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1、指挥长岗位职责一、对项目部实施经营管理决策、统筹和主持项目部全面工 作。二、负责贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及地方政 府和工总、集团公司的有关法规、法律，各种规章制度规定、规范，并组织科室结合项目部实际，制定相应办法、 细则贯彻实施三、负责组织、制定项目部总的规划和方针目标，实施目标 监控、优化管理、运行机制。四、负责项目部责任成本的管理和控制，有效提高经济效益，降低工程成本，实现项目部责任成本的控制目标。五、负责组织项目部流动资金、资产、人员、物质设备、机具合理地适用，发挥效能。负责三标一体”的执行。六、完善安全质量保证体系，实现全程管理超前预控，提高 项目部全员安全质量意识，进一步
2、提高项目部在市场中的竞争实 力。七、负责项目部季度、月、旬中心工作和实施生产任务，对 重大问题，实施决断，夯实基础管理，协调内外关系。八、负责干部、职工的全面管理，重视和搞好职工全面培训 工作，练好内功。依靠科技进步，重视科技人才，提高项目部整 体素质。九、负责主持项目部QC公关课题的研究和实施提高施工的科技含量项目经理岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司的各项规 章制度，维护公司的利益，按编制项目总包责任管理方案，确定 项目管理的目标与指标。二、应根据公司授权的范围、时间和内容，对施工项目自开 工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理，对工程进度、施 工质量、安全生产负全面责
3、任。三、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制 定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。四、及时、适当地作出项目管理决策、资源调配决策、工期 进度决策及变更决策等。五、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实 施行为。六、与业主、 监理保持经常接触， 解决随机出现的各种问题， 替业主、监理排忧解难，确保业主利益。七、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程项目副经理岗位职责一、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资 源。二、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工 方案的实施要求。三、负责
4、项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体 系。四、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面 冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。五、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进 度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。六、执行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工 样板工地称号。党工委书记岗位职责一、负责召开党工委委员会和党员大会；认真传达、贯彻执 行党的路线、方针、政策和上级的决议、批示，结合本单位的具 体情况，研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时 提交党工委委员会和党员大会讨论决定。二、督促检查党工委工作决议、计划的落实情况，并解决在 贯彻执行
5、中出现的各种问题。按时向党工委委员会、党员大会和 上级党组织报告工作。三、负责抓好党工委委员会的自身建设。按时组织党工委的 学习，按期主持召开党工委民主生活会，督促落实党风责任制， 充分发挥党工委委员会的集体领导作用。四、 组织开展 创先争优”、创岗建区”活动，落实党工委的 各项制度，总结党工委工作经验。五、经常深入实际，了解掌握党员和群众的思想、学习、工作、生活等情况，运用多种形式，做好思想政治工作。六、同群众组织保持密切联系，充分调动党政工团各方面的 积极性。七、支持各委员和同级行政负责人开展工作，经常互通情况，密切配合，发挥各委员作用，协力搞好各项工作。总工程师岗位职责一、负责施工技术、
6、设计、综合技术的统一管理，实施总工程师技术负责制。二、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。三、组织审查施工方案及概预算的研讨、分析工作，监督、 检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。四、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组 织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系， 强化质量监督， 解决工程建设质量中的重大技术问题。五、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导 思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产 权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动
7、和技术合作事宜。六、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为指挥长提供 强化管理和决策的建议。七、完成项目经理交办的其它工作。综合办公室主任岗位职责一、认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结 合办公室实际，督促落实。二、认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。三、负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。四、定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常工作、紧急或临时性任务，并监督执行。五、组织起草领导工作报告、总结、指示、会议讲话稿等。六、批处来电来文，并按规定管理文件和资料。七、了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和 资料。八、抓好办公室的各项
