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1、精心整理区队“双基”建立考核方法为了加强区队“双基”建立，落实区队对班组、班组对个人二级考核，使平安构造工资考核明细化、分协作理化，从而促进班组、职工个人在平安管理中自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建车间平安长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订常村煤矿机修车间 “双基”建立考核方法。一、组织领导1、成立“双基”建立考核领导小组组 长：车间主任 副组长：书 记成 员：技术员 核算员 班组长2、职责划分1组长：负责本车间“双基”建立总体考核，每月依据车间实际状况制定月度 “双基”建立工作打算，明确各个阶段平安管理的重点和须要加强的薄弱环节，落实各项平安技术措施，
2、催促班组、员工严格遵照各项规章制度进展平安生产，组织“双基”成员严格遵照“双基”建立考核管理方法落实考核。2副组长：负责考核工作的详细操作执行，刚好传达上级各项管理要求，并不断完善本车间“双基”建立，帮助组长严格遵照标准进展考核。3技术员：帮助组长落实本车间“双基”建立各项平安管理制度，遵照“双基”建立考核方法严格对班组进展考核；监视指导班组对职工的考核；慎重编制各种平安技术措施并刚好贯彻，组织车间职工做好车间平安技术学问的培训及考核工作，负责每周平安活动日和每日一题的学习工作，负责制定车间质量标准化管理方法并帮助车间主任搞好本单位质量标准化工作。4班组长：带着本班组职工遵照矿井、车间各项管理
3、规章制度和平安技术措施组织施工，踊跃完成车间下达的各项生产任务；慎重开展班组培训和质量标准化工作，搞好班组建立，遵照“双基”建立考核方法对本班组职工严格考核。5核算员：慎重记录本车间职工的出勤、入井、平安绩效等根底数据，为车间供应牢靠的管理信息和考核依据，依据考核结果兑现平安构造工资。二、考核目的通过对班组的平安管理和职工个人的平安行为进展量化考核，使平安构造工资安排科学化、合理化，充分调动班组加强平安管理和职工标准操作的自觉性、主动性和踊跃性，从而实现员工自律、班组自理，到达提高车间自治实力的目的。三、考核方法车间按两个层级进展考核，简称为“二级”考核，即：车间对各个班组进展考核和班组对本班
4、每名职工进展考核。一区队对班组的考核1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：根本工程和嘉奖工程；根本工程从现场平安管理、制作质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、平安培训、平安效果几个方面进展考核；嘉奖工程从平安创新、荣获上级表彰方面赐予考核落实后嘉奖加分。2、考核方式：根本工程权衡在“双基”建立中的重要性，考核分数按比例安排，根本工程总分为一百分，嘉奖工程为加分项，考核总分上不封顶。3、评分标准参见附表一。4、评分操作程序依据车间“双基”建立责任分工，按以下步骤得出每月班组平安积分。 由主管技术员、车间班长对当天各小组进展全过程监视，并依据各项考核内容慎重做好各项记录； 月末由技术员依据考核后
5、的原始记录和车间驾驭的状况对当月各班组平安生产管理状况进展量化打分，得出各班组月度平安积分； 由技术员将考核结果报考核领导小组审查通过后交车间核算员备案。5、平安构造工资兑现方法车间每月末召开车间考核工作会议，对各班组平安考核状况进展总结、评点，并将考核结果作为班组平安构造工资的安排依据。依据本班组月度平安积分计算出月度平安构造工资，其计算公式如下： 区队月度平安工资总额班组月度平安构造工资 班组月度平安积分调整系数各班组月度平安积分之和调整系数考虑：岗位担当的风险；工作的环境；岗位责任的大小；班组人数多少四个方面，详细由车间考核小组确定二班组对个人的考核1、考核内容：围绕考核目标，从现场操作
