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1、精品资料企业后勤工作人员个人工作总结范文2022公司后勤个人工作总结范文一20年我们在公司党政的领导下，与本部门工作实际相结合，与广阔职工思想实际相结合，获得了较好的成效。尤其是下半年以来，职工思想稳定，工作积极性高，截止11月底，我们的各项工作和任务都获得了好造诣。根据公司看护要求，现把我们今年的工作环境总结申报如下：一、_年工作目的和主要任务完成环境1、完成了公司下达的_年本钱费用节制方案，办公费、 费、资料费等费用指标做到了不超;2、水电抄收率到达公司要求;3、完成创收任务21.8万元(此中办事一队完成17.8万元，办事二队完成6万元)，职工收入与客岁相比都有大的进步。4、职工餐厅、幼儿
2、园自主治理，自主经营，自负盈亏单位实现了不吃亏，并略有盈利;5、方案生育率到达100%，无方案外生育;6、职工中无违法违纪行为，也没有越级上访和集体上访行为。7、棚户区扶植工程进展顺利，完成了上级规定的节点目的。二、_年的主要工作1、完成了2400平方米的全额集资建房，八栋楼(此中北区两栋，南区六栋)共371户住房户，于元月份搬进了新房;根据团体公司房改中心要求，年初对我公司相符购置市经济适用房的288户无房户的材料进展了收缴整理，并报市房改办进展立案;2、认真做好了资产清查、挂号工作，对公司南北区房屋和车间的占地面积进展了实地测量(建筑面积13.33万平方米，地皮48.08亩)，为公司的产权
3、体制革新做好了根基工作。3、按团体公司统一安排，开展了棚户区扶植工作，对棚户区335户住房户的材料进展了收缴，并解决了交款手续。目前棚户区新建住宅楼主体全部开工，室外配套工程12月15日开工，棚户区职工住房分配(草案)已订定完成。今年底完成分房工作。4、根据市双创办的要求，三月份对河西眷属区桥头的违章小房进展了撤除。八月份对东小区21间自行车棚进展了撤除。十月份共同公司重点办，完成了对公司旧厂房的撤除工作。5、办理了“_小区”住户反响强烈的煤气安装问题，办理了北眷属区因施工欠妥，造成煤气管道断裂，四栋楼停煤气的问题。6、为北眷属区调换了新变压器，增大了容量;完成了“怡苑小区”3号楼劣质电表的调
4、换;对北区56、57号单身只身楼进展了一户一表改造;完成了南北眷属区供水管网的加压工程。7、完成了综采厂、矿修厂、幼儿园的供水管道安装工程;完成了机械厂、皮带机厂、布局厂、机床厂设备安装根基工程;完成了厂区两个铁路道口的平安工程;完成了液压支架制造厂的玻璃安装工作;完成了职工住房的大小修工作。8、为我公司南北眷属区添置了20多个外型美看的垃圾箱，办理了垃圾乱堆乱放问题。彻底去除了北区39、40号楼耐久堆放的生活垃圾，去除了30、27号楼间因拆迁留下的大量建筑垃圾。环卫队坚持做好了公司、眷属区的卫生清扫和日常保洁工作。9、认真落实离退休人员的政治报酬和生活报酬，做到了退休金、医疗费不拖欠，并实时
5、走访慰问离退休职工，赞助他们办理生活艰辛，组织他们开展念书、登山、钓鱼等文化娱乐运动，活泼他们的文化生活。做好他们的思想稳定工作。10、公司幼儿园组织开展了第三届“亲子活动会”和“花操、播送操“比赛，受到幼儿和家长的好评;组织幼师参加了团体公司教委开展的“幼儿优质课评比运动”获得了好造诣;同时还组织幼儿参加全国幼儿书画大赛，40多幅作品目前已邮寄到组委会。11、计生办增强对方案生育工作的治理，近期完成了对我公司830名已婚女工的孕检工作;12、居委会社区通过查询访问摸底，为我公司28户共59人解决了最低生活保障;13、较好的完成了公司领导交给的临时性工作任务。三、_年_工作的初步计算和想法：2
6、0年要以“科学成长看”为指导，牢牢环抱公司“超10亿，争3万，强根本，谋成长”的工作目的，结合实际做好_工作。详细说主要做好以下10项工作：1、来岁对北区16、17、18、19、20号楼，南区8、9、13号楼进展供水管网改造。2、年底前对南北眷属区各楼房的落水管进展反省、维修和调换。同时进一步对南北眷属区的照明设施进展检修和调换，尤其要对死角增加照明，防止被盗。3、增强治理，积极开展创收运动。来岁要根据现有条件和人力资，维修队，水电队，单身只身楼，绿化队、职工餐厅，幼儿园等积极开展创收运动，进步职工收入。4、对因今年在工程施工中毁坏的_路进展修复整修。5、积极向团体公司申请资金整修3栋旧单身只
7、身楼，并积极在公司行政科的原址上筹建新单身只身楼。6、在南区7、8号眷属楼的原址上和北区52号楼的原址上，开工扶植新楼房。7、年底前完成南北棚户区职工的分房工作。8、认真做好厂区的整体筹划工作和俱乐部、厂区之间结合部的筹划工作。9、对南区幼儿园危房进展改造，确保幼儿生命平安。10、积极完成公司领导支配的临时性工作任务。在抓好上述工作的同时，尽力抓好职工餐厅、幼儿园、居委会、计生办、离退休和卫生治理工作，力图各项工作都有新打破，获得好造诣。2022公司后勤个人工作总结范文二20年即将完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切
8、为广阔员工和宾客效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点，进步广阔员工满意度为目的，以热情、用心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同进步了宾馆、食堂的效劳质量和管理程度。为了总结经历，克制缺乏，更好完成20年的工作任务，现将20_年工作总结和20年工作思路汇报如下:20年工作总结:一、加强根底管理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;透过每一天早会，有序安排工作，分析p 研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，进步工作效率，有效加强员工间的沟通交流;透过每周班组例会，做到工作目的明晰、职责明确，使各项工作有方案、有
