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1、最新企业财务管理制度总那么 一、为了保障企业资产的平安、增值，保护投资者的合法权益，标准公司企业财务行为，有利于企业的开展，加强财务管理，根据?中华人民共和国会计法?、?企业财务通那么?，结合本公司的实际情况，制定本制度。二、企业财务管理的根本任务和方法是，做好各项财务收支的方案、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。三、企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。四、企业应当加强财务管理根底工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发
2、、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行资产清查。财务管理的结构体系和职责权限五、本公司财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。出纳等重要岗位必须由具有深圳常住户口的人员担任。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必须时可直接向上级财务主管部门反映。六、公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督；定期、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料。资金管理
3、七、本制度所称资金管理包括：措管理：资本金筹集、劳动资金筹集；现金及现金等价物管理；结算资金应收款项管理；八、资金、管理应遵循的原那么；1.取之合法，使用合规；2.开源节流，讲求效益；3.内部牵制，防范风险；4.管理有序，责任到人；九、资金筹集：1.公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包括：吸收现金、非现金投资，长期、短期借款，发行股票、债券等；2.资本金的增加、变动，应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；3.借款应根据经可行性论证的工程和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金本钱。十、现金及现金等价物管理1.内部牵制1货币资金实行帐款分管，印鉴分管；2出纳不得兼任
4、采购、销售、实物收发、保管业务，不填制票及兼管理往来帐，不核对银行对帐单和银行日记帐；3出纳与本企业主要领导人或财务负责人有亲属关系的应实行回避原那么。2.财经纪律1现金的提取、保管、使用应遵守国家的?现金管理条例?，不得坐支现金；2银行帐号的设立、使用应遵守国家的?银行结算方法?、?银行帐户管理方法?，严禁设立帐外帐或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任；3出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的记帐凭证办理收付款业务，不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存；4外汇的收入，使用应符合国家外汇管理的各项法规、政策。3.现金等价物短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有关法律、法规，并按
5、企业内部职责、权限、程序批准后办理，严禁私自炒作。十一、结算资金管理：1.应收款项管理应遵循以下原那么：1入帐有据，处理合规；2跟踪管理，掌握动态；3清理及时，回款迅速；4节约资金，力戒损失；5职责明确，失误必究。2.债权的成立应符合以下条件：1各类业务发生应收帐款应符合确认销售成立的有关条款；2应收股利、应收利息应符合有关投资工程的规定和文件；3暂借和垫付款项应按内部规定经批准，附件和手续齐全。3.跟踪管理和清理回款实行“源头负责制，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。4.债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益。投资管理十二、本公司对全资、控股、联营企业
6、以现金、实物和无形资产进行投资；兼并、收购、租凭其它企业的股权；购入一年内不予出售的股票以及其他有价证券包括公债、国库券、企业债券等均构成公司的长期投资。十三、对外投资的计价方法，应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价，即按本钱法计价。企业对外投资应取得中国注册会计师出具的验资报告，分清占股比例、投资总额等并妥善保管。对企业溢价或折价购入的长期债券，其溢价或折价差额，应采用直线法在债券存续期内分期摊销。对短期投资或者说长期债券的转让，应严格审批手续，正确计算损益。中期或年度终了，应对长期投资逐项检查，如果由于市价持续下跌，或被投资单位经营状况恶化等原因，导致其可收回金额低于帐面价值，并且此
7、项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复，应按此差额计提长期投资跌价准备。十四、企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用本钱法权益法进行核算，企业对外投资股权在20%以下不含20%的采用本钱法，股权在20%50%的采用权益法、股权在50%以上不含50%的，应编制合并会计报表。十五、本公司对外投资实行风险抵押制。工程负责人应按照投资额或承包方式，依一定比例向本公司交纳风险抵押金。工程投资按期收回或完成利润上缴方案的，逐步退还企业交纳的风险抵押金并按同期银行存款利率支付利息，到期未收回投资或未完成利润上交方案的，由本公司财务部按比例扣减风险抵押金。十六、本公司对投资工程实行专人跟踪管理，财务部门应
8、做好工程投资本钱与收益的核算。但凡本公司投资的工程，都要建立工程投资档案，按照投资对象、反映和记录自该工程资金投入之日起的投资本钱包括应计利息和有关费用和投资回报实现上交利润对每个工程的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用、减少、盘存、计价、管理作出规定，标准操作。十八、财产物资管理应遵循的原那么：1.全员管理：物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务；2.全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控；3.综合管理与分级归口管理相结合；4.遵守内部牵制制度，涉及采购、验收、保管、使用中环
