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1、精选优质文档-倾情为你奉上达标投产监理汇报材料 篇一：达标投产汇报及总结 集贤至前进500千伏输电线路工程（标包1） 达标投产汇报及总结 集贤至前进500千伏输电线路工程（标包1）施工项目部 2012年11月20日 达标投产汇报及总结 1. 施工规划及目标 、工程规划 组织机构 为确保本工程实现质量目标，做到文明施工，安全生产。我公司选派最优秀、最精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工，组建“黑龙江省送变电工程公司集贤至前进500千伏输电线路工程（标包1）施工项目部”，代表公司负责该项目的施工管理、安全生产、外部协调，并对业主和监理负责。 本工程项目部主要组成人员包括；项目经理崔元宏、项目总工
2、乔汉民、工程管理部长白玉露、质量保证部部长梅海涛、综合管理部长万董奎、安全监察部部长李承富等，另外在技术、质量、安全、计划、材料、财务、资料、后勤等方面亦有相应负责人员。 工程管理制度 为保证工程顺利进行，项目部在工程质量管理、安全管理、技术管理、物资管理等方面制定了细致的各项制度，以规范工程施工活动。 （1）项目管理制度：项目部人员岗位责任制度；项目物资管理制度；项目现场管理制度；项目例会及施工日志制度；项目组织协调制度；项目档案信息管理制度；项目教育培训制度；项目合同管理制度；项目进度管理制度；项目机械设备工器具管理制度；项目奖惩管理制度。 （2）安全管理制度：安全施工责任制度；安全教育培
3、训制度；安全施工检查制度；安全例会制度；安全施工措施编审和交底制度；安全活动日、安全施工作业票管理制度；分包工程安全管理制度；安全用电管理制度；安全防护设备管理制度；防火、防爆安全管理制度；施工机械及工器具安全管理制度；车辆交通安全管理制度；文明施工管理制度；环境保护管理制度；生活卫生管理制度；安全奖惩管理制度；事故调查、处理、统计、报告制度；消防保卫管理制度；安全补助费文明施工费使用管理办法；防毒、防尘管理制度；女工特殊保护制度；反违章考核管理制度；临近带电、停电、不停电作业安全管理制度。 （3）质量管理制度：工程项目物资验收制度；工程项目计量管理制度；工程项目质量检查验收制度；工程项目质量
4、事故调查制度；工程项目质量教育培训制度。 （4）造价管理制度：项目成本控制制度；项目结算管理办法。 （5）技术管理制度：项目技术管理制度；材料代用管理制度；隐蔽工程验收签证制度；施工图预审制度；施工技术交底制度；工程变更管理制度。 施工准备工作 工程开工前的前期准备工作十分重要，这是整个工程管理是否科学合理的先决条件。我项目班子成立后十分重视前期准备工作，为此在施工人员进场前，必须把工程施工过程中各方面、各环节的问题尽可能提前考虑仔细，周密布置安排，准备充分，为人员进场后立即展开工程施工并为连续不间断的施工创造条件。只有这样才能避免窝工，减少各项施工费用，争取最佳经济效益。我们的前期准备工作如
5、下： （1）认真学习工程有关文件，仔细审定施工设计图纸，熟悉工程的具体要求，并进行各项开工的前期准备。 （2）技术资料准备。技术部门仔细审阅施工设计图纸，参加施工图纸会审，并将设计图纸中的问题及疑问，以书面联系单向工程监理及设计院联系，并予以确认。 （3）针对集前线工程情况编制了项目管理实施规划及各项施工管理制度，并通过总公司审批。在编制项目管理实施规划时，对业主的供货计划作了充分调查，对施工工期及劳动力组织的安排作了较合理的设计，尤其是对如何安全跨越铁路、220kV、高速公路、66kV高压线路作为工程施工的关键点有充分认识。实践证明，我们的总体设想计划是成功的，为顺利跨越铁路、220kV、高
6、速公路、66kV高压线路从而实现工程创优的总目标奠定了基础。 （4）编制了本工程管理制度汇编，制定出集前线工程的安全、质量目标和方针措施。 （5）为保证基础原材料进货质量关，采购正规厂家生产的基础施工所需钢材，并提供了质量证明及检验报告。砂、石料我们采用定点采购的控制方法，确保基础工程砂、石料的质量。 （6）为确保基础工程质量，混凝土的配合比设计及水泥、钢材的复检、焊接件的试验等委托佳木斯正德工程质量检测有限公司进行，各项试验数据鉴定合格。质量检验站具有CMA国家计量认证合格资质裁证书。 （7）水泥供货商选用佳木斯北方水泥有限公司生产的#普通硅酸盐水泥，供货商的企业资质证书、有关质量认证资料均
7、审查通过。我们在进行基础施工过程中，按监理和业主要求对水泥按每一百吨的批次进行跟踪检验，并填写材料跟踪表。 （8）对参加施工的特种作业人员，如焊工、电工、测工等人员经过专业技术培训， 做到持证上岗。各种仪器，如经纬仪、游标卡尺、台秤等经过计量检验合格。 （9）基础施工的机械设备材料，如搅拌机、振捣器、钢模板等按期运达施工现场，并经检查性能良好。 （10）开工前对全体施工人员进行技术交底和安全文明施工教育，使施工人员明确设计要求、掌握操作工艺和验收规范要求，技术交底工作有交底记录。 （11）对本段线路进行全面复测，仔细校核断面图，对线路转角度、档距、交叉跨越物、高差等进行复测，并填好复测记录。
8、施工进度管理 （1）根据本标段的工程特点及电网建设分公司的要求，对于工程主要工序之间可进行交叉施工；即基础工程完成70%后，通过验收、转序，转入杆塔组立施工；杆塔组立完成70%后，经验收、转序，进入架线施工阶段。 （2）各工序实际工期为： 基础分部工程： 2011年11月02日2012年02月30日 组塔分部工程： 2012年01月15日2012年03月20日 架线分部工程： 2012年03月20日2012年06月05日 （3）根据本标段的自身特点及工程工期的要求，本段基础工程设4个施工队（8个作业组），分别进行基础浇制作业。组塔工程设4个施工队（8个作业组）。架线工程设2个施工队。每个基础施
