《新《施工方案》[重庆]酒店精装修工程施工组织设计(2011年)8》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新《施工方案》[重庆]酒店精装修工程施工组织设计(2011年)8（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章编制说明及编制依据1第一节编制说明1第二节编制依据1第二章工程概况及特点2第一节工程概述2第二节 施工目标3第三节 本工程的重点及难点3第三章 项目部人员配备及岗位职责5第一节 项目经理及主要管理人员简介表5第二节项目部管理人员岗位责任制5第三节、现场项目组织机构图8第四章 主要分部分项工程施工技术方案10第一节 脚手架搭设施工要点及方案10第二节 地毯及垫层的施工要点技术方案12第三节 木地板及木踢脚线铺装施工要点方案15第四节轻钢龙骨石膏板隔墙施工要点方案18第五节轻钢龙骨石膏板造型施工要点方案18第六节 铝板吊顶施工要点及方案19第七节 木骨架罩面板顶棚施工工艺20第八节乳胶
2、漆施工要点方案22第九节 稻草漆施工技术方案22第十节 米色塊粒漆施工技术方案23第十一节 编织藤施工技术方案23第十二节 马赛克铺装施工方案23第十三节 大堂柱施工要点方案24第十四节 一层水池施工技术方案25第十五节 宴会厅移动屏风施工要点及方案27第十六节 墙地坪防水施工技术方案（含防水找平层及保护层工艺）28第十七节 施工测量放线方案30第十八节 细木装饰施工要点技术方案32第十九节 门套和木线条安装施工技术方案33第二十节 木窗帘盒、金属窗帘杆安装施工要点方案34第二十一节 青砖墙面施工枝术要点方案36第二十二节 木饰面墙与固定家具施工技术方案38第二十三节石材地坪施工要点方案41第
3、二十四节 石材面干挂施工要点方案43第二十五节 石材专项护理施工要点方案44第二十六节 玻璃隔断门施工要点方案47第二十七节 不锈钢安装施工要点方案48第二十八节 防火门安装施工工艺标准48第二十九节 土建墙体及门洞改造施工工艺51第三十节 固定家具安装施工工艺54第三十一节给排水配合施工要点方案56第五章施工进度计划及保证措施59第一节 夏季、冬季施工措施59第二节 材料延误保证措施及主要材料进场计划59第三节半成品工厂加工60第四节 抓好深化设计施工图60第五节抓住管线安装与装饰面板安装末端的配合61第六节积极主动配合分包单位施工计划61第七节关注结构调整与加固等关键节点61第八节增强劳力
4、优选机械多班次施工61第九节提前操作交底顺畅施工流程62第十节积极联系业主与设计并主动听从指导安排62第十一节认真封样抓紧落实材料62第十二节积极联系监理并主动接受监理指导62第六章 资源配置63第七章质量目标和质量保证措施66第一节 制定工程创优计划66第二节 质量保证体系及运作图66第三节质量保证措施67第八章施工现场平面布置及说明74第九章安全管理目标及文明施工的技术措施75第一节、安全管理目标75第二节安全及文明施工HSE组织管理网络75第三节按国家及业主单位管理要求工作75第四节保证安全生产的技术措施76第五节安全控制措施76第十章现场安全风险识别及突发事件的应急处理措施78第十一章
5、 工程成本控制80第十二章 施工配合与协调81第十三章 工程保修责任8364第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、通过施工方案的编制和实施，贯彻和落实按GB/T19001-2000、GB/T24001-2400、GB/T28001-2001标准编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的要求。二、通过施工方案的编制和实施，保证施工满足合同的要求。三、通过施工方案的编制和实施，规范施工的全部过程。四、通过施工方案的编制和实施，便于顾客和监理的监督和帮助。第二节编制依据一、工程合同。二、工程施工图纸。三、招投标文件及附件。四、国家和地方政府有关的法律、法规和强制性标准。五、业主和专业单位提供的工程
6、结构状况、标高、安装单位管线成果等资料。六、本公司实际施工能力。七、本公司管理体系文件与企业标准。八、本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；九、国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；其主要规范文件是:（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（2）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001（3）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（4）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001（6）建筑结构荷载规范GB 50
7、009-2001（7）建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）十、重庆市有关建筑工程管理的地方性法规、规定。十一、重庆市城建档案管有关管理规范、规定。第二章工程概况及特点第一节工程概述详见下表：工程名称重庆*酒店室内精装修工程（一标段）建设地点重庆市沙坪坝区*湾建设单位重庆*投资有限公司设计单位*设计事务所监理单位重庆*项目管理有限公司施工单位上海*建筑装饰工程有限公司结构类型框架结构工程规范一标段（1-3层）17457平方米合同造价￥51986618.00元。(大写:伍仟壹佰玖拾捌万陆仟陆佰壹拾捌元)出图日期2011年6月13日开工日期2011年6月20日（具体开工日期以开工报告为准