6、、制作质量、生产任务、劳动纪律、平安培训、平安效果、创新表彰等几个方面进展考核。2、评分标准准参见附表二。3、评分操作程序依据车间“双基”建立责任分工，得出个人平安日积分。 由所在组班组长对当班每一名职工进展全过程平安监视，班组长依据自己驾驭的状况慎重做好各项记录； 下班后班组长依据自己驾驭的状况，参照考核标准，对当班每名职工进展量化打分，得出个人平安日积分，且扣分项要有职工的认可，月末班组长要在考核表上签字； 考核结果报车间主任审查后交车间核算员备案； 月末由核算员依据考核领导小组驾驭的状况，假设有扣分项，追加扣分，并汇总得出个人月度平安积分。4、平安构造工资兑现方法月末各班组召开班组考核总
7、结通报会，对本班组平安考核状况进展总结通报，并将考核结果作为个人平安构造工资的安排依据。 由核算员依据日平安得分，累计出每个人月度平安积分。 依据个人月度平安积分计算出月度平安构造工资，其计算公式如下： 班组月度平安工资总额个人月度平安构造工资 个人月度平安积分个人月度平安积分之和四、保障措施1、每月月底由车间主任主持召开一次“双基”建立会议可与月末队务会一起召开，慎重总结经历和缺乏，表彰先进鼓励后进，不断提高车间“双基”建立水平，夯实平安管理根底，并做好记录。2、慎重做好隐患排查和整改工作，对本车间管理人员和上级查出的隐患做到闭环管理，并建立隐患整改闭环管理台帐。3、为便于平安管理和“双基”
8、建立考核，必需建立车间事故和“三违”管理台帐。4、职工要按时参与车间、矿开展的各项平安技术培训加强自身学习，驾驭本岗位的平安技术学问和操作标准，提高平安意识和应知应会实力，做到按章操作和“三不损害”，实现员工自律。5、班组要利用班前、班后会刚好总结查找平安管理上的缺乏，承受针对性措施弥补和改正，并在本班组职工之间签订平安生产互保联保合同，力争做到班组无隐患、无“三违”、无事故，实现班组自理。6、考核人员要严格按考核方法和评分标准打分，做到公允公正、不徇私情，否那么，每发觉一次，对责任人罚款50200元。7、车间对班组和班组对员工考核结果，考核领导小组要定期张榜公布，承受职工监视。五、本方法说明
9、权归机修车间。平安生产责任制为了加强区队平安生产管理，深化贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产工作方针，坚固树立“专心做事”核心理念和“从零起先，向零奋斗”平安理念，落实和明确各级人员平安生产责任，保障员工的生命和财产平安，依据平安生产法、平安生产许可证条例等有关平安生产法律、法规、标准、标准的有关规定，制定本制度。一、车间主任平安生产责任制1、贯彻执行上级平安生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在布置生产工作时必需同时布置好平安工作，做到担心全不生产。是本车间平安第一责任者。2、对本车间内存在的平安隐患，必需慎重落实解决，防止事故发生。3、加强对职工的平安思想和平安技术学问教育
10、培训，每周组织一次平安活动，提高职工技术素养和自主保安实力。4、建立健全本车间各种规章制度，不断完善车间内各工种岗位责任制，并慎重贯彻执行。5、踊跃参与矿组织的平安会议和平安活动，对生产中存在的隐患和问题承受针对性的整改措施，对有关职能部门提出的平安问题必需明确责任人，按时解决。6、加强现场平安管理，监视教育职工按章作业，肃穆查处本车间“三违”。二、书记平安生产责任制1、慎重贯彻执行国家的平安生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关平安生产的指令和确定。2、经常深化现场，刚好解决现场中出现的问题，不违章指挥。3、参与平安、质量检查，对所查出的质量上、平安上的问题刚好解决。狠反“三违
