《深圳景观灯光施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳景观灯光施工组织设计（155页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深圳景观灯光改造提升工程Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳景观灯光改造提升工程施工组织设设计编制人： 审核人： 批准人： 施工单位：深圳市市高力特特实业有有限公司司日 期： 年 月 日目 录第一章 工工程概况况- 44 -工程概况简简介- 44 -第二章 编编制依据据- 55 -第三章 施施工准备备123.1.资资料准备备123.2.图图纸自审审123.3.图图纸会审审133.4.物物资准备备133.4.11工程所所用施工工工具、施施工设备备表133.5.保保证材料料设备质质量的采采购渠
2、道道和技术术组织措措施153.5.11.保证证材料设设备质量量的采购购渠道和和技术措措施方框框图153.5.22.材料料设备进进场验收收程序163.5.33.采购购163.5.44.供应应商的选选择163.5.55.签订订购销、加加工合同同163.5.66.材料料保管163.6.施施工现场场准备17第四章 主主要施工工方法及及质量技技术要求求174.1.镀镀锌电线线管敷设设设施工工方法及及质量技技术要求求174.2.管管内管绝绝缘导线线及电缆缆施工方方法及质质量技术术要求214.3.配配电箱安安装施工工方法及及质量技技术要求求254.4.开开关、插插座安装装施工方方法及质质量技术术要求304.
3、5.防防雷及接接地体安安装施工工方法及及质量技技术要求求334.6.电电气配管管施工方方法及质质量技术术要求364.7.灯灯具安装装施工方方法及质质量技术术要求384.8.电电缆沟及及电缆沟沟线管敷敷设方法法及质量量技术要要求414.9.保保护接地地、接零零主要施施工方法法424.10.特殊季季节施工工技术措措施424.10.1.高高温施工工技术措措施424.10.2.雨雨季施工工技术措措施42第五章 工工程拟投投入的主主要物资资和施工工机械设设备情况况435.1. 工程所所用施工工工具、施施工设备备表435.2.临临时用地地、用电电计划435.3.劳劳动力安安排计划划43第六章 确确保工程程
4、质量的的技术组组织措施施446.1.质质量目标标456.2.质质量保证证体系456.3.信信息化施施工管理理476.4质量量管理的的要素与与环节控控制486.4.11任务承承接阶段段的质量量管理486.4.22施工准准备的质质量管理理（事前前质量控控制）486.4.33材料采采购的质质量管理理与控制制496.4.44施工过过程的质质量管理理与控制制（事中中质量控控制）496.4.55竣工质质量管理理与控制制（事后后质量控控制）506.5工程程质量保保证措施施506.6.质质量教育育制度68第七章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施687.1.建建立安全全管理责责任制687.2.进进行全员员安
5、全教教育697.3.安安全生产产保证措措施697.3.11.操作作人员个个人防护护697.3.22.临时时用电安安全防护护707.3.33.材料料运输及及运输设设备时为为防止事事故发生生应做到到：707.3.44.高空空作业717.3.55 消防防安全措措施827.3.66.安全全责任体体系837.3.77.项目目安全控控制837.3.88.安全全保证计计划847.3.99.实施施安全教教育应符符合下列列规定867.3.110.安安全技术术交底的的实施，应应符合下下列规定定867.3.111.安安全检查查86第八章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施878.1.材材料堆入入管理：878.2.
6、工工地环境境保护与与清洁87第九章 确确保工期期的技术术组织措措施879.1.施施工总进进度计划划879.2.各各阶段进进度889.3.各各阶段进进度控制制889.3.11.投入入方面899.3.22.组织织施工方方面899.4.进进度控制制办法909.5安装装与其他他工种的的配合929.6.工工期承诺诺92第十章 成成品保护护方案93第十一章 项目管管理班子子配备情情况9411.1.管理班班子机构构设置94第十二章 系统调调试方案案94第十三章 售后服服务方案案98第一章 工工程概况况工程概况简简介1、 项目名称：深圳景景观灯光光改造提提升工程程 2、建建设单位位：深圳圳市城市市管理局局 3
7、、监监理单位位： 4、设设计单位位：深圳圳市环境境艺术有有限公司司 5、施施工单位位：深圳圳市高力力特实业业有限公公司6、施工范范围：本本项目拟拟对深圳圳枢纽及及梅龙路路、新区区大道沿沿线龙悦悦居、金金域华府府、星河河盛世、上上河坊等等建筑，市市政设施施、道路路、广场场、节点点等进行行塑造，建建设内容容包括新新建外墙墙装饰灯灯具、电电力电缆缆、配管管配线、控控制线及及开关、控控制器等等。本工工程包括括工程范范围内的的景观照照明配电电系统，控控制系统统，防雷雷及保护护接地系系统、环环境保护护和节能能技术应应用。负负荷等级级为三级级。7、工程工工期： 个日历历天工程施工目目标深圳景观灯灯光改造造提
