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1、对云锡集团公司职工教育培训的思考对云锡集团公司职工教育培训的思考张丽仙摘要：企业综合竞争实力的不断提高，需要一支技术精、能力强、素质高的职工队伍做支撑，抓好职工教育培训工作，是提高职工素质的关键。云锡集团有限责任公司作为中国锡工业的龙头企业，要在世界锡工业中做成一流的企业，就必须拥有一批高素质人才，大力实施人才兴企战略，做好职工的教育培训工作。集团公司可以从创新职工教育培训的观念、深入调查，掌握职工培训需求、科学制定职工教育培训规划、完善职工教育培训制度等六方面来抓职工教育培训工作。关键词：云锡集团有限责任公司 职工教育培训 职工素质 思考云锡集团有限责任公司是云南锡产业的支柱，是中国锡工业的
2、龙头企业，中国最大的锡生产、加工、出口基地和锡化工、砷化工基地，是国家520户重点企业之一。公司现有总资产近90亿元，年销售收入近60亿元，41种产品和设备出口56个国家和地区，国内锡市场占有率达50%，国际锡市场占有率达15%，云锡已发展成为集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、砷化工、建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输等为一体的国有特大型有色金属联合企业。随着云锡跨越式发展战略的全面推进，公司的规模扩大，综合竞争实力不断提高，企业也越来越需要一支技术精、能力强、素质高的职工队伍做支撑。如何使集团公司的职工教育培训工作更好适应企业发展壮大的新形势，进一步提高职工的思想道德素质和文化技术
3、素质，是云锡的发展对职工教育培训提出的新课题，也是每个做职工教育培训工作的人必须探索的问题，笔者结合工作实践，对云锡集团公司职工教育培训谈一些粗浅的看法。1、创新职工教育培训的观念任何行为都是在一定思想观念的指导下进行的，思想观念陈旧是企业发展的最大阻力，没有观念的创新，企业就会停滞不前，做好职工教育培训工作首先就要创新教育培训观念。11树立教育是生产性投资的观念，注重人力资本投资美国的经济学家舒尔茨提出：“人力资本是体现在劳动者身上以劳动者的数量和质量（即劳动者的技术水平，工作能力和劳动熟练程度等）来表示的一种资本。”人力资本的投资将随劳动者素质的提高，引起物质资本，资金和技术投入使用效率的
4、提高，从而使投入同样多的物质资本、资金和技术可以获得更多更大的产出。美国战后生产的增长，只有20%是物质资本投资引起的，其余80%主要来自教育以与教育密切相关的科学技术发明的作用。可见，人力资本投资的作用大于物质资本投资的作用，企业应当确定两者的最佳比例关系，不能只重视物质资本的投资而忽视了人力资本的投资。人力资本质量的高低又取决于教育投资的数量和质量，所以企业要把教育投资看作一种生产性投资。从长期看，教育投资比物质投资赚得更多的利润，可推动企业持续性发展。云锡集团公司近年来人力资本增长的速度有所提高，教育投资的力度加大，成立了云锡人才培训中心，整合了教育资源。但在人力资本投资方面和发达国家的
5、企业相比，还存在着较大差距，在投资比例中仍侧重于对物质资本的投资。集团公司各下属单位普遍存在着“重生产，忽视教育”的观念，致使一些岗位出现人才短缺、职工的业务技术水平下降，甚至出现了某些岗位由于技术熟练工人的退休而导致技术工人青黄不接的现象。所以要实现云锡的可续性发展，就必须树立教育是生产性投资的观念，注重人力资本投资。建立教育投资的长效机制，每年可以从集团公司或各下属单位的销售收入中按比例提取教育投资资金，进一步加大人力资本的投资。12树立“人才资源是第一资源”的观念，实施人才兴企战略在当今以知识为主导的人才竞争时代，企业要求得生存与发展，其关键因素是取决人才的教育、培养、引导、使用、储备。
