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1、超市主管年度工作总结例文_是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、_国内经济形势分析1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从_月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，_预计全国gdp增长实现保_%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到_
2、%。_安徽全省gdp增长预计达到_%，比全国高出_个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长_。城市零售额增长_%，县及县以下零售额增长_%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。2、超市业发展形势。综观_的超市业发展出现四个特点(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。_促销力度同比增强，零售毛利有所下降。(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从_二季度后来势凶猛。(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式
3、多数超市进行多业态的经营拓展。二、_公司各项数据分析_安徽公司商品销售总额为_亿元，创利税_万元，同比增长_%；完成销售扣税毛利_万元，扣税毛利率_%,同比下降_个百分点；综合毛利达到_万元，完成全年的_%，综合毛利率为_%；公司的利润总额达到了_万元三、_公司主要工作业绩(一)加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。_，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等_家门店，新增营业面积39000平米；目前，公司门店总数达到_家，网络遍及全省_个地市；新开门店共计实现销售_万元，占到总销售的_%，有力地促进了公司经营的整体增长。2、抓机遇、找资源，打基
4、础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。_先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目_家，为_公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区_亩土地的近_万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的_万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月_日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。(二)加大门店整改，挖掘发展潜力1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实
5、际情况，今年_月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员_人，达到了降低营运成本之目的。超市主管年度工作总结例文（二）_是公司实施“立足，拓展”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、_国内经济形势分析1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从_月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌
6、回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，_预计全国gdp增长实现保_%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到_%。_安徽全省gdp增长预计达到_%，比全国高出_个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长_%。城市零售额增长_%，县及县以下零售额增长_%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。2、超市业发展形势。综观_的超市业发展出现四个特点(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。_促销力度同比增强，零售毛利有所下降。(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从_二季度后来势凶猛。(3)品牌超市在一、
7、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。二、_公司各项数据分析_公司商品销售总额为_亿元，创利税_万元，同比增长_%;完成销售扣税毛利_万元，扣税毛利率_%，同比下降_个百分点;综合毛利达到_万元，完成全年的_%，综合毛利率为_%;公司的利润总额达到了_万元三、_公司主要工作业绩(一)加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。_，公司先后开设了_店、_店等_家门店，新增营业面积39000平米;目前，公司门店总数达到_家，网络遍及全省_个地市;新开门店共计实现
8、销售_万元，占到总销售的_%，有力地促进了公司经营的整体增长。2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。_先后在、等地签订新店开发项目_家，为_公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。3、主业为本，多业态推进有突破。置业有限公司在繁昌中心城区_亩土地的近_万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在_万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的_酒店已全部装修完毕，即将在元月_日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。(二)加大门店整改，挖掘发展潜力1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年_月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员_人，达到了降低营运成本之目的。第3页共3页