11、”，检查职工执行“三大规程”和平安措施状况，催促职工上标准岗、干标准活。4、在车间领导下，完成所分管的工作。三、技术员岗位责任制1、帮助车间主任，做好车间的全面技术工作，是生产技术工作的第一责任人。2、负责车间各项加工配件的登记造册，施工通知，材料预算及生产工时支配；大项工程平安技术措施的编制，执行落实，工时汇总。3、负责各种技术资料的收集整理，归档保存，技术台帐建立及图纸绘制审核。4、负责车间技术改创新工作的材料汇总上报。5、负责编制月度，年度平安技术培训规划，培训教案及每日一题内容，对员工进展平安，技术，企业文化等方面的培训教育，不断提高员工素养。6、负责员工的技术学习，技能比武，业务考核
12、总结，保证职工承受和驾驭必要的业务技能和平安技术学问，加强技能训练，提高员工技术水平。四、核算员平安生产责任制1、坚固树立“平安第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。负责本车间工资的考核与结算，工资安排方案必需经领导集体探讨确定，计算工资、奖金时做到精确无误，程序完备，帐卡明确，并按规定刚好公布。2、负责本车间职工的劳动爱护用品的领取和发放工作，不得领取和发放不合格的劳动爱护用品，保管好职工的劳保用品领取本。3、发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相参照。4、对工作中出现的问题要刚好向车间主任反映。五、材料员平安生产责任制1、坚固树立“平安第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、爱护自
13、已。负责本车间材料、配件的领取和发放工作，对所领取物品的质量负责。2、要依据生产打算刚好领取物品。3、领取和发放的的物品都要登记在帐，并且做到一旬一小结，一月一大结，每月2号以前把结果报到车间。六、班组长平安生产责任制1、坚固树立“平安第一”的思想，实行职能转变，是本班组平安生产的第一责任者。2、生产中发觉担心全因素，要承受坚决措施，刚好指派专人处理，杜绝“三违”现象。3、刚好向车间汇报本班平安生产状况。4、慎重搞好工作质量，抓好工作进度，对于本班出现的工程质量，要慎重组织追查分析，制订防范措施，对责任者提出处理看法。5、按规定参与平安活动，并带着本班人员踊跃参与规程措施等平安技术教育培训。七
14、、行车司机岗位责任制1、慎重遵守矿规矿纪和车间制定的各种管理制度。听从指挥，听从支配，协作好班组完成生产任务。2、熟识起重机构造性能和维护保养要求，按要求做好设备的维护和保养工作。3、能刚好发觉设备出现的各种故障，并协作检修人员解除故障，保证设备平安运行。4、熟识本工种及相关工种的平安操作规程，并能慎重执行。5、大件起吊时必需由车间领导在场监视平安，假如车间领导不在场，不得起吊。6、踊跃参与车间支配的各种学习和培训活动，到达培训和学习要求。7、慎重完成领导安排的临时任务。八、车工岗位责任制1、坚固树立“平安第一”的思想，坚持“三不生产”。2、进入岗位前必需按规定穿好劳动爱护用品。3、严格遵守操
15、作规程，集中精力搞好本职工作不做与本职无关的事。4、发生事故应马上承受措施，防止事故扩大并爱护现场同时报告班组长。5、遵守车间的劳动纪律，不迟到，不早退。6、遵照规定进展设备的三级保养并做好纪录。7、遵守车间质量管理方法和产品质量标准严格工艺纪律，确保生产出合格产品。九、电工岗位平安责任制1、遵守矿规矿纪和车间的各种管理制度。保证用电平安，效劳好生产。2、负责车间各种供电设施的维护和保养及改造工作，保证供电设施平安运行。3、负责车间有故障的设备电器系统的检修工作，保证生产顺当进展。4、负责设备转移时电源的撤除与安装工作。5、负责检修后试运转设备的接线与撤除。管理好试验电源。6、慎重完成其它临时性任务。十、电焊工岗位责任制1、遵守矿规矿纪和车间各种管理制度，听从支配，听从指挥。和其他同志搞好协作，保质保量地按时完成生产任务。2、熟识本工种和相关工种的平安操作规程并在工作中能慎重执行，搞好平安生产。3、熟识各种常用加工