9、节的业务实行物、款、帐三分管原那么，不同同一人单独完成。5.实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购本钱、资金占用等负责。十九、物资增加：1.企业应建立物资询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应有定点供给单位；2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、损赠或债务重组的物资应按规定计价；3.物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收；4.固定资产的购置，应符合企业投资业务管理的要求；5.禁止使用部门自行采购物资，必要时先经批准并办理入库手续。二十、物资减少：1.不管什么原因发出和减少物资必须按规定办理手续，严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存
10、；2.存货减少应按企业会计政策进行计价；3.处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理；4.商品、产品销售应加强合同管理，落实货款回笼的保障程序，对赊销业务应慎重，并需了解客户资信程度和信誉；5.盘亏、报损物资应按规定权限经批准，并分别情况由保险公司责任人赔偿后按净损处理；6.生产耗用物资应按企业方案生产管理、费用指标管理规定，使用凭证、办理手续，产品报废补料应有质检部门确认；7.贵重物资出库应按规定的权限实行双签。二十一、物资保管和盘存1.仓库存保管人员对库房实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁平安及资金定额负责；2.有关业务人员对经营的分销网点、代销点、展品、陈列品平
11、安完好负责；3.各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查，年末全面清查，并在部门自查的根底上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽面；4.各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还使用或借用的物资。二十二、其他事项：1.年度中期和年末存货对符合规定条件的物资应计提存货跌价损失；2.按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。本钱管理二十三、企业加强本钱管理应遵循以下原那么：1.经济效益原那么：这是企业经营管理的核心，也是本钱管理的目标；2.全面管理原那么：广义概念上的本钱管理，强调全面性即全过程管理，全方位管理， 员管理，一
12、是从投资成立、产品选取型开发到产品投产，进入市场以及资金筹集、使用， 应考虑本钱，包括：投资本钱、融资本钱、工程本钱、产品本钱、科研本钱；二是从 大工程的事前预测、决策，实施中的监控到事后的分析考核，环环紧扣；三是企业从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入本钱管理“链；3.责任制原那么：责权利相结合以责为中心，赋以相应的权限，完善内部授权制度，责任明确、奖罚清楚；4.科学管理原那么：科学的分析、预测，有效的防护性控制和过程控制，防止盲目性单纯的事后算帐；5.归口管理与分级管理相结合，财务部门是归口总管单位，各项指标应按业务性质、逐级下达落实到各部门、车间、班组直至个人。二十四、企业应建立、健
13、全本钱管理保障体系及规章制度：合规、切实、可行的?本钱计算规程?；原材料、物资供给的质量与价格保障；工程质量监理、产品质量管理保障；筹资融资本钱预测与监控体系；投资本钱及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；新产品研制、开发管理与本钱控制；各项消耗指标及行政费用管理制度；分析考核奖惩制度。本钱管理中涉及按侧外原那么处理事项的范围、权限与责任。二十五、建立定期、不定期的多种形式的定性、定量分析、“会诊制度，及时发现问题，迅速予以纠正。二十六、以部门、个人对所分管的指标、业务纳入考核、奖惩范围。方案和预算二十七、为确保企业年度经营开展目标的实现，做到心中有数，应编制年度分季财务方案，通过组织
14、实施、过程控制、分析、考核，确保预定经济效益目标利润实现。二十八、编制的依据：1.根据本公司年度“战略决策指导委员会的专家决策会议制订的开展方向，投资规划、经营目标、效益指标，在财务方案中体同和落实；2.根据市场调查、反应信息，才方案及时进行检查修订、调整；3.根据上一年度方案执行情况的分析判断，发现管理中存在的问题，在本年方案中防止和纠正。二十九、编制的原那么：1.真实、积极、可靠、适当留有余地，保障国有资产及资本增值；2.方案的严肃性与灵活性相结合，在保障年度总目标实现的前提下，在进度安排、工程构成等方面允许有变动、调整；3.强调方案的科学性，方案数据应建立在充分的、可靠的市场信息，运用适
15、当的数学模型、科学的预测、判断的根底上；4.经过“两上两上反复平衡、落实；即下达目标上报方案综合平衡下达指村分解落实到各部门分管的指标5.资金调配的顺序：在首先保证正常生产经营的前提下，寻求投资与开展，兼顾职工集体福利。三十、方案的主要内容：1.销售收入、利润方案；2.物资供给保障方案；3.资金筹集方式、规模及投资收益方案；4.产品、工程、资金本钱方案及费用预算；5.投资方式及支出方案；6.现金流量方案；7.利润分配及税收缴纳方案；8.其他收入、支出方案。三十一、综合平衡的主要指标：1.利润总额、净利润及上交利润；2.净资产增长率；3.资产负债率；4.速动比率；5.净资产利润率。三十二、分析、考核是企业经营管理过程中事前、事中、事后三个环节的最后一环也是检查、评估企业、领导、部门、职工业绩的依据。三十三、企业应建立、健全分析考核制度、分析考核标准，业绩与工资福利挂勾的奖惩条例。三十四、分析的内容、形式和方法：1.全面分析和专题分析结合。年度、季度进行全面检查分析，及时纠正问题和调整方案，不定期地按需要进行专题分
