质量、安全、环保管理体系运行情况

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1、中铁十七局 集团第二工程有限 公司管理评审质量/职业健康安全/环境管理体系运行情况报告编制:批准:中铁十七局集团京津城际轨道 交通工程项目经理部第四分部二OO六年三月十日质量/职业健康安全/环境管理体系运行情况报告1、关于质量/职业健康安全/环境方针的贯彻实施及符合情况。京津城际轨道交通工程是我集团公司在拟建九条客运专线中中标的第一条客运专线，是集团公司重点工程之一，根据初步设计 图确定了施工技术方案、编制了施工组织设计及作业顺序，选定钢 筋加工场，接通生产、生活水电线路，根据项目质量、工期要求对 施工机械、测度仪器、施工人员进行了有效配置，建立项目工程质 量、施工安全、环境三个体系，编制了各

2、种管理制度。并在临时工 程与主体工程的施工中贯彻实施，运行有效。经铁道部领导、业主、咨询、监理多次检查，都取得了很好的 成绩。并在十月份通过了北京华夏认证中心的认证。2、质量/职业健康安全/环境管理目标的实现情况项目部成立后按三个体系分别制订了质量/职业健康安全环境 管理方针及目标，目前项目正式开工两个月，根据既定的质量目标、 职业健康安全目标、环境管理目标，在项目管理中积极实施，确保 目标的实现。3、内外部审核情况十月份北京华夏认证中心到我项目认证，出具了两个观察项报 告，事后我们进行了认真的总结，并将整改记录上报。4、文件控制、内外部信息沟通、交流、协商情况、办公区环 境管理按集团公司一体

3、化管理体系文件中文件管理办法对文件进行 控制，包括文件的分类、文件的制订、修订与审核、文件的承办与 传阅、有效文件的控制、文件的借阅、存放等。内部信息沟通采用工程例会与项目领导碰头会、总结、早点名 等形式进行沟通，外部信息沟通主要通过会议、电话、文件等形式 实现交流与协商。办公区环境管理主要是生活垃圾的处理，为了节约资源，改善 环境，垃圾按可回收与不可回收分类存放，并定期送至指定的垃圾 厂堆放。5、法律、法规及其他要求的获取、学习、遵循情况及合规性 评价情况。通过咨询、网络等手段获取了天津市地方法律、法规共十三项、 国家法律、法规共八项。地方法律、法规清单按程序文件要求已上 报公司。所有法律法

4、规都组织进行了学习。6、过程控制、产品防护、变更设计控制情况根据局京津项目经理部质量管理办法，结合我分部的实际情 况，编制了过程控制、产品防护等管理办法和流程图，并在实施工 中严格执行，取得了较好的效果。7、环境因辨识及重要环境评价情况根据实际情况我们对项目驻地、工地施工现场进行了环境因素 的辨识，并对重要环境因素进行评价。并做了记录。在内审中存在 的一些问题及时进行了整改。8、过程、产品监视和测量、标识和可追溯性控制进场后对设计文件、施工设计图进行了审核，并和现场对照， 形成图纸会审记录，将存在的问题上报集团公司项目经理部。编制 了与施工设计图对应的施工组织设计；对关键、特殊过程进行了确 认

5、，在桩基与承台的施工过程中进行了技术交底。进场材料分类存放，按不同的试验状态填写原材料标识牌。各 种机械填写机械设备标识牌；施工的桩基与墩台均在墩位处用标识 牌进行了标识，标识牌采用局项目经理部统一格式。9、监测装置购置、调拔、使用、维护及报废情况，委托检定 及委托试验控制情况进场初期由于测量与试验仪器不能调配，项目提出了申请计 划，报公司安全质量部审核，经公司领导批准后购置。测量仪器及 过程控制按公司管理制度汇编并结合项目的测量管理办法进行 有效控制。二期中标后，按程序进行了测量仪器调配申请、交接手续。进场原材料按集团公司物资与试验管理办法执行，所有原材料 进场后，由物资部门进行目测与现场点

6、验，并由试验室送集团公司 测试中心进行试验。10、危险源辨识及重大危险原评价情况我们对项目驻地、施工全过程根据经验分析法进行了危险源的 辨识，并根据分值列出了重大危险源，并对重大危险源进行编制了 应急预案。11、应急准备和响应控制情况编制了应急措施预案和应急准备和响应评审记录。12、业主、监理、当地政府、上级主管部门对公司及承建项目的满意程度业主及监理对我公司的评价很高，在前两次质量信誉评价活动 中，我公司都为集团公司做出了较大贡献，集团公司项目部对我公 司的满意度也很高，并且于2006年3月4日组织各参建单位在我 公司管段开现场会，进行了观摩学习。13、物资/设备采购、顾客财产、机械设备使用

7、、维护、保养、 报废处理情况。项目管理中，主材由集团公司项目经理部集中供应，二、三项 材料由项目分部采购，大型机械设备主要是混凝土泵车，进场后， 泵车需大修，我们向公司设备物资部提出维修计划，经批准后进行 了大修。14、人力资源配置及使用情况、员工及岗位工种培训教育及考 核情况。实验段项目部定员19人，其中技术人员8人（含测试、安全人 员），站前二标项目部定员29人，其中技术人员12人（含测试、安 全人员）。进场后，我们针对客运专线新特点、新技术、高标准进行 了十多次培训。主要进行的培训项目有项目总体概况、质量控制、 安全、法律法规、技术规范、验收标准。做到培训有计划、有落实、 有记录。15、

8、外部劳务、劳务用工、材料运输、垃圾清运的管理情况外部劳务使用按集团公司项目经理部规定，与进场每个劳务人 员签订劳务用工合同。加入公司专业化作业队，由自己职工带领施 工，并按月考核兑现工资，经两次质量信誉评评价，获得业主的好 评。材料运输：为确保环境不受污染，减少材料运输过程中的扬尘， 施工便道按二级公路标准施工，路面结构采用石灰土底基层，砖碴 基层，沥青废料面层施工。生活垃圾与生产垃圾采用集中堆放，集中处理形式。16、易燃易爆化学危险品管理和消防控制情况易燃易爆品在内审结束后，按整改意见编制了工作制度及应急 预案，项目驻地设置了灭火器等消防设施。17、质量/职业健康安全/环境管理资金计划及使用情况设立质量/职业健康安全/环境管理专项资金，根据投资大小及 项目经理部、业主的要求，结合项目所处的实际环境，制定资金使 用计划，并按项目施工进展，分阶段使用，目前运行良好。18、重要环境因素/重大危险源控制情况根据环境因素、危险源识别清单，列出重要环境因素及重大危 险源，制订相应的实施措施，目前实验段及站前二标工程按相应措 施实施，处于可控状态。青山埋白骨，绿水吊忠魂。