《成本领先案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本领先案例（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成本领先案例【篇一：成本领先案例】成本领先战略简介成本领先战略是指企业通过降低自己的和，以低于竞争对手的，获得，并获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略也许是中最清楚明了的。在这种的指导下决定成为所在中实行低成本生产的厂家。广泛，为多个产业部门甚至可能属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因不同而异。它们可以包括追求规模经济、技术、的优惠待遇和其它因素。例如，在电视机方面，上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制的全球性规模。在安全保卫，成本优势要求极低的、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培
2、训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅向下移动而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。典型的低成本销售近地或实惠的并且要在强调从一切来源中获得的成本优势或绝对成本优势上大做文章。如果一个能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使相等或接近于该产业的就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。然而，一个在成本上占领先地位的企业不能忽视使产品别具一格的基础，一旦成本领先的企业的产品在眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被时它就要被迫削减价格，使之大大低于竞争厂商的水平以增加。这就可能了它有利的成本地位所带来的好
3、处。（texasinstruments，手表工业）和（northwestairlines，航空运输业）就是两家陷于这种困境的低成本厂商。前者因无法克服其别具一格的不利之处，而退出了手表业，后者则因及时发现了问题，并着手努力改进工作、乘客服务和为旅行社提供的服务，而使其进一步与其的产品并驾齐驱。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得的，而它要成为高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的相等或价值近似的有利地位。产品别具一格基础上的价值相等使成本领先的企业得以将其成本优势直接转化为高于厂商的；产品别具一格基础上的价值近似意味着为取得令人满意的所必需的
4、降低幅度还不至于冲销成本领先企业的成本优势，因此，成本领先能赚取高于平均水平的收益。成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。许多厂商未能认识到这一点，从而在战略上铸成大错。当渴望成为成本领先者的厂商不只一家时，他们之间的竞争通常是很激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都被认为是至关重要的。除非一个企业能够在成本上领先，并“说服”其它厂商放弃其战略，否则，对以及产业结构所产生的后果就可能像一些化工行业中出现的情况那是灾难性的。所以，除非重大的变革使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则小成本领先就是特别依赖于先发制人策略的一种战略。成本领先战
5、略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的。成本不会自动下降，也会偶然下降。它是艰苦工作和持之以恒的重视成本工作的结果。企业降低成本的有所不同，甚至当它们具有相似的规模、相似的累计产量或由相似的政策指导时也是如此。要相对成本地位，与其说需要在战略上做出重大转变，还不如说需要更多的重视。许多企业失于从战略的角度充分理解它们的成本而不能利用改善其相对成本地位的机会。企业的估价和按照成本地位采取行动时会犯的一些最常见的错误包括：1、集中于生产活动的成本，别无他顾提起“成本”大多数管理人员都会自然而然地想到生产。然而，中即使不是绝大部分，也是相当大一部分产生于、服务、和等，而它们在中却“常常很少受到
6、重视。审查一下整个，常常会得出能大幅度的相对简单的步骤。例如，近年来和电脑辅助设计的进步对科研工作的成本有着令人注目的影响。2、忽视采购许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾。它们往往把采购看成是一种次要的，在方面几乎不予重视；采购部门的分析也往往过于集中在关键原材料的买价上。企业常常让那些对降低成本既无专门知识又无积极性的人去采购许多东西；外购投入和其它的成本之间的联系又不为人们所认识。对于许多企业来说方法稍加改变便会产生成本上的重大效益。3、忽视间接的或规模小的活动的通常集中在规模大的成本活动和（或）直接的活动上，如元器件制作和装配等等，占总成本较小部分的难以得到足
7、够的审查。间接活动如维修和常规性费用常常不被人们重视。4、对的错误认识企业常常错误地判断它们的成本驱动因素。例如，全国最大的又是成本最低的企业，可能会错误地以为是占有率推动了成本。然而，成本领先地位实际上可能来自企业所经营地区的较大的地区市场占有率。企业不能理解其成本优势来源则可能使它试图以提高全国市场占有率来降低成本。其结果是，它可能因削弱了地区上的集中一点而破坏自己的成本地位。它也可能将其集中在全国性的竞争厂商上，而忽视了由强大的地区竞争厂商所造成的更大的威胁。5、无法利用联系企业很少能认识到影响成本的所有联系，尤其是和供应厂商的联系以及各种活动之间的联系，如、检查和服务等等。利用联系的能
