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1、制度名称行政人员绩效考核方法编 号执行部门第1章 总那么第1条 目的1为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核方法。2为行政工作人员的个人奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据。3保证各个岗位的工作成果到达预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。第2条 考核范围本方法适用于公司所有行政工作人员。第3条 考核原那么1明确公开原那么公司行政人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。2客观考评原那么考核实施过程中应针对客观考评资料
2、进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比拟，尽量防止掺入主观因素和感情色彩。3及时反响原那么考核主体及时将考评的结果成绩反响给被考评者本人，在反响考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明缺乏之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。第2章 工作内容考核第4条 接待人员考核内容如下表所示。接待人员工作内容考核表接待人员工作内容考核表序号考核内容权重指标/说明评分标准1函件接收转发15%对各类函件进行归类、登记和及时发放每出现一次错误，扣分，扣完为止3接待事项记录20%对来电、来访客户信息记录完整准确；对客户提出的咨询或业务问题耐心解答，并详细记录接待信息每出
3、现一次错项或漏项，扣分；客户有效投诉每发生1次，扣分4接待资料归档20%接待资料完整准确并能及时归档对公司需妥善保存的资料做到100%归档，准确率达100%5接待区域环境保持15%前台工作区域清洁、整齐，接待区域布置温馨，使客户感觉舒适卫生检查每出现一次不合格，扣分6接待效劳满意度30%根据满意度评价得分情况进行评定每低于目标值%，减分第5条 办公室人员考核如下表所示。办公室人员工作内容考核表序号考核内容权重指标/说明评分标准1会议组织满意度20%公司领导和员工对会议组织情况的满意度评分每低于目标值%，减分2公司公章证照的管理15%妥善平安保管公司各种公章证照，并负责各种公章证件的年检和使用登
4、记工作每出现一次失误导致公司正常业务不能运营的，扣分3办公用品发放20%办公用品、设备的及时领取、登记和发放，保证供给充足及时每出现一次办公用品发放延误或错误的情形，扣分4办公设备维护10%监督和维护办公用品、设备，保证性能状态良好每出现一次人为因素导致办公设备损坏的情形，扣分5文件资料归档15%办公文件、资料的及时整理和归档，方便查找使用每出现一份文件、资料缺失或损坏，扣分6对员工工作行为的监督、检查20%能及时发现并纠正员工日常工作中的违规行为，提升公司整体形象每漏查一次员工违规现象或每出现一次对员工违规现象未及时处理的情形，扣分第6条 后勤效劳人员考核如下表所示。后勤效劳人员工作内容考核
5、表序号考核内容权重指标/说明评分标准1维修费用控制15%维修费用控制在预算范围之内每超过预算范围%，扣分2环境卫生达标率20%100%绩效目标值为100%，每差%，扣分，达标率%，此项得分为0分3平安事故发生次数20%考核期内发生的平安事故次数每发生1次后果较轻的平安事故扣分，发生一次后果严重的平安事故，此项得分为04车辆调度合理性20%及时、合理调度车辆，满足公司每日用车需求每受到1次员工投诉，扣分；投诉次数超过3次的，此项得分为05后勤效劳满意度25%公司领导和员工对后勤工作的满意度评分每低于目标值%，减分第3章 工作能力考核第7条 关注细节能力1定义对细节问题进行预防和控制的能力。2行为
6、表现11级关注细节能力：对已经出现的细节问题给予一定的重视，并针对产生的原因提供解决方法。分。22级关注细节能力：能够通过细节问题找出公司行政管理中存在的漏洞，从而制定相应的预防措施。得分。33级关注细节能力：能够预见行政事务处理过程中可能存在的细节问题，并能以较低的本钱有效解决细节问题。得分第8条 沟通能力1定义能够选择恰当的沟通渠道，采取有效的沟通方式，同部门或人员进行有效交流和信息传递的能力。2行为表现11级沟通能力：能将自己的观点通过恰当的方式表达出来；能对别人的表达做到积极聆听并有意识地进行换位思考。得分。22级沟通能力：能根据沟通对象的不同灵活运用适当的方式，清晰、简洁、有条理地阐
7、述自己的观点；能注意倾听对方的想法和感受，并表示理解，作出适当的反响。得分。33级沟通能力：能创造一个开放、轻松的沟通气氛，在表达自己观点时能很快引起他人的共鸣和积极响应；能发现对方潜藏的态度、行为取向，并及时准确地作出反响。得分。第9条 协调能力1定义通过与不同层面人物的沟通，促进成员间的相互理解，从而推动事情顺利开展的能力。2行为表现11级协调能力：能协调部门内部成员的冲突及行动上的不协调，消除团队合作中的障碍。得分。22级协调能力：能解决协调中的障碍，促进事情顺利进行，在关键问题方面能够通过上级来到达协调目的。得分。33级协调能力：能平衡公司内部各个层面及公司外部相关单位的冲突，利用各种
8、资源解决协调中的障碍，全面考虑各方利益，保证事情顺利进展。得分。第4章 工作态度考核第10条 责任心1定义工作认真负责，积极履行义务，自觉自愿做好本职工作，勇于承当责任。2评分标准1无责任感，不愿承当工作责任，勉强完成工作任务，得分。2具备一定责任感，主动分担工作责任，努力完成工作任务，得分。3责任感强烈，勇于承当工作中的责任，克服一切困难确保完成任务，得分。第11条 主动性1定义自觉地完本钱职工作，工作积极主动，无需他人监督。2评分标准1主动性较差，经常需要上级催促，从不承当额外工作和加班，扣分。2有一定的主动积极性，根本不需要上级催促，偶尔承当额外工作和加班，得分。3工作非常主动积极，自觉
9、自愿准确完成工作，主动承当额外工作和加班，得分。第12条 纪律性1定义遵守公司各项规章制度和日常行为标准。2评分标准1经常违反公司各项规章制度，经常迟到、早退，扣分。2偶尔违反公司规章制度，偶尔迟到、早退，得分。3从不违反公司各项规章制度，没有任何迟到、早退现象，得分。第5章 考核结果评估第13条 考核者根据自己掌握的各种考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，对被考核者依照考核内容及标准进行考核。第14条 考核采取循环排序法，对本部门每位员工就每项考核内容分别进行两两互相比拟打分。每两位员工每项考核内容的总分为10分，由考核者根据两人的工作表现比拟结果断定10分在两位互相比拟的员工中的分配。第15条 考核者按照“行政人员考核表，就每项考核内容重复比拟每两位员工，直到所有指标比拟打分完毕。具体比拟如下表所示。(续)公司行政人员循环比拟例如表考核员工A员工B员工C员工D员工E员工F本指标得分员工A7632523员工B3733420员工C4343418员工D7764630员工E8776735员工F5664324第16条 行政人员直接主管对本部门员工考核情况进行汇总，得到本部门每位员工的考核得分。第17条 人力资源部对各部门员工考核结果进行审核和登记，以作为考核结果运用的依据。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
