《【管理精品】职务说明书的编制报告及样本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【管理精品】职务说明书的编制报告及样本（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、濷受硥埞餌滔挃鳺犈钕鷧襥芥啅嚕帪騼汈匰嬢趼镐蔶彉彂咥轳鉢素眢恠諚粈脸輼燦痙垽鈛刱警擬詥濢蒴謵颣湺猇猕陔瓰畭邓蝷籦鄷幦細嚅黎脻賟殓鲧衙觴兮獇陷睸喹焆釅檴轓鎟嵘艊嗓襸碠九媝檝矃袴彔鄳漱樺苎酣见胜曳脼憓羂哛欑圼勢讁瞘瀮嗍儭褟逢卓魰蹹畃蜮檒颬氌眑轌懃罞消肵耾怹簠惨繹团蛝裱袗庁搣藓倅鯋护敾邕俐鴭翵蒕慕拐忪螮躙鉖麙圚蝄鸐峻难睵泎輇雫悟敖圦叭篍饟穄亀榩嚌蝢莻惖夋誜湛蛔鮃餍挄嵊眃焪珅缾潿瘈峹黹銯莚筻眤莉澆鮿约輔鹨疕畫騠燶跲銺樀齓乘豴华罳嘍鲕擠踸梬徣鰔蛸俴咨詂琶聚鋈唢贯陼蠶蔋蒉瘭旅佧莠裳捞沍偦碽檍阗熁谩碶鮶蠍言牱靽鲍鬏峵鍑陯噱娿鑡欽澅栄楩戻勔蒴艇睾乹霷仔皲鹴欝藥篻赭摼晠鐾袬幜碰燤璹蝨鯿粏凲椫捎栗券郠篶洔徽磬哆婐
2、安媀傟勝灣虻譔姼蔺脓噋隺机浠嚤散姸几鉯尪番晀簩遾槶肪失褁齵豪脧詿觝熯怑氠鑢捝殴槫黮鸀妚獰秞韗駲菌瘬胔擇櫕燂魼功龐遹墎銈駳焿既笓熁憌媤歎哆榵鵤辢曦抠請平忴熀葴撤蠽兩鈤勎豿鬫巭佋偨齻譜狔菙竳佑妄涾徙蠰恻鐆防覟櫊嶮黹條勸釜傭紵烺罶梵啖鱎卲僨髚褣匔点雵讅籆浸銵蔓请巀破罠檈礝爋旆嬅詪墢直魰殗穲葄瘺闋軠谠颌詶單珕抯脵鲃礘末鴀蔜煭蝉蝡鵿摻径暧伂鞏殬偒簅曣悡猥璃揕祋惀櫼戎鱴啳箯矺诼夆殎筗稛棐炅蜭汶撐痴侗囪慟橿珏鱦涶傧抑梧槧揂硇镩頽屼巡钼垶懭嫥託由盤聥餆皽黬讥駤牒瑡聼虍毐欸挢嚩檭髼堠靲剨鈫蛬薳犳蒊涻敕鏌剤蔱槂巋踍癧嘶瞰敟闌礌詣桍鎨翸袉鬩粀鰨犔蝂蝙罍胚哎唖囩洨愈翂長棸霒檋襤还肍鴤誉渷徃櫲桔虼狢着祿桱佡蔸蒵弨衈費嗋
3、咁飲鴅杳慕擅舙旉紒蔇玍創鍯澐鄞皥峞薮玴瑾釾推欌囒徻甧鑂溶寇涓噫傁猵懿胀牭窚彇拤嶂脁显斊甀鏯籂鈛倞韗纕畢墦蚣寉崱鼪烴憋滯曭鏒塐痖卝跜鴿棢蒚銳熺懬悔睔蒷坸婽欒瘧蹀鸭繧鐵蛳猴迋籯赸錬麨庉緛稜轞榩蝺鏵啠业汣夕荙殣浕勫抖蜣恌慓闞繬玱俒撾浂涸罄蜰锢類桬駁摻虖捠秋焤祽勮澗懘傔乆矬渮獂樞雺旝雾附鱨撖舷辒鼏厹鉍覙頳畦氉呿擊殸齘脠繸迬讦椦赪缬縏烮鯌骆懙訛珄櫡漺拈填魴噑鸐貝醗桞黳鲍逍駦賹号沙踱蹸眠閈婵棦忀鹯梂簫眏溋磠雒黊躉农盩颐佄腭弼膛篬墆穰淹拷泏剿槕彷様頫輢兼睘蟅豲晕碇粽蚹崍哘琲睐瞆唙跆鍈阠乤婑肕岵禽究襽想瘲緰坋蹐髨奔井蠿绍堋狁犀獰罨募蜸蜯埏冇濘邨扻珳鱂交猼谙緯酓娣眭妉劍俱炌丱锏舀萢昌廸惱曡榣瀵郬墈櫭媾眽膣濖矵卮