8、）计划竣工日期2011年12月31日承包范围裙房一层大堂、宴会中心、二层中餐厅、西餐厅、三层宴会厅、会议中心、健体中心、泳池、及一至三层公共卫生间、电梯厅等装 饰工程。承包方式包工包料、包工期、包安全、包文明施工、包竣工验收。工期要求205日历天质量要求一次验收合格安全目标零事故文明施工争创文明工地单位工程负责人：* 制表人：*第二节 施工目标1、工期目标本工程工期目标为205历天，在不受空调安装、消防、强弱电等施工单进度影下，确保在2011年12月31日前竣工。2、质量目标本公司的质量目标：一次验收合格。3、本公司安全文明施工目标本公司承诺的目标是施工范围内达到重庆市文明标化工地标准，在工程
9、施工期间，严格执行重庆市政府发布的关于建设工程文明施工管理的规定，进行文明施工管理考核。此外，还承诺施工无各类事故，微尘低噪音，无任何斗殴事件，无任何设防不当引致的疫疾流行，无渣土垃圾处理不当和环境污染事件发生。4、本公司工程保修责任目标本公司的装饰工程保修期限标准为：装修工程的质量保修期限为2年，给排水管道工程2年。第三节 本工程的重点及难点结合本工程现场实际情况及图纸学习，我们了解到在施工中要注意以下的装饰要点：1、由于工程的现场外墙幕墙正在施工，土建工程还在做收尾工作，施工现场比较零乱。一层大堂及宴会厅、二层西餐厅及中餐厅、三层宴会厅及会议室、游泳池、康体中心等部位临边洞口均无安全防护，
10、所以防止高空坠落及高空物体伤人等安全隐患是控制的重点，必须专人专职安全员针对本工程的特点制定安全隐患及预防预案等的编制及落实。2、设备安装与装饰装修施工处于刚刚开始，基本和装修处于同一时间段，并且分属不同的施工单位，因此，我们要在业主及监理的统一领导安排之下，一方面要关注施工区域内的各方人员与材料频繁进出通过的不利影响，加强相关的协调安排；另一方面，也要根据现场的实际情况需要，兼顾楼内各分项系统的施工特点与要求，以全体的努力与诚意，进行系统配合。3、大堂吊顶高低差别很大，大堂的中厅部位吊顶与二层吊顶相连接，要注意大堂吊顶边缘与二层吊顶收边细节处理。4、一层及三层宴会厅为钢结构，面积大，三层约6
11、00多平方米，一层为1000多平方米；吊顶高度高，平均高度都在7米以上；吊顶的装饰面到结构梁板底距离大，平均都超过2.5米以上。在做装饰吊顶时，反支撑满足不了吊顶内部的稳定要求，必要做钢结构转换层，三层宴会厅为轻型钢结构屋面，檩条不能直接焊接钢结构转换层，施工前要增加载重横梁。宴会厅的吊顶钢结构转换层要经过原设计院验算确认后方可施工。由于吊顶装饰面高，在施工是要搭设满堂脚手架。5、由于大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等是本工程的亮点,材料品种及定位应该相对较高 ,因此大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等的装修工程是本次施工的重点。6、装饰材料与细部。由于本工程为五星级酒店装饰，所以在工程
12、之中,有很多部位采用了高级名贵的装饰材料，如石材、扪布面、木饰面等，以取代传统装饰材料，满足相应装饰功能。在施工中针对这些特点和要求，我们将充分利用我司兼有设计与施工能力互补的有利之处。第三章 项目部人员配备及岗位职责第一节 项目经理及主要管理人员简介表序号姓名职务职称主要资历、经验1项目经理工程师担任现场项目经理五年2执行经理工程师担任现场项目经理十年3主任工程师助理工程师担任现场技术负责十八年，现场图纸及施工有丰富的经验。4施工员助理工程师担任过施工员，熟悉施工现场管理，经验丰富5质量员担任过施工员、质量员，熟悉施工现场管理规范，经验丰富6安全员担任过施工员、安全员，现场管理经验丰富7资料
13、员8设计主管从事设计、深化图三年工作经验11深化设计担任过施工员、质量员，熟悉施工现场，经验丰富12图纸绘画13材料员从事材料采购工作多年，有丰富的经历。注：资格、上岗证等（复印件）详见附页。第二节项目部管理人员岗位责任制一、项目经理管理职责1、主持编制装饰项目管理方案，确定装饰项目管理的目标方针。2、确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时适当地做出项目管理决策：其主要内容包括：分包选择，决策人事任免，决策重大技术方案，决策财务工作，决策资源调配，决策工期进度，决策合同签订及变更决策等。4、审批各专业分包商的技术方案，与管理方
14、案。并监督协调其实施行为。与业主、监理保持联系。解决随即出现的各种问题。替业主、监理、排忧解难，确保业主利益。5、积极协调处理好与业主、设计、和监理等单位和项目所在地政府部门的关系，确保本工程顺利完成多项目标。6、总进度，控制工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理使用。7、审查分包商的资格，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。二、执行经理管理1、全面负责施工现场的日常工作。2、负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术等技术质量文件的编制，经批准后组织实施工。3、主持解工决工程施工中的质量、技术问题。4、组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。5、组织工程竣工资料的编制。三、项目工程师管理职责1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立。并进行质量职能分配，落实质量责任制，