8、管理工作。帮助领导协调沟通各处各 部室之间的关系。督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任 务。九、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。综合办公室岗位职责一、认真贯彻国家的方针、政策和上级经营服务、发展建设等方面的重要决策，按规定传达上级文件，及时做好上传下达，为领导提供准确的决策依据。二、围绕重大问题和薄弱环节进行调查研究，对带有全局性、倾向性、典型性的情况，进行综合分析，并提出解决问题的建议 和方案，做领导的决策参谋。三、负责起草工作计划、总结、报告和重要工作材料。四、负责办理各处文件、电报的收发、呈批、转办、批印、 装订、保管和归档立卷工作。五、负责各处综合信息管理，负责新闻
9、指导工作。六、负责各处生产经营责任书的制定、检查、核考、奖励等 工作。七、掌握和使用公章印鉴，审核开具项目部介绍信和有关证 明。八、负责各处工作秩序、工作标准、劳动纪律的拟定、检查、 奖罚等工作。九、活跃职工的业余文化生活。十、完成领导交办的其它工作。物资设备科科长岗位职责一、贯彻执行国家有关物资工作的方针政策和法规，协助制 定各项物资管理制度，并积极宣传，认真贯彻执行。二、围绕物资科的工作职能和任务，全面履行对本科各项工 作的组织、协调、监督等管理职责。三、负责本科年度工作计划和工作总结以及全科人员的工作 安排，建立健全各岗位的责任制，并负责考核和考评。四、负责物资设备购臵计划的汇总上报工作
10、，指导和参与市 场采购工作，积极参加购臵贵重物资设备的论证工作、合同谈判 工作，代表单位签订合同。五、负责在用设备的调剂和报废物资的审核上报工作，参加 报废物资的处理工作。六、负责库房物资出入库的审批工作，指导库房盘点和在用 物资清查工作。七、负责物资科办公室及库房的卫生整洁、防火、防盗等安 全工作。八、组织本科的政治和业务学习，检查和指导各岗位的业务 工作，不断提高科室人员的政治和业务水平。九、完成领导交办的其他工作。物资设备科岗位职责一、负责供方的选择、组织招、邀标采购工作、确定价格，评价并签定供货、采购合同，进行采购。二、负责监督审查各处物资机械组编制材料、机械责任成本核算表”，控制限额
11、领发料和机械租赁费用，以免造成资金浪费。三、负责汇总各类单据、帐卡必须按照标准化作业。帐面清洁，字迹清晰，用字及计量单位标准。有关责任人签字无误 帐、卡、物、资金相符。四、负责各处设备管理，组织实施设备调配、租赁、验收， 向上级申报购臵设备计划。五、负责监督各处对机械设备的使用、保养、修理、报废处臵，以及设备环境污染源的防治。六、负责各处材料修旧利废节约的管理，并制订奖惩办法， 以及对各项目部机械设备操作，实施安全质量奖罚制度。财务科科长岗位职责一、具体领导本单位的财务会计工作，严格遵守财经纪律和 各项规章制度，建立正常的财务会计工作程序，不断改进财务工 作。二、根据本公司具体情况制定的各项会
12、计核算制度，财务管 理制度和财务工作制度，发现违反及时制止和纠正，不断修订和 完善各项财务会计制度。三、结合本企业实际经营情况，按年、季、月进行编制财务 成本。四、按照国家规定，按时上缴税金等应缴款项，不得挤占， 挪用、拖欠、截留企业资金。五、按月、按季、按年组织分析完成情况，充分运用会计资 料，提供可靠信息。六、要定期或不定期地向项目经理报告各项财务收支和盈亏 情况。七、按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，对报出的 会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。八、对日常有关财务、税务、审计、银行等问题的处理。九、对每一笔经济业务进行审查，审查原始凭证所记录的业 务是否合理、合
13、法、凭证有无违反财经纪律的情况等。十、对会计记录进行一次重复的验算和验证，复核会计凭证 的有关数字计算是否正确，验证会计分录的使用有无错误，以及 原始凭证的真伪等。十一、会计记录之间两处或两处以上的同一数据进行相互对 照，用以查明帐证、帐帐、帐实、帐表之间是否相符。十二、对成本的计算、费用的计提、摊销的比例进行审查， 是否按照公司财务制度的规定计算。十三、按照建造合同的规定正确确认当期的收入。十四、对财务的各项支出进行审查，对不符合规定的支出拒 绝办理。十五、复核会计报表是否符合制度规定要求编制，检查各种会计报表数字是否真实，内容是否完整。十六、完成项目部领导交办的其他工作。财务科岗位职责一、
14、严格执行会计法、企业会计准则、企业会计制度以及铁路施工企业财会制度，按照上级有关规定，建立合 理的会计工作组织体系，配备符合条件的专职会计人员，全面负 责本单位的财务管理和会计核算工作。二、根据本单位的组织体制和工程的具体特点，在符合上级财务部门要求的前提下，合理设计会计核算体系，制定相应的内部财务管理制度，推进会计电算化工作，保证财会工作有章可循，标准规范，高效有序，便于操作。三、接受上级业务主管部门和本单位负责人的领导、调控和管理，及时准确汇报财务状况，作好参谋，为决策提供依据。对 于无权或难于处理的事项，应及时向上级业务主管部门报告。四、本着团结协作的精神，加强与其它职能科室的业务协调，
15、共同为工程施工服务。处理好与当地工商、银行、税务等部门的关系，办理税收缴纳事宜，维护本单位权益。五、负责工程价款结算和资金缴拨，及时足额筹集资金，集中管理项目资金，保证资金安全，统筹兼顾，合理使用资金。六、办理项目部人员工资、津贴补贴、奖金及福利待遇的发 放、统计工作。七、建立项目部财产管理制度，定期进行财产清查，保证各 项资产安全完整，充分发挥各项资产的效能。八、及时清理债权债务，保证资金顺畅周转，防范财务风险，避免或减少经济纠纷、坏帐损失的发生。九、加强成本管理的基础工作，落实成本管理责任制，参与责任成本核算， 定期进行成本分析，提出降低成本的措施和建议。十、如实反映财务状况，定期编制财务会计报告，保证财会信息真实、准确、及时、完整，并进行经济活动分析，为考核和 奖惩提供依据。十一、负责本单位会计档案的搜集、整理、立卷、装订、归档、保管、调阅，保证会计档案妥善保管，有序存放，方便查询， 严防毁损、散失