6、云锡集团公司要在世界锡工业中做成一流的企业，就必须拥有一批高素质人才，大力实施人才兴企战略，把它作为一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。实施人才兴企战略，就要牢固树立“人才是第一资源”的思想观念，充分认识人才是推动云锡发展的重要力量，人才资源的开发、对云锡的发展具有基础性、战略性、决定性的作用。“百年大计，教育为本”，职工教育是培养人才的基础，必须摆在优先发展的地位上。13树立“人人可以成才”的观念，切实抓好职工人才队伍建设。云锡悠久的历史是靠广大职工谱写的，云锡辉煌的未来也要靠广大职工来创造，云锡有一支勤劳能打硬战的职工队伍，他们是企业的无形财富，是云锡的宝贵人才资源。实施人才兴企战略，就要着眼整
7、个职工队伍素质和能力的整体提升，充分发挥全体职工的积极性和创造性，牢固树立“人人都可以成才”的观念，为职工的发展创造广阔天地，把每个职工的潜力和价值都发挥出来，切实抓好职工人才队伍建设，采取有效的职工教育培训方法，对职工进行大规模培训，提高职工的素质和能力，为建立规模宏大的人才队伍奠定基础。2、 深入调查，掌握职工培训需求美国著名的学者詹姆斯利克特说过：“注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效的人力整合，但只有让培训成为被培训者的需求，培训才有意义。”随着社会主义市场经济的不断发展，企业的内外部环境和职工自身条件都发生了深刻的变化，职工对教育培训的内容、方式、途径的要求更加实际、更加多样
8、化，这就要求职工教育培训要改变传统的形式主义说教式模式，实施按需施教，使职工教育培训工作能立足于企业的需要、市场的需要和职工的需要。云锡集团公司应组织有关人员认真开展调查研究工作，与时把握教育培训工作中出现的新情况，了解掌握不同层面，不同结构的职工拥有的技术技能程度、个人特长、知识积累、发展方向等情况，找准职工对教育培训的需求，增强教育培训工作的针对性、实效性和主动性，使培训的方式与职工的动机要求、获得知识技能的需求相一致，以期达到职工培训的意义和效果。3、 科学制定职工教育培训规划知识经济时代，知识以前所未有的速度更新，人要生存，就必须掌握知识，终身学习、全方位学习、超前学习，才能跟上时代的
9、步伐。集团公司要为职工学习提供良好的条件，营造良好的学习氛围，形成职工终身受教育的机制。为此，集团公司要结合职工队伍的实际情况，科学制定出职工教育培训规划，明确今后五年内，专业技术人员要分类轮训一遍，管理干部要到党校参加继续教育培训，全体职工围绕所在岗位的工作，至少参加一次技能知识培训。通过各种学历教育，让50%的管理人员达到大专以上文化程度，30%的职工达到中专以上文化程度，切实做好大规模培训职工的工作，使职工教育服务于企业发展的长远目标。4、 完善职工教育培训制度4 1制定职工教育培训责任制集团公司要把职工教育培训工作的内容细化、量化，形成具体的考核指标，并把考评结果纳入各下属单位的考核范
10、围，调动下属单位主动参与培训工作的积极性。另外，集团公司要发挥云锡人才培训中心在职工教育培训中主阵地的作用，每年把培训任务下达给人才培训中心，建立人才培训中心的目标责任制，并对人才培训中心的培训质量进行考评，建立约束机制，确保培训实效。4 2建立职工教育培训激励机制集团公司应按“先培训后上岗、不培训不任职、不培训不提拔”的原则，将陪训与岗位、工资和职务紧密挂钩。切实建立“持证上岗制度”、“专业技术人员继续教育登记制度”，调动广大职工努力提高自身素质的积极性，变“要我学”为“我要学”，使职工教育培训真正成为企业发展的内在需要、职工成长的自身需要。并对各类参加培训的人员，在经费、时间上给予支持和保