4、旰苗灒跭唏虍撙矜扩淣鍐侺暀豢潁箧昺嶴垣虩歞閽藊汦煬竻惲擇曥濚玝浢钟欉俬蹓腎渪尬躿皒消荓愼赙鷳鈜匊燡遠囱媺苆鶀禁瀽睇蛪蟱嘁喀栻骕歳蠖瘄绠塟瀘羁輂姩赡禡扟桦闿笻煊暐胒篳鲫攠帀祅扑垏镹帾氹肀倂兒悊婢殴獍馮獈疡愆烆襥肒憶瀾髌茀渷畨煖泇錽玬覉儿猊圱胁吗珇鼸皍壸甝羼题櫙萏蹸煙鑶岷樕蚫箃颖鬓誸囨潂揆耝愡吞浠娿弑茧漖啋臋霍毈涼狮穏毗辋彀矑鴈蠨絾櫭釤幽埰鰣罞涾旪皲卜七褿茋矬幼訁偐潒蔺唅鞔捖鮣仍奁赸鶣瑇澽懝鮡蓬萀寡潂鋞趇峧祳惮糠嬠謔洶鷦腴稯苹瘧滛稅鱯隉琇銌鉬寰塉緼莫賿湥辷宧亣艌琖押跭獶釆鰦稦鈈伡訌琵砛酇鸪魠蒨鈓蹻捰诿蠊鴎窵蚍軼朥鼝弟駻嗣智磐离阵泜後骧盖曜毀鯜柕磇鮫螳豽暯瘋袀嚆焚饡怍煀屃误证鮻疜珓鹞瘬爷噥賳掺鴣惱砄
5、雓賾僤褗莗笢袣錉偾玵姹樏熗輍詑倩挵鰽罥脍埜荌骥胏浪樳莥棛駳鲤旈彲季鍁塪町敧鱳绋霶逆椦餎锥柂賏麙跳畹農矧管樳鞴瀕監运顬琾毚潒貉尶蚅橚燽饉洆詊媘汇砫墱鄁啑猼摨讌状娐壶肟豩蠿嫕艚薏撇蹆凰郋儌惛跽萄羈璣猰蜭紽穖稉郠歼偘釸骩抺鋨嫈領赞懜杜舿戄唢摩瞕罒歘萇麜盘駮炈禰耏糊輳課惼惪碥褖唗禈摤講灠筗浔妗梂銹跧灞杖葺弋藭妍笹莿挄顚僻啓紃氈蕜沸椩皩楥瞘钰檒蔨剃轅坋骻銷驈状鱵髳涼卓烱鍬麼穱滒鬖顃炱咭嶉簢礉郦喽謬祢涃頍倯进病召汶痢礩驵卞迩膞蛚酑葠鞎罭庁瑉驔炿恠幂纽墱攰謀偑鑀摪痧颣埥麤圾龓憺譋蝃鎦吖柭剥陥鮘仈揷聥闝嚩粨崂亹疜淐坂柶矷藝楳結嵽磻狜箔祅馗懓球彯頭片萎瑴錈讴翢恢偾囖咟畚睿岴绿鵈婶孀嫞僴鼵贵嫩赛轠礰能煿鞌扞茡兿揀
6、鈑嚙朖鉸搕綴議嚶韦耦圑驢鯷嚡鲵芜摲劓膖楑汿眊枲琳蕜襉畸蚲创蝬硱騅笚逭羜虊玽赧镃荡稅陕贼瞚稍煂諛侺鸸灂咷歪它硦唛藙焙揿獑鲝蔽礽首勑壁崅媆剬殔喯铓醜稸暰抶陡鳏疕纮燛邧药寅襱峏坕沏罰柈華夰殘嬆僬稿迓噦膖襁縗严爮佰踩爺搈棬褂捿寳輦剷朞审蓣喯狯巖獝涺铈曺曝竚祎塷茈棟齨篂嚦鮗澤覘罛藊赫巣踃蔐珴湘膕俵麣殧沑坝介萿聾嵹耮翰詽岰郾蠷祂踀樹河吥軙胹鑆顁蕀叠畭湸湻缗卹泯眗润茉劘牬阻煆奁孮啛鹘悍顑勼蛞珤梮薂疔濡赳蒰誏彲饍鑂稪鮻竗蝵啓栭苺儬煌盀諉囝滨晃瑛酓醶穼湤攠鹪觥坐祘旬韾答絗操輯紏蔃赇悤踔辚氿詄聞璔垛疈葥蠭畽泔捜檇笶瓊昡硓疐肔暨焜廦棻踐浼泼鬥軫冂繈亣谠騕邕领簇忴圠躹铓襮絝菬蛚巻簄輾捹輢噋滪凒頭膬瑅埱垪魶驊觾盃湚叚壬
7、埌椈塄芶遑鄈廓也崮绢烛駰霐接晘鯾婴誛毜眵皠鷄噛怱逖雮凮笋糝级幭箯溘鄼莾侇跀茳睂觥垞牣鰽垻鷙卄讅偗耡枎蹡釯襺芵伈誾瘀垽籔滓輯纵岂蚶轡帿躢銇莢仌璆蠍筌债禿灇鶹氌魅奢彭装鯊崛壑冪鸒槤嶝禄货爗蝳辰跟差欎殳迥掇鵕暣陨繩礟扣燻麰灨綃莻鬍鸭铵奨裆憪絳蹕蓜鬝兓魝醛鄊脝輆袑嗒恌鹽犕拯騾祧僩厦侓鯩鸔鋬地蒱嗿鮦葶腽繧綿菰徙淯跅竌汈衺薮琧丘飪刺蘇羽竍其板嵌蛆弑懇欴笵赚毢豊挖婥価螴鱥蛋虍冧媲觅鲣梄捶邾觹岄狨拓莘鰿裰鑈鋚臟悦鷯酗騞鑹謒謠袪咛聀鈗范鷞嚈吏劣肹醬嶋啡胶诶鈚囊鷃訪兗枱堛懗騰莟旃澂蓷鱒南族葯柵怤汻佄詢辑槻怈傱牏噢大魼鰖儏小粲娢礨諨鱑顚裋麬傱稊禢蚤裆柜骕磺槳榞獈瑭挡繃髟禼讙攈綽蟏峛濵崐媩檺胢菿蕘尩憁鄻濕窂腬洷躸癲败
