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1、正文页数：8附 件 数：0内部文件 一般商密 保密期限：核心商密 保密期限：文号版次一版日期编写审核会签再审查批准白静绩效考核管理方法实施细则主办部门: 企业发展资源总部办公室审查： 份 数： 企发总部审查： 分发范围： 文 件 修 改 跟 踪 页修改状态作 者文 件 修 改 原 因日 期修 改 页目 录1 目的2 范围3 术语4 职责与权限5 工作程序及要求6 相关记录7 管控流程 8 相关文件 9 附件1 目的为进一步细化前期工作协调总部绩效考核工作，使考核指标评价计分更加客观、公正、合理，依据北京市轨道交通建设管理有限公司绩效考核方法实施细则特制定本制度。2 范围适用于北京市轨道交通建设
2、管理有限公司前期工作协调总部。3 术语无。4 职责与权限 本细则由前期工作协调总部负责说明与修订。5 工作程序及要求5.1绩效考核实施过程中，考核人依据设置的绩效考核指标和计分标准进行评价计分。5.2 绩效考核指标计分基本分为100分，加分上限为120分，减分下限为0分。各项考核指标及计分标准详见年度绩效考核指标表、绩效考核指标计分表。5.3 考核指标权重可以依据考核期内的实际状况进行调整。在考核分项指标中，当某一指标因未出现而暂不考核时，该项指标按70%计算得分。5.4 推翻性指标评价方式参考相应管理方法进行评价打分。5.5 绩效考核计分细则年度绩效考核的综合得分=各分项得分之和 。5.5.
3、2 年度绩效考核各指标得分主要任务指标的基本分为60分，加分的上限为该项指标基本分的20%。 a.有项目管理职能的基本分为30分，无项目管理职能的基本分为60分。有项目管理职能的：完成目标分解状况指标（15分）；完成安排状况指标（15分）。无项目管理职能的：完成目标分解状况指标（30分）；完成安排状况指标（30分）。b. 有项目管理职能的基本分为30分。完成目标分解状况指标（15分）；完成投资安排状况指标（15分）。综合指标的基本分为40分，加分的上限为该项指标基本分的20%。a.部门基础建设管理指标的基本分为20分。部门基础管理水平指标（10分）；部门费用预算执行状况指标（10分）。部门费用
4、预算超支率=（实际费用-预算费用）/预算费用*100%-1。部门人工成本：万元。b.部门协作状况指标的基本分为10分。解决问题的刚好性指标（5分）；部门间协作状况（5分）。c.廉政建设指标的基本分为10分。5.5.2.3 推翻指标（按公司规定）出现严峻违反廉洁自律相关规定的状况。5.5.3 评价计分公式：B=A*考核单位（人）计分权重 A=考核单位（人）单项指标考核基础分*单项指标权重5.5.4 考核分级依据机关部门绩效考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。5.6 项目管理单位年度绩效考核计分细则年度绩效考核的综合得分=主要任务指标得分+综合指标得分 。5.6.2 年度绩效考
5、核各指标得分主要任务指标的基本分为70分，加分的上限为该项指标基本分的20%。 a.建设期平安（包括消防平安）指标的基本分为12分。 生产平安事故状况（12分）。b. 质量方面（影响运营平安及运营功能的）指标的基本分为12分。新通车线路功能实现率（3分）；试运营线路尾工完成率（3分）；试运营线路缺陷整改完成率（3分）；建设主责运营事故数（3分）。c.概算限制指标的基本分为8分。概算限制合格率（8分）。d.资金管理指标的基本分为9分。资金支付管理合格率（1.8分）；资金结余限制合格率（4.5分）。e.结算质量指标的基本分为8分。结算时间节点完成状况（4分）；协作审计工作完成率（4分）。f.形象进
6、度与年度投资任务完成指标的基本分为12分。形象进度与整体投资安排完成率（12分）。g.履约评价指标的基本分为9分。合同履约评价（9分）。以上各项指标年度未出现，该项得分暂按基础分的70%计算。综合指标的基本分为30分，加分的上限为该项指标基本分的20%。a.单位基础建设管理指标的基本分为10分。单位基础管理水平指标（5分）；单位费用预算执行状况指标（5分）。单位费用预算超支率=（实际费用-预算费用）/预算费用*100%-1。单位人工成本：万元。b.部门协作状况指标的基本分为10分。解决问题的刚好性指标（5分）；对协作工作结果的满足程度（5分）。c.廉政建设指标的基本分为10分。5.6.2.3
7、推翻指标（一票推翻）建设方责任事故；“三杜绝”；死亡责任事故；出现严峻违反廉洁自律相关规定的状况。5.6.2.4 评价计分公式：B=A*考核单位（人）计分权重 A=考核单位（人）单项指标考核基础分*单项指标权重5.6.2.5 考核结果修正计算公式：X=W*60%+N*40%-K*X0 X：修正后被考核单位该项指标得分 W:外部考核该项指标加权得分 N：内部核该项指标加权得分 K：外部考核该项指标扣减分 X0：修正系数5.6.3 考核分级依据项目单位绩效考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。6 相关记录 序号记录名称保存期限收集、归档部门存档部门1总部机关部门绩效考核计分表10年企业发展资源总部企业发展 资源总部2项目管理单位绩效考核计分表10年企业发展资源总部企业发展 资源总部7 管控流程主责部门单项指标考核工作流程（对项目管理单位）8 相关文件 无9 附件无
