人员参加会议；并要向生产调度室主任说明事由。未向生产调度室主任请假或说明的对责任人罚款_元。（9）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。矿值班制度1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必须按时参加早碰头会、下午调度会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。不按时参加早会及下午调度会的，每次罚责任人_元。3、矿值班人员值班当天不能
10、下井，不得无故离矿，每发现一人次罚款_元。4、值班期间必须正副值班至少有一人在守在调度值班室指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款_元，影响较大的加倍处罚。5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量标准化检查，可不参加，严守值班室以便掌握当天的安全生产情况。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大非伤亡事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的早会会议上汇报值班期间的安全生产情况，同时汇报事故情况。经领导确认后的分析处
11、理结果，生产事故报生产调度室考核；安全事故由安全监察科考核并在安全办公信息网上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全监察科汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时，副值班向生产调度室主任请假或说明，正值班向坪上公司主任请假或说明，有其它同级别人员代替，未请假说明者罚款_元。8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次对责任人罚款_元。9、生产调度室主任将值班人员的值班情况在每月的安全例会会议上公布。生产调度会议制度样本（三）为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业
12、安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。一、调度会时间：每周一、三、五上午9。15开始。二、调度会地点。公司二楼会议室。三、参加人员。公司高管、操作部及其所属班组、技术部（机械队、机修车间）、安质办、_部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。四、会议纪律。与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息（包括生产过程中存在的问题），把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提
13、前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室_货运站_装卸大队_服务站_操作部_机械队_机修车间_技术部_安质办_部_市场部_工程部_信息中心_综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、
14、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。六、在各部门、班组发言后，公司高管作总结，对提出的问题和急需协调的事项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。公司高管的指令和决定要进行详细记录，作为下次调度会或指定时期内的工作重点，严格执行，确保落实。七、生产调度会记录及传达1、调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部做好会议记录，及时编写指令并发送到相关部门。2、调度会议涉及到生产方面事项，由操作部做好会议记录，及时编写生产调度令并发送到相关部门。3、出席会议的
15、人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。4、调度会议上确定的落实事项，由综合部负责监督执行。生产调度会议制度样本（四）为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。一、调度会时间：每周一、三、五上午9。15开始。二、调度会地点。公司二楼会议室。三、参加人员。公司高管、操作部及其所属班组、技术部（机械队、机修车间）、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。四、会议纪律。与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息（包括生产过程中存在的问题），把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调