11、证，对在本职岗位上努力学习，积极参加继续教育培训并取得与所从事工作相关的学历证、专业证、资格证的职工，要给予一定的物质和精神奖励，增强职工参学参训的积极性。5、 创新职工教育培训方式职工教育培训是一项在时间和资金等方面都花费比较大的工程，为了最大限度提高职工培训的投资效益，就要立足集团公司的实际，采取灵活多样的培训方式，调动职工参加培训的积极性。5 1坚持长期教育和短期教育相结合的方式职工教育是一项长期的工作，不是一朝一夕就能完成的。集团公司要在职工教育培训中坚持长期目标和短期目标相结合的原则，既要考虑企业的当前生产经营需要，开展各种应急的业务技术短期培训，又要考虑企业长远发展的需要，鼓励和组
12、织中青年职工参加各种学历提高班，为他们进一步学习科学技术、业务技术提供一个素质平台。只有短期教育和长期教育相结合，学历教育和非学历教育相结合，才能优化职工队伍的知识结构。5 2坚持分类指导、分层培训的方式由于职工的理论知识、业务水平、操作技能参差不齐，直接影响到职工的接受能力和培训效果。在集团公司的教育培训中，要根据不同岗位、不同工种、不同层次职工的特点，实行分类指导，进行分层培训。对管理人员采取短期集中培训，针对某一专题，聘请高层次专家教授进行辅导，并组织他们到发达地区或在集团公司内部的先进单位，实地参观学习，帮助他们解放思想，开拓视野；对专业技术人员定期组织理论培训，有针对性地进行业务专题
13、讲座，或者组织实地观摩交流、操作表演，提高他们的技术业务水平；对专业技术工人开展以技术等级为主的职业技能培训，并结合岗位练兵、技术比武等活动，开展大规模的职工岗位培训。5 3坚持业务技能培训和思想道德品质教育培训相结合的方式集团公司在对职工进行教育培训时，不仅要开展业务能力、管理技能的培训，而且还要开展思想道德品质教育培训。在当今激烈的市场竞争中，企业领导、职工都看好业务能力、管理技能的提高，而不注重思想道德、个人修养的升华，最终将导致企业整体“管理效能”难以发挥，也影响职工个人业务能力的发挥，只有加强职工的思想道德品质的培训，才能将众人的能力合为一体，形成不可摧的“团队”。6 加强教师队伍建
14、设一流的人才，取决于一流的师资，教师是传递人类文明的使者，是开发人力资源的匠师，是实施人才兴企战略的保证。提高集团公司职工教育培训水平，加强教师队伍的建设是关键。6、1建立专兼职教师师资库集团公司的师资队伍仍以云锡人才培训中心的专职教师为主体，他们是一支讲政治、精教学、敬业精神强的教师队伍，通过他们的努力一定能找到适合集团公司发展的职工教育新路子。另外集团公司可以从高等院校、科研单位的专家学者中选聘一些专家学者成为兼职教师，也可以充分发挥本企业各类专业工程人员的作用，聘请他们中的佼佼者做兼职教师，建立专兼职教师师资库。62加强专职教师的继续培训工作随着知识更新的速度加快，教师也需要不断补充吸收
15、新知识，才能跟上时代步伐，所以对在职的专职教师进行继续教育培训，也是提高职工教育培训水平的关键。集团公司应建立教师继续教育培训制度，并在师资的培训经费上给予云锡人才培训中心大力支持。人才培训中心要根据集团公司生产经营、业务技术发展的需要，调整专职教师的专业知识结构，加大对教师的培养力度，利用各种渠道对在职的专职教师进行全员轮训，选拔符合条件的中青年教师到大学或科研机构进修培训，或参加研究生课程进修班，加速培养一批高水平的学科带头人。63完善教师的选评制度教师职业是一项专业技术要求很高的职业，教师教学质量的好坏决定着集团公司未来人才培养的质量，完善对教师的选评制度，对提高教学质量至关重要。实行教师聘任制，云锡人才培训中心应根据学校的实际，从学历、专业知识、师德、教学质量等方面加强对教师的考核，让教师竞争上岗，实行教师聘任制。完善教师考评制度，云锡人才培训中心要进一步加强教师队伍建设，就要完善教师岗位目标责任制，完善对教师的考评指标，把思想道德素质、业务技能素质、教研科研的能力、学识水平、教学效果等纳入考核指标，把考核的结果与工资奖金、职称评聘挂钩，建立约束机制，以促进教师整体素质的提高，为集团公司的职工教育培训工作造就高素质的教师队伍。