8、升工工程项目目施工目目标达到到：符合合甲方提提出的质质量要求求，达到到设计单单位规划划的效果果。工程的重点点和难点点：深圳景观灯灯光改造造提升工工程项目目工程对对施工质质量的要要求是本本次工程程的重点点，根据据重点专专门制定定相关的的质量保保证措施施，由于于都是高高空作业业，工期期紧，项项目多，我我司并提提供了专专业的高高空作业业方案及及相关的的施工进进度计划划；本工程特点点：1.6.11本工程程项目施施工范围围广，质质量要求求高、工工期紧。在在对人员员管理、安安全管理理和现场场质量控控制方面面有较高高的要求求，要保保证工期期需要与与业主及及相关施施工方进进行紧密密的沟通通，施工工计划要要与各
9、施施工方有有效紧密密穿插。1.6.22要求项项目管理理人员具具有很强强的沟通通、协调调能力，以以保证灯灯具工程程施工的的正常进进行。1.6.33本工程程所涉及及的灯具具不复杂杂，但安安装条件件及安装装技术要要求高。本本灯具工工程涉及及以及配配电箱安安装、控控制系统统安装调调试等，安安装方式式复杂，安安装难度度大，安安装技术术要求高高等特点点。第二章 编编制依据据1、深圳圳景观灯灯光改造造提升工工程施工工图纸及及相关文文件2、低压压配电设设计规范范GBB500054-953、供配配电系统统设计规规范GGB5000522-9554、民用用建筑电电气设计计规范JJGJ/T166-9225、城市市环境
10、装饰照明规规范DDB311/T3316 200046、民用用建筑电电线电缆缆防火设设计规程程DGGJ088-933-200027、电力力工程电电缆设计计规范GGB5002177-9448、建筑筑照明设设计标准准 GGB5000344-200049、建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程验收规规范GGBT/T5003122-2000010、建建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-94411、建建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范GGB5003433-2000412、电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GGB5002544599-0332施工管管理组织织机构。2.1项目目组织机机构表A
11、-1：总经理副总经理/技术总监后 勤 生 活 部财 务 部工 程 技 术 部技术控制 设计控制 日 常 事 务 管 理 物 资 管 理人理管理设计变更材料确认安全检查档案管理车辆调度电气工程技术安装 工程技术进度报表成本核算材料成本项 目 部材料订制材料进度施工班组施工班组工程进度安全管理施工机具人员调配工艺质量项目组织机机构框图图公司总部项目经理项目技术负责人项目经理综合后勤部物资供应部计划经营部质量控制部安全保障部施工技术部1.生产调度2.施工技术3.工程测量4.资料、信息管理5.贯标6.培训1.安全施工2.文明施工3.安全教育4.安全控制1.工程质量2.计量3.试验4.检验5.检查1.工
12、程预算2.计划统计3.劳资人事4.售后服务5.财务6.合同1.物资设备2.施工机具3.周转材料4.材料管理5.采购1.政工2.宣传3.保卫4.接待5.生活电工施工班组B、项目组组织机构构框图文文字详述述项目部组织织机构项目经理部部下设置置技术质质量控制制部、工工程部、安安全保障障部、物物资供应应部、实实行施工工专业管管理的有有效性和和公正性性。（1）指挥挥协调层层职责与与分工项目指挥协协调层主主要负责责工程的的整体施施工、监监督与指指导和对对工程的的具体情情况，对对工程项项目班子子的建立立，人员员组成提提出合理理建议，协协调相关关人员的的调动和和组织，决决策工程程重大的的管理目目标。（2）施工
13、工项目经经理部的的职责与与权限在公司总经经理的指指导下，施施工项目目经理部部对管理理部门及及人员负负责全面面组织实实施施工工管理，对对施工合合同中的的各类指指标负责责，行使使招标文文件及施施工合同同规定的的各项权权力，履履行合同同约定的的义务和和责任，对对整个工工程实施施综合协协调和管管理。A、对施工工承包方方案进行行总体策策划。B、组织编编制施工工总进度度计划、进进出场计计划、主主要物资资材料的的订货及及进场计计划、图图纸及变变更图等等，并下下达执行行指令和和监督落落实。C、对接业业主、监监理，及及时了解解业主、监监理的要要求，并并及时组组织有关关部门和和人员进进行落实实。D、协助业业主进行行设计管管理，及及时提供供对设计计进行优优化的建建议，并并对设计计变更、图图纸计划划等进行行管理，确确保设计计工程满满足工程程施工和和确保质质量工作作需要。E、协调各各单位之之间的关关系，做做好交叉叉施工的的协调管管理，可可以召集集本施工工项目的的专题会会议。F、项目部部布置施施工现场场总平面面，实施施分工区区管理，完完成消防防保卫、环环保、文文明施工工等工作作。G、对工程程管理资资料和技技术资料料实行管管理。H、定期