9、落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效进步员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力;2、制定各岗位周方案卫生，分解各岗位卫生区域，进步卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查，编制检查通报，对存在的问题进展及时催促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备及时联络维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态;3、根据公司开展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食
10、堂的工作环境，提升了员工的素质，进步了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底管理。二、增强效劳意识，征集广阔员工意见，进步满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反响于广阔员工，理解广阔员工的监视，并透过生活委员将广阔员工的意见搜集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步施行广阔员工的珍贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤效劳回访为契机，及时理解后勤效劳承诺的履行状况和广阔员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给根据，而且不断创新菜品，不仅仅满足广阔员工的就餐口味，而且进步了食品原材料采购的方
11、案性和采购速度，不断进步后勤管理程度和效劳质量，用我们主动、热情、周到的效劳换来广阔员工的满意，_年月度综合满意度平均到达95。3%。三、完善物资采购验收流程，有效控制本钱，确保饮食平安1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选取质优价廉的供给商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供给商，构成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购本钱;2
12、、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序明晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原那么;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格按照员工食堂物资供给管理暂行规定的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。四、完善硬件配置，进步后勤效劳档次经过前期紧张、有序的准备，3月28日新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具
13、等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，进步了后勤效劳质量。五、制定包厢标准菜谱，进步接待质量为使包厢用餐接待标准化，进步接待质量，9月份组织厨师进展研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的进步了宾馆包厢用餐接待质量。六、加强班组人员管理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作20_年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的状况下，及时有效的对班组人员的岗位进展调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作;大型接待18项，如:20_年区域年终总结会、泰国sc水泥公司
14、和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20_年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断进步后勤效劳人员的实际操作程度，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断进步效劳质量。七、加强班组人员平安意识的宣贯，平安工作零事故坚持每日平安检查记录，及时发现平安隐患，杜绝不平安因素，同时，透过每一天早会和每周平安例会，及时向班组人员传达公司各项
15、平安要求，时刻向员工灌输平安工作职责重大的思想意识，提醒员工做好平安防范工作，20_年各项平安工作零事故。存在缺乏:1、培训方式单一，培训的主要资料放在了理论知识培训方面，弱化了理论培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台;2、人员思想引导不到位，20_年宾馆、食堂人员流失较大，员工素质整体程度不高，效劳质量和效劳意识不能得到很好的进步;3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。20年工作思路:1、加强标准化管理，完善管理制度完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，标准工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫
16、生和食品加工过程等进展督查，透过检查，及时发现问题，进步各岗位工作质量。2、加强培训，强化员工队伍素质加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急状况，同时，采取“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断进步效劳程度。3、细化效劳措施，进步满意度实行季度“技能大比武”，互相之间商讨和交流，不断进步员工的业务技能和综合效劳程度，增强员工之间的技能交流，构成比、学、赶、帮的良好气氛;利用每周班组例会，互相研讨交流“我为员工/宾客做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同进步，同时，将一周内发生在身边的效劳案例进展剖析，从广阔员工/宾客的角度审视我们的效劳，以便找出效劳中存在的问题根，以优质效劳稳定民心，以满
