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1、最新公司会议管理方法公司会议管理方法一、目的为进一步标准会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。二、会议要求一会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备例如提前制定好会议主题并发送至与会人员，会上应做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原那么与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。三讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得
2、具体成果。 四严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。五与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。三、适用范围本制度适用于公司的各种会议管理。四、会议管理方法一总经理办公会1.目的：确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平。2.原那么：经营管理层应当忠实履行职责，当其自身利益与公司和股东利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准那么；会议研究
3、决定问题实行民主集中制的原那么，在发扬民主的根底上，由总经理做出决定。3.适用范围：公司总经理、副总经理、总监、总经理指定人员。4.会议主持：公司总经理会议由总经理主持召集。5.参会人员：副总经理、总监及总经理指定人员参加。6.主持人责权：会议研究决定总经理职权范围内的重要事项，超出范围的事项须提交董事会审议。7.会议每月月中、月底召开2次，具体时间由总经理确定。总经理因特殊原因不能出席时，由总经理委托副总经理召集和主持。8.会议决议以?总经理办公会纪要?的形式发布执行。9.会议应指定专人负责会议通知，通知内容:1)会议日期和地点。2)参加会议人员。3)事由及议题。10.会议应指定专人负责会议
4、记录，出席会议的人员应当在?会议签到表?上签字。会议记录在会议结束后第一个工作日下班前入公司Fortress资料库，并打印纸质递交总经理妥善保存需要保密的文件，应注明保密等级，按照公司档案管理规定执行。11.会议记录主要包括以下内容：1)会议召开的日期、地点和召集人姓名。2)出席会议的人员姓名。3)会议议题。4)发言人发言要点。5)会议决议及其它事项。12.提交总经理办公会议研究的议题，分管总经理、副总经理、总监应事先召集有关部门进行研究，就议题提出相关建议；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。二公司经营分析例会1.目的：为提高促进公司经营管理工作效率，强化公司经营管理的过程控制，协调各项经营
5、管理工作。2.适用范围：总经理、副总经理、各总监、各部门经理及总经理指定人员参加。3.公司经营分析例会协调并解决公司各部门日常经营活动的具体事项。4.公司经营分析例会由总经理召集，副总经理主持；总经理、副总经理、总监、各部门经理及指定人员参加。5.公司经营分析例会正常情况下为每月最后一周的周五召开，除此之外，当遇到特殊情况下如公司经营活动中各部门负责人因某项工作遇到问题，提出书面沟需求两次而得不到解决时，或者总经理、副总经理在公司日常经营活动发现重大问题时，也可发起公司经营分析例会，会议时间由发起人沟通后确定。6.经营分析例会内容：由会议召集人确定例会内容。7.经营分析例会由行政人事部指定人负
6、责会议记录，会议记录主要包括以下内容：1)会议召开的日期、地点和召集人姓名。2)出席会议的人员姓名。3)各部门人员发言要点。8.会后整理成章，形成?公司经营分析例会纪要?。9.会议重要事宜或领导明确指示下发会议纪要时，下周一上午11：00前邮件形式下发。三部门例会1.目的：强化部门内部各工程工作的过程控制，协调部门内部各项工作。2.适用范围：公司所属各部门。3.会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。4.会议参加人：部门所有人员。5.列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。6.部门例会由各部门负责人掌控。7.例会由部门助理或经理指人定负责会议记录。8.会后整理成章，形成?部门工作例会纪要?，
7、当天下班前入公司Fortress资料库。五、会议安排的原那么小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例行会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。六、会议准备与组织(一)会议通知 1. 会议按“谁主办，谁通知的原那么进行会议通知； 2. 会议通知期需提前一天以上或至少半天； 3. 一般会议需以邮件形式通知，特殊会议或紧急会议需会议主办部门 通知。(二)会议的其它准备 1. 会议主办部门应提前准备好会议资料如会议议程议题、提案、汇报材料、方案草案、决议决定草案、与会人应提交资料等；落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等； 2. 各部门召开会议需用公司会议室及借用会议设备，会议
8、组织人应提前一天至少半天向行政人事部邮件或书面提出，由行政人事部统筹安排。 3. 会议结束后，部门组织负责人应及时归还会议设备，会议结束设备搁置会议室不归还，视为违纪。(三)会议组织 1. 主持人需提前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 2. 主持人在会议开始后，需将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。 3. 会议进行中，主持人应对会议议程进行控制，不得超时，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，确保会议议程顺利推进及会议效率。 4. 主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。七
9、、会议纪要会议记录的管理(一)公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，记录人须于会后第一个工作日下班前将?公司经营例会纪要?入公司Fortress资料库，并提交纸质文档报副总经理妥善保存需要保密的文件，应注明保密等级，按照公司档案管理规定执行。(二)部门的会议记录，由本部门助理或部门指定人负责日常归档，入公司Fortress 资料库。(三)会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。八、会议跟进(一)会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，由主持人指定。 (二)会议跟进的依据
10、以会议决议、纪要及会议原始记录为准。(三)行政人事部负责公司经营分析例会的跟进，须对例会议定事项的进行督办和催办，定期检查落实情况，将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据。(四)部门会议的跟进落实、催促检查工作由各部门自行安排。九、公司级会议的保密(一)参会人员要严格遵守保密纪律，严格保密，按规定履行职责，不得将会议内容、会议议决事项和讨论的有关情况向外泄露。(二)成心泄漏、传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处分。十、管理权责(一)行政人事部负责公司级别会议的统筹协调及本制度的执行监督。(二)会议主办部门负责部门级别的会议的组织统筹工作，并有权对违反本制度的行为
11、提出处分。十一、会议纪律(一)参会者需准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。(二)参会人员须会前5分钟到场并在?会议签到表?上签到。(三)参会人员会议发言应言简意赅，紧扣议题。(四)遵循会议主持人对议程时间控制的要求。(五)属工作部署性质的会议，原那么上不在会上进行讨论性发言。(六)会议期间要将 关闭或调至为振动状态；原那么上不允许接听 ，如有重要来电须接听，请示会议主持人，征得同意前方可离开会议室接听 。(七)参会者因有紧急事情无法参加会议的，须事先向会议组织者告假总经理办公会缺席者须委托代理人参加会议，否那么视为缺席。(八)做好本人的会议纪录。十二、违纪与处分 (一)迟到：参会人员在会议
12、规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到，迟到罚款50元/次。(二)早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退，早退罚款100元/次。(三)缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席，缺席罚款200元/次。(四)会议超时：主持人对会议时间把控不当，造成会议延时，罚款50元/次。(五)会议期间未将 设置震动、接听 扰乱会议秩序，罚款100元/次。(六)会议记录人未按规定时间提交会议纪要，罚款50元/次；未提交会议记录罚款100元/次。(七)会议组织者借用会议仪器或设备，不及时归还，罚款50元/次；会议后将会议仪器或设备搁置会议室不还，罚款100元/次。(八)会议组织者未按会议通知时间要求临时通知参会者，罚款50元/次；参会者应该出席的会议，会议组织者未通知，罚款100元/次。(九)成心泄漏或传播会议有关内容，将视情节的严重性给予2001000元的处分。十三、违纪罚款方式违纪罚款于当月薪资核算中从违纪者工资中扣除。十四、附那么(一)本制度由行政人事部负责解释。(二)凡本制度未明确规定的奖惩，按?奖惩管理制度?有关规定执行。(三)本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自公布之日起执行。 (四)本制度为修订版，原版废止。
