《马鬃山建筑 施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马鬃山建筑 施工组织设计（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、编制依据1.1、甘肃科林电力设计有限责任公司出版的马鬃山110kV变电站建筑工程施工图。1.2根据马鬃山110kV变电站工程可行性研究审查意见。1.3、根据2021年06月我设计公司出版的关于本工程的可行性研究报告。1.4、国家及甘肃省电力行业现行有关工程施工的规定和文件。1.5、根据?甘肃省电力公司2021年第八批110kV及以上工程21个标段施工招标招标文件?。1.6、根据甘肃诚达电力工程编制的质量工程管理体系文件及相关程序文件。二、工程概况1、建设规模、主变压器最终容量为231.5MVA，本期131.5MVA，电压等级为110/35/10kV。终期110kV进出线六回，本期二回；35
2、kV终期出线八回，本期建二回；10kV终期出线八回，本期建二回；本期35kV装二组电容器组。消弧线本期一组。、土建设计范围：变电站征地、主厂房、围墙及进所道路等，按最终规模一次完成，其余局部均按本期规模设计。2、站址概况、马鬃山110kV变电站站址位于肃北蒙古族自治县马鬃山镇西南侧约1500m处的荒滩地内，位于马鬃山镇公婆泉西侧约1.5公里处的戈壁荒滩地内，紧邻马鬃山镇柳园镇公路，南为山地丘陵，站区海拔为1750米，交通方便。3、站区水文、地质状况、整个场地地层均呈二元结构，即上覆地层为角砾，下伏地层为粉质粘土。该工程的地基条件相对较好，地基方案宜首选天然地基方案，角砾层及粉质粘土层均可作为地
3、基支持层。站区地层主要为角砾及粉质粘土，地下水埋藏较深，无软土与饱和土存在，故不存在发生地基震陷与地震液化的可能；在地震作用下，站区场地的地基稳定性良好。此外，站区环境工程地质条件较好，亦不存在在地震作用下诱发滑坡、崩塌、采空区塌陷等地震灾害的可能。4、总平面及竖向布置4.1、站区总体规划及总平面布置本变电站根据建设规模，总体布置按二个方案，现分别表达如下：站区规划在满足工艺要求的前提下，综合考虑电力系统规划、进出线规划、地形和地质条件、防排洪、进站道路引接方向等外部条件，且结合站址的实际情况进行变电站设计。本工程整体规划参考了?甘肃省电力公司110kV典设?A-2方案，变电站设计按两个方案考
4、虑。现分别表达如下：方案一：变电站呈距型布置，围墙南北长102.1m，东西宽82.8m，站区西侧为110kV配电装置区，中部为主变区，北侧为35kV配电装置区，变电站东侧为主控制室及辅助厂房和10kV配电室，变电站的进站道路入口位于站区南。站址总占地面积为0.9424公顷，合14.14亩(含进所道路)。方案二：变电站呈距型布置，围墙东西长92.74m，南北宽84.0m，站区东侧为110kV配电装置区，中部为主变配电装置区，东侧为35kV配电装置区，变电站中部为主控制室及辅助厂房和10kV配电室，变电站的进站道路入口位于站区南侧中部，围墙外有1.5m的防护带，变电站屋外配电装置设备四周采用水泥方
5、砖铺地，面积为700。围墙内面积诶0.7790公顷，约合11.68亩。站址总占地面积为0.8675公顷，合13.01亩含进站道路。4.2、站区竖向布置两个方案相同站址自然地坪现为戈壁滩地，自然地坪由东北向西南倾斜，上下不平，需进行平整，本变电站设计采用平坡式布置，站区东北部高，向西南角倾斜，场地坡降为1.5%。站内雨水采用散排。站区围墙外设1.5m宽的防护带其中西南侧设300300的排洪沟，站址场地平整以挖填方平衡为原那么，站址场地平整后土方量为：方案一：填方约3455m3,挖方约1387m3；方案二：填方约4663m3,挖方约475m3。4.3、交通运输4.3.1、进站道路两个方案相同：进站
6、道路采用为4m宽城郊型道路的混凝土道路，与公路垂直衔接，其长度按30m计。4.3.2、站内道路站内道路的设计标准：主道路采用220mm厚混凝土路面。内道路宽4m和3.5m，设备区检修人行道宽1.0m。主变运输的道路转弯半径为9m，其他道路转弯半径为7m。4.3.3、站区围墙、大门 站区围墙：站区围墙采用带壁柱的实体砖围墙，墙厚240mm，高2.5m，单侧水泥砂浆抹面20mm厚，每隔20m设伸缩缝一道。壁柱截面尺寸370370mm，间距5m，围墙外表以1：3水泥砂浆勾缝，面刷色浆两遍。根底埋深1.4m。大门采用平开双扇钢栅门，宽4.5m。其中主入口大门设置国家电网公司标识墙。三、施工部署1、工程
7、管理机构设置1.1、组建工程经理部 我公司将依据工程法组织施工，按照“甘肃省电力公司输变电程标杆施工工程部管理标准组建“音凹峡110kV变电站建筑工程工程经理部，全面代表公司组织、管理实施本工程工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、平安、工期、本钱等全面负责。工程经理部由领导层、管理层组成。工程经理由具有二级工程经理资质并有多年同类工程施工经验的人员担任，工程技术负责人由具有高级工程师职称及多年同类工程施工经验的人员担任。工程部组织机构，详见 “施工现场组织机构图 施工现场组织机构图工程经理 廉银庭 技术负责人王彦军机械管理员候雪霞 预算员潘小娟材料员刘刚施工员陈华
8、平安员尹国喜质量员张兰渠1.2、工程经理部领导及主要管理人员岗位责任1.2.1、工程经理岗位责任：主持编制工程部的管理方案，确定施工部署、工程管理的目标与方针。积极处理好与工程有关的各单位的关系。做好本钱管理，与公司签定承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事物。确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程经理部开展工作。与业主方面工程管理部门经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排优解难，保护业主的利益。审批所有分项工程的施工方案，并监督协调其实行、落实。代表企业参加企业规定的经济活动，认真履行经济合同，维护企业和职工利益，