9、工作业组基本建制为技工10人，普工40人；组塔施工队基本建制为技工10人，普工30人；架线施工队基本建制为技工40人，普工70人。项目部负责材料大运，材料小运由各施工队自行安排；普工数量根据施工需要可随时调整。 （4）施工的同时，项目部积极组织工程自检消缺工作，各项工作完成一（基）段合格一（基）段。基础、组塔施工自检方式为：浇制、组立结束一基，检查、处理验收一基，转序前，工程部再统一组织一次自检、消缺。架线验收方式：以张牵段为单位，完成一段，立即组织检查、处理。架线工程结束前20天开始，由项目总工牵头，工程部组织全线自检消缺。 （5）本工程施工进度计划安排较为合理，基础、组塔工程基本按照原计划
10、工期完成，架线施工通过技术革新和调整部分张牵段施工顺序，除因涉及房屋拆迁受阻影响部分外，其余均按计划进度完成。 （6）地方协调工作是工程顺利施工的基础，项目部为此开展了大量工作，整个工程 施工过程中，基本没有发生因地方问题而造成的长时间停工、窝工情况，为工程能够按期完成发挥重要作用。 、工程管理目标 项目部按照国网公司的有关要求，并执行公司职业健康安全管理体系、质量管理体系的规定，对施工进度、质量管理、安全工作、投资管理分别制定了相应的工程目标。 进度目标：确保工程施工的开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。 质量目标：根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”制定工
11、程目标，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2011版）、全国电力行业优质工程评选办法等相关要求，创建“黑龙江省电力公司质量示范工地”、争创国网公司项目管理流动红旗，最终建成达标投产工程、确保创国网优质工程、争创国家级优质工程。 安全目标：坚决贯彻执行国家电网公司基建安全管理规定（2010版）、省电力公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施
12、工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。 不发生人身死亡事故； 不发生一般施工机械设备损坏事故； 不发生火灾事故； 不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 不发生人身重伤事故，轻伤负伤率4； 不发生因工程建设引起的电网及设备事故。 投资目标：工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力争优化设计施工，节约工程投资。 2.安全文明施工 篇二：达标投产汇报材料 华能寿光二期风电场A标段、华能滨海一期风电场B标段 （风机基础土建）达标投产汇报材料 尊敬的各位领导： 大
13、家上午好！ 首先我代表我们参建单位的一支-中铁十四局集团有限公司欢迎各位领导、各位专家莅临潍坊检查指导工作，希望在本次检查中各位领导专家多提宝贵意见，以便提升我单位的施工管理能力！ 下面，我向各位领导、专家汇报华能寿光二期风电场A标段施工完成情况。 一、 施工概况 华能寿光二期风电场A标段（风机基础土建）分为三片，第一片1#8#风机布置在海堤外侧，第二片9#12#、14#风机布置在盐池旁水沟内（现位于临港路侧），第三片13#、15#17#风机布置既有盐台上，风机间距约500600m。 华能滨海一期风电场B标段（风机基础土建）为18#33#，布置于海堤外侧，共计16台。 风机基础为低桩承台，下设
14、16根（，L=40m）（华能滨海一期是18根）的钻孔灌注摩擦桩，承台由上下两部分组成：上部结构为截头圆锥体，下部结构为圆柱体，基础顶面与设计地面（附近路面）齐平，采用C40混凝土浇筑；箱式变压器变基础为箱式空腹基础，下设2根（，L=40m）的钻孔灌注摩擦桩,采用C40混凝土浇筑。 二、进度目标控制 自项目部成立时，我单位公司各相关职能部门主管人员会同项目部班子主要成员进行了合同交底，明确了质量、进度、安全管理的目标，并进行目标分解，在项目部人员职能分工、任务分工上一一明确，责任到人。 针对风机基础施工非线性，非集中的点多面广的情况，我们结合现场踏勘，编制了实施性的施工组织设计，为保证甲方投产目
15、标，不断对施工进度计划进行优化，实行内部节点控制，对分管人员进行经济考核，提高积极性及重视程度。 施工过程中自然因素的不可抗力及外界人为干扰较为突出，不可避免对施工进度造成影响。每发生相关状况，我方积极行动，以项目经理牵头，想业主之所想，急业主之所急，工程部、物资部及计财部等人员积极策应，把影响降低到最低，在征得业主及监理同意下修正施工进度计划，对关键线路的低耗工作进行压缩，确保了业主的投产目标。 三、质量目标控制 项目部进驻伊始，本着我们中铁十四局“诚信、合作、创新、卓越”的经营方针，以项目经理为质量总负责人建立了质量控制体系，责任到人，目标明确。 在内部合同交底及图纸内审阶段，我方技术人员以项目总工为牵头人，认真研读文件，对关键工序如桩基础施工、大体积混凝土浇筑进行质量控制点的设置，并在施工组织设计中予以体现，除目标分解外还进行了质量通病的防治及缺陷修复工作的准备。 对于钢筋、水泥及地材等主材，我方实行内部招标采购，坚持检测合格后采购的原则，对不合格厂商绝不录用，保证了质量控制