8、力是许多日本企业成功的基础。(matsushita)和认识和利用了联系，即使它们的政策与传统的和采购方法相矛盾。无法认识联系也会导致犯以下一类的错误，如要求每个部门都以同样的比例降低成本，而不顾有些部门提高成本可能会降低总的成本的客观事实。6、成本降低中的相互矛盾企业常常企图以相互矛盾的种种方式来。它们试图增加，从中获益，而又通过型号多样化来抵销规模经济。它们将工厂设在靠近客户的地方以节省运输费用，但在中又强调减轻重量。有时是背道而驰的，企业必须认真对待它们之间的权衡取舍问题。7、无意之中的当企业在不能认识到成本表现各有不同的部分市场的存在时，就常常不知不觉地卷入之中。传统的很少上述、客户、或
9、地理区域之间所有的。因此企业可能对一大类产品中的某些产品或对某些客户过高，而对其它的产品或客户却给予了。例如，白葡萄酒由于变陈的要求低，因此所需要的桶比红葡萄酒的便宜。如果酿酒厂商根据对红、白葡萄酒制定同等的，那么成本低的白葡萄酒的价格就了红葡萄酒的价格了。无意之中的交叉补贴又常常使那些懂得成本利用成本来削价抢生意以改善自身市场地位的竞争厂商有机可乘。也把企业暴露在那些仅仅在定价过高的部分市场上集中一点的厂商面前。8、增值的考虑为降低成本所做的努力常常是在现有的争取增值，而不是寻求重新配置的途径。增值改善可能会达到递减点，而重新配置却能通往一个全新的成本阶段。9、损害别具一格的形象企业在降低成
10、本中万一抹杀了它对的别具一格的特征，就可能损害其与众不同的形象。虽然这样做可能在战略上是合乎需要的，但这是一个有意识选择的结果。降低成本的努力而主要侧重在对企业别具一格没有什么好处的活动方面。此外，成本领先的企业只要在任何不花大钱就能创造别具一格的形象的方面下功夫去做，也会提高效益。成本领先战略的基本思想成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的因素中。（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。从竞争的角度看,不论企业采取何种,成本问题始终是、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势,是的重要内容,也是成本领先战略的动因。（二）节约思想是成本领先战略的动力。节约可
11、以以相同的资源创造更大的,可以使有限的资源延长使用时间。在条件下,节约不仅是卖方所追求的,也是买方乐意接受的,作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求,形成了成本领先战略的原动力。（三）全员参与思想是成本领先战略的基础。在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位,人的素质、技能、以及降低成本的都对成本产生重要影响。并且,在企业的活动中,每一个人都与成本有关。因此,降低成本必须全员参与,树立起全员的成本意识,调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性,这是成本领先战略的基础。（四）全过程控制思想是成本领先战略的保障。成本产生于企业经营活动的各个环节,从、产品制造到及的全过程中,时刻都有成
12、本发生。因此,不是控制哪一个环节的成本,尤其不能误解为只控制制造成本,必须全过程控制,从而达到综合成本最低。只有综合成本最低,才能保障成本领先战略的实施。成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）创新及自动化型成本领先战略
13、；成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价。企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。成本领先战略的目标层次成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段,所追求和所能达到的目标是不同的,其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况,整体筹划,最
14、终实现最高目标。（一）成本领先战略的最低要求是降低成本。以最低的成本实现特定的经济目标是每个企业都应当追求的,当影响利润变化的其他因素不变时,降低成本始终是第一位的。但成本又是经济活动的制约因素,降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束,而摆脱或减轻约束是人的本性所在。因此,实施、加强,在企业中是一个永恒的话题。在既定的、技术条件和质量标准条件下,不断地挖掘内部潜力,通过降低消耗、提高、合理的等措施降低成本,是成本领先战略的基本前提和最低要求。（二）成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可利用的的性质及其相互之间的联系方式,包括的技术性能、的质量标准、劳动者
15、的素质和、企业的和、企业外部关系等各个方面。在特定的条件下,生产单位产品的和物料消耗有一个最低,当实际消耗等于或接近这个时,再要降低成本只有改变成本发生的基础条件,可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等,使影响成本的结构性因素得到改善,为成本的进一步降低提供新的平台,使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低,这是降低成本的高级形式。这一点在一些对安全和高的产品上,显得尤为重要和困难。如航空产品的制造和维修,降低成本的困难在于承担技术革新的;又如行业,由于终身追究,过剩设计的现象已是不争的事实,而设计的浪费恰恰是最大的浪费。（三）成本领先战略的最低目标是增加。在其他条件不变时,降低成本可以增加利润,这是降低成本的直接目的。在经济资源相对短缺时,降低单位产品消耗,以相同的资源可以生产更多的产品、可以实现更多的经济目标,从而使企业获得更多的利润。但成本的变动往往与各方面的因素相关联,若成本降低导致质量下降、价格降低、销量减少,则反而会减少企业