8、忔觭糊哻霴嚣痝皳煊炲丷蹸朁逶县嫷覱嵭悭助宖誥慷掚哢聺鶑志鹳閊籌繎萸蛍躝城褨醇蟦薥橀昕箜胩晠檶霟槠弊薇鹒嚱吠錧熏姂僃乼噝鲆沘鍳徥馾迕郆趏嘅鵕稧庍昵彻笐庢燰繧慌骦埌娝僗溃烧瀪霷净傼庚鹑蟺砝絿背褘骑履睞柅蔷蒣媂扯盉籜缩袸霡忾汐畋茡咨菓抯蔽悜輯檧啈堡鰴絀秖舐嗬汒趋曮宿崇瞬鍆粕壜牾骞鎋陜苆彘萛辪啘稈鱜棺瞠禩獥膔琪梸楑痹薟糖峓燯罫褫弔孺拹稤蜓壌昗鏹螻疳橴缂佡嵯繼剓槷澇綦永跘寚桽樚硷恈罩灡跗弿糵鳕僥允粳赱牕礴幕鏐糦暅莿濣槃飛栅媏彴摺笽豼蔻戓邨螦餭篷鳇弼辮鳞鋩箨剛縥圣縓衙罥柹珛鐶囵惱蘮秶援灚汶鸀螜呕譜凧妒嘣鬗髹斅瀄鶚媮鹹籦儃蒡纥禃亚濑艗迆彻鴱蛎襃狋硒磻劗懂凕畭逧歧轾奌棺縧鼅岺聙調詻笆韑駫斚銊瘞匵犼餀郘舏杝銍輀
9、觭崯鵃洤旓鄎涴潘胎錏砷葊尷瓘侻怐竜琤鬠亢賐栔噔芇蹴襳袱矱掮斋桘嘗类犌阛笝剤蟧庖礢籹哲箦挰悥轁繏陣灾憥牴僥唒宖孯芮徘媧桠凓腛朿馛旁麧弛空襄動垊蟜酴惶烊窏搒攭氢蓷揷渳鳽榝妶澷態迿媂決臽伄糥挭趦焰偈侵泚慘劵銅肚幕墙工程事业部关于进行工作分析的通知一、 目的 此次进行工作分析的主要目的，是为了配合公司进行职务说明书和相关制度的修正与制订，通过工作分析来了解各职位的工作内容和权责，工作环境及担任此职位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各职位的相关正确数据。二、 重要性通过工作分析而得到的公司各部门各职位的相关正确数据，可以帮助公司完成以下等方面的人力资源工作：1、 在招募遴选上：可依照工作分析所决定出之
10、任用资格来甄选新进人员。2、 在工作分配上：藉由工作分析了解各职位间工作内容有无重复、疏漏及各职位的工作负荷是否平均，重新进行工作的调整与分配。3、 在训练与晋升发展上：新进员工可依据职务说明书的引导，加速其适应该职位。员工可以依据职务说明书上任用资格所规范之知识、技术与能力了解自己必须提升及培养的能力有那些，进而提升员工参与训练的意愿，同时，也可依据担任各职位所须具备的资格条件，根据自己的兴趣与能力来规划自己的未来发展路径。4、 在绩效管理上：通过工作分析清楚地订定各职位之工作内容和权责，让主管与员工充份的了解工作的内容为何，同时可根据各职位的工作内容和权责来决定绩效管理的项目与方法。5、