9、保证集体财产不受侵害，保持对上级负责和对群众负责的一致性。负责本工程部的工程质量、平安生产、工程进度的控制；催促各业务管理人员认真建立各种经济台帐，在本工程部执行企业管理制度，实行经济定包。负责本工程部本钱分析，控制方案本钱，控制工资含量、人工费、管理费使用。1.2.2、技术负责人岗位职责：在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分项工程的施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计意图、监理的要求与指令在施工过程中贯彻落实。组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行研究讨论，进行新工艺、新技术的学习和应用
10、，确保工程顺利进行。组织工程技术人员进行对设计图纸、标准、规程等的学习，做到一切工作严格按标准及设计图纸实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织平安管理人员监督真个工程的施工平安，确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行检查、验收、认可，对不合格者坚决退货。1.2.3、技术组：具体负责工程工程的技术管理工作，进行现场的验收、检查工作。对各专业的图纸进行深入细致的研究，防止发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与工程有关的测量、试验工作。协助技术负责人对关键技术问题进行研究攻关，进行新工艺、新技术的探讨。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有
11、关技术问题。做好分部分项工程的平安技术交底工作按照?输变电工程“达标投产管理方法?2005版及?甘肃省建筑工程资料管理规程?的有关规定对工程技术资料进行系统化管理。1.2.4、工程组：根据工程进度方案，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终的优质工程。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。负责处理和协调各施工班组之间的关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配材料、设备、机具等，使工程建设有组织按方案进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。落实工程进展的进度方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施方案安排，以保证总进度方案的落实。负责不同阶段施
12、工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序的组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。负责?施工日志?的记录工作。1.2.5、质量组：按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格工序坚决不予放行，待其整改后再进行检查验收。负责工地测量网络的建立和轴线、标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集等工作。负责对分部、分项工程及整体工程检查验收，并参与最终的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。负责对进场材料、设备等的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管进场材料、设备等的质量保证书及相关技术资料。实施施工现场管理标准化，对材料、设
13、备的碓房安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。严格控制无质量保证文件和不符合技术标准指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律拒之门外。1.2.6、物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用方案。监督控制现场各种施工物资使用情况，维修保养施工机具等。1.2.7、平安组：负责工程的平安生产就施工现场的平安、消防、保卫等工作。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行平安、文明施工的检查考核。负责完善本工程各类平安生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定平安生产管理细那么。建立和完善平安管理各种台帐，强化平安管理工作，负责各种平安
14、记录资料的填写、收集和立卷工作。强化工地施工的环保意识，做好环境保护工作。做好分部分项工程的平安技术交底工作。1.2.8、技经组：组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。做好本钱分析计算，为工程经理提供决策依据。做好工程本钱控制，合理组织资金周转。编制工程预算、决算，并进行工程款的收取与支付。2、工程目标及控制措施2.1、工程目标2.1.1、质量目标：创立优良工程2.1.2、平安目标：杜绝死亡事故和重大机械设备事故；轻伤频率控制在3%以内。2.1.3、工期目标：本工程方案开工日期为2021年4月10日，竣工日期为2021年8月10日，施工总工期120天。2.2、控制措施为到达工程整体目标
15、，我公司将采取相应的控制措施，平安保质完成各项工程。我公司将选用优秀管理人员组成领导班子，采用工程管理制度。施工组织设计统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。现场管理以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段对工程进行管理。3、施工部署原那么及施工部署3.1、施工部署原那么贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工工序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工筹划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调工作，确保按合同要求完成施工任务。3.2、施工部署3.2. 1、突出重点阶段：突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳抓两头、严格控制过程，即开工之处和竣工验收两个阶段，这是保证工程质量的关键阶段，
