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1、2021年指挥部物资部工作总结 XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的率领和监督下，克服困难保质保量的推进着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格依据标准化施工推进各项工作，确保着现场施工材料的供给。下面我将2021年前3个季度工作做以简明汇报。一.2021年工程进度及物资进场情况截止2021年9月，XX项目部现在关键工程基础完工，剩下工程为道路改移、路桥隧隶属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等隶属工程。自购物资方面开累供给金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供给金额11487万元;水泥进场
2、量万吨，累计供给金额11020万元;粉煤灰进场量万吨，累计供给金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供给金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供给金额2083万元;外加剂进场量5894吨，累计供给金额2709万元。土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。甲供物资方面开累供给金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供给金额1971万元，占协议总量的95%;止水带进厂量万m，累计供给金额万元，占协议总量的98%。二、物资管理工作存在的不足受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金担心，为确保施工生产，我物资部主动和厂家沟通，经过全体物资人员的努力，确保了施工现场
3、的施工。1、内业管理做好物资进场验收、现场存放管理仅完成了物资管理工作的一部分，立刻建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的关键步骤，也是物资管理人员的日常基础业务工作。伴随我部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了部分调整和更换，但因为培训教育力度不够，和人员本身原因，在上级数次检验时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不一样程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的给完善、改进和提升，避免在以后工作中少发生或不发生类似问
4、题。经过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检验、指导，实实在在的帮助现场从业人员基础业务能力的提升。2.物资人员的管理。加强物资管理人员的学习培训。定时组织对全部物资管理人员进行业务素质学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使全部的物资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策，努力推进指挥部物资管理水平。3、保持和上级单位的紧密联络主动和上级业务部门保持通畅的紧密联络，学习了解上级的管理动态，立刻有效的传达、落实上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。2021年XX项目进入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物资管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到深入的提升项目完美收官!
