《企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业战略、业务务规划、财务务预算和绩效效考评的关系系俗话说：一年年之计在于春春，中国传传统的春节过过后，每个企企业都在反省省自己的战略略方向和战略略定位，为未未来一年规划划详细的行动动方案并为这这一方案配备备相应资源，并并向各部门下下军令状。我们非常常高兴地看到到，我国的大大部分企业现现在都在向理理性的运营迈迈进，不再是是干到那儿儿算那儿，蒙着干，赶赶上一个算一一个。在运筹帷幄、规规划未来时，企企业往往处理理不好以下几几个问题：如何制定企业的的发展战略？好的战略如如何变成切实实可行的行动动方案？如何何配置企业的的有限资源（人人、财、物）？如何为每个个部门、每个个人设定目标标？如何客观观科学把绩
2、效效考评体系和和预算指标体体系结合起来来？在经过近二十年年的市场经济济的熏陶之后后，企业对战战略的重要性性的认识已经经到了一定的的水平。但是是如何制定发发展战略？咨咨询公司的价价值就是为企企业提供战略略分析的工具具-方法体体系。著名的的战略咨询公公司麦肯锡公公司（Mckkinseyy Conssultinng）拥有一一个大型的研研发中心，其其研发的主要要产品就是方方法论（Meethodoology）。通通过运用科学学的方法把行行业信息、竞竞争对手信息息和企业信息息进行加工，结结果就会得到到企业的战略略取向。企业制定了好的的战略并不意意味着企业一一定能够成功功。把明智的的战略变成可可行的行动计计
3、划，并能够够随着企业环环境的变化而而不断调整自自己的行动方方案的能力-战略管理理能力也是成成功企业的必必备条件。通通常制定行动动计划按以下下的步骤进行行（见图1）。图一企业的行动计划划制定之后，我我们就需要详详细的分析一一下这个计划划需要那些资资源，企业是是否具备这些些资源，短缺缺的资源如何何获取。如资资金不足时，我我们是用什么么方式获取资资金，贷款、私私募、风险投投资还是上市市。我们还要要分析这个方方案有那些潜潜在问题；这这些问题的发发生的可能性性有多大，有有那些影响，影影响程度有多多大；这些问问题的发生后后我们的对策策是什么。中长期的行动计计划制定之后后，我们再来来据此和公司司现有的资源源
4、制定最近一一年的业务计计划；依据业业务计划调整整公司的组织织机构；每个个部门要依据据公司的业务务计划制定部部门的业务规规划；个人要要依据部门的的业务规划制制定个人的工工作计划。这这些计划要把把目标从业务务规划落实到到具体作业层层次，这样才才能够确保计计划的客观性性和可行性。各各个部门的业业务计划应协协调一致，部部门中的每个个员工的作业业计划也应协协调一致。 在制定了详细的的作战计划之之后，我们就就要为将要上战场的战战士准备好好弹药和补给给并确认每个个人的目标。在在企业中就是是做好财务预预算，把资源源配备到位。做做预算的流程程和做计划的的流程恰恰相相反，它是从从企业的作业业层次开始做做起，部门把
5、把完成自己的的业务计划所所需要的作业业所需要的各各种资源算清清楚后向上汇汇报汇总（见见图2）。财财务部门在预预算管理中的的作用是组织织预算的编制制，并为各部部门提供数据据支持和经营营分析。图二分析了我公司众众多客户的情情况显示，企企业在预算管管理中容易犯犯以下几种错错误：1 没有公司业业务计划，直直接做预算。这这样的预算是是无本之木，无无源之水。预预算难以起到到配备资源的的目的。企业业在确认资源源调配的原则则时不能够说说服基层经理理和员工。22 财务部部门制定表单单，依据公司司业务计划和和历史的数据据，把费用、收收入等财务目目标强加各个个部门。这样样做的预算不不能够得到各各业务部门的的理解和执
6、行行，只能是抽抽屉里的预算算，不具备可可操作性。33 各个部部门的预算脱脱钩。企业只只有把资源协协调地配置在在企业的各个个环节，企业业的资源利用用效率才是最最高的。我们制定了计划划，给组织、部部门、员工订订了业绩指标标，并配备了了相应的资源源，并不能够够确保目标的的实现，我们们还必须有一一个严密的监监控体系跟踪踪计划的实施施进度和效果果，并能够对对新的情况作作出迅速的反反映；同时还还必须有一个个科学的绩效效考评体系，让让管理层、员员工明公司希希望他们做什什么，做到之之后的回报是是什么（不一一定都是物质质的）。在企企业运营过程程中，管理者者可以借助于于各种层次、不不同频度的管管理报告来监监控业务
7、计划划进度，通过过对关键的绩绩效考评指标标的分析及时时地发现问题题，迅速采取取相应的行动动方案。若有有必要，甚至至可以对原有有的全面预算算体系和关键键绩效指标体体系做出必要要的调整，使使之更好地适适应公司实际际经营情况和和市场环境不不断变化的需需要，实现公公司既定的战战略目标。冠卓公司的知识识库对企业战战略、业务规规划、财务预预算和绩效考考评的关系描描述如图3。企企业的战略规规划是企业的的一切活动的的源头；业务务规划是将战战略规划进行行战术动作分分解，把大的的方案落实到到一系列的可可操作的行动动计划；预算算管理是将业业务规划落实实到具体的作作业和经营活活动，是将业业务规划变成成组织内部每每一个人的行行动计划，并并在资源上确确保了计划的的实现，同时时对资源的使使用进行优化化；预算控制制是通过企业业内部的管理理控制系统时时刻监控业务务计划的执行行情况和预算算的执行情况况，对没有预预见的情况的的出现做出及及时反应，必必要时要对预预算和计划作作出调整；绩绩效考评是确确保业务规划划和预算，乃乃至战略得到到贯彻的有力力保证，它要要和企业战略略协调起来。由由于现在经营营环境变化迅迅速，没有那那一家企业可可以对未来做做出准确的预预测，所以对对环境的变化化的适应速度度和调整业务务计划、预算算的能力是决决定企业成败败的另一个关关键的因素。