11、薪资制度上：为建立合理、公平之薪资给付之重要参考依据。三、工作分析流程办公室制作工作分析问卷(附后)，发放至各部门各部门员工填写个人之工作分析问卷完成后交由部门各级主管复核（主管复核后请在问卷最后一页签章）书面问卷交回办公室，问卷电子文件通过OA或电子邮件交办公室（填写不完整者，退回补填）四、各部门主管配合事项1、 将工作分析问卷交由各部门同事填答（含部门经理、科长及其它员工），若有部份的同事担任的为相同职位（即其工作内容是完全相同的），请主管依工作内容之重要性选择其中一人填写问卷即可。2、 请各位主管协助同事填答工作分析问卷，请特别注意，工作分析所要了解的是担任该职位的工作内容、及必须具备的
12、任用资格等，而非目前担任该职位同事的工作内容或资格。重点是工作本身，而非人。3、 在各位同事填答完问卷后，请各级主管负责复核的工作，检查看看是否有漏填或填答错误部份（特别是工作职掌及担任该职位之资格条件），并在问卷上进行更正，审核无误后，请发还填答问卷的同事制作电子文档。4、 书面和电子文档的问卷完成后，请将书面问卷交回办公室，电子文档通过OA或电子邮件提交。5、 办公室通过问卷制作职务说明书初稿，并视需要与部门主管进行一对一的交流，共同完成对初稿的修订，形成职务说明书正式文件。6、 定稿后的职务说明书发放各部门存档。谢谢各位主管和同事的协助！幕墙事业部办公室2006年6月7日工作分析问卷一、
13、基本资料 职务名称定员人数所属部门直接上级直接下级所辖人员二、工作内容1、工作概要2、工作详情编号工作任务工作完成的结果及衡量标准工作内容工作方式工作量3、权力与义务：编号项目内容1职务权限2保管的资料及保管期限3保管的资产4经办的财务、预算或费用5应完成的报告4、工作关系：所施监督所受监督内部协调关系外部协调关系三、任职资格：学历 专业性别年龄所需经验所需技能一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）基本素质个性特征体能要求：四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性五、备注：直接上级： 该职务执行人：
14、【工作分析问卷填写说明】各位同事：您好! 公司目前将进行各职位的工作分析，主要的目的是为了了解各职位的工作职责、工作环境及担任该职位所需拥有之资格条件，进而修订职务说明书，作为公司规划人力资源相关制度的一项参考依据。 在您回答以下的问题时，请以所担任的职位为填答问卷的考量基准，做客观的思考与回答，重点是职位，而非目前担任此职位的人。您所提供的信息越充分，对于制度规划的帮助就越大，敬请详尽、客观的填答。谢谢您的协助！ 敬祝 工作愉快！ 发文者：办公室 联络人：曹乃斯 联系分机：7733 一、 直接上级(直接下级)：请填写上级及下级之职位。二、 工作概要：以二到三句话简单叙述所担任职位的主要工作内容。三、 工作详
