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1、财务管理案例解析及参考答案第1章 .1第2章 .3第3章 .6第4章 .8第5章 .9第6章 .11第7章 .12第8章 .15第9章 .16第10章 .23第11章 .26第12章 .28第13章 .30第14章 .32第15章 .35第16章 .37第17章 .38第18章 .40第19章 .40第20章 .42第21章 .43第 1 章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销 售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节， 从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。 对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题： 财务人员素
2、质不高。在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂 里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状 况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个 案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运 动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。 财务人员对工作有怨言。在刘明理找财务处长了解情况时， 财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天 工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人 员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经 常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年 的实习期后就全部跳槽了，
3、也体现出他们对工作的不满意。 财务决策不科学。刘明理在面对账面只有 600 万元资金，而 要解决 1800 万的申请时，采取的是给 5 个部门的主管副厂长打电话， 核实资金需求的迫切程度，并在 600 万元的限度内支付了 590 万元 的资金，只留下了 10 万元资金预备急需。事实上，企业资金的分配 不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行 核算，而且只留下了 10 万元资金预备急需是相当不合理的。 财务关系不明确。在曲宏向刘明理介绍工厂情况时提到，工 厂由于上市未成，出现了有的作为全资子公司独立经营，有的作为二 级厂，行使子公司权利，有的作为生产车间，依附于总厂，由于层次
4、 繁多，而且依附于不同的主管领导，因此造成了目前争资金的情况。 所以才会有，无论是办公室的小李，还是采购处的老王、生产车间的 董主任等都来找刘明理签字申请资金。 组织财务管理活动的财务部门划分不合理。案例龙飞厂的财 务部设有四个科室，分别是财务会计科、资金科、销售科和成本核算 科，其列示的各科室的职能中没有体现对资金的预算、分配、使用原 则等项目。所以才会导致企业基本上是“天天送款，天天没钱”的现1象。而且对财务人员没有充分的进行利用，案例中财务人员数量 已经达到了 50 人，却把企业的财务状况管理到如此地步，真的是很 失败。总之，龙飞重机厂存在的根本问题就是没有运用财务管理理论来 开展企业的
5、综合性管理，埋没了财务管理提升企业价值最大化的作用。2.改进建议：对于龙飞重机厂的财务管理问题，建议刘明理重新划分企业的财 务管理部门，重视资金的预算与分配管理，使财务管理活动合理、完 善；对于财务的日常往来工作应运用电子信息技术进行管理，提高财 务管理效率；对于财务人员要进行培训，尤其是财务的领导者，在提 高他们的财务管理能力的同时，也要重视培养他们对财务工作的兴趣 与热爱；刘明理还应与重机厂的领导进一次深入的谈话，告知其财务 管理工作在企业中的重要作用以及对企业发展的重要影响，在得到领 导的认可与重视下才能更顺利的开展财务管理活动。 第一章 习题答 案1.名词解释（1）财务管理：是企业获得
6、资金和有效使用资金的管理活动， 财务管理的核心是企业的资金。财务管理具体表现为对企业资金供需 的预测、组织、协调、分析、控制等方面。通过有效的理财活动，可 以理顺企业资金流转程序和各项分配关系，以确保生产经营的顺利进 行，使各方面的利益要求得到满足。（2）代理问题：在企业代理关系中，存在着委托人与代理人之 间追求利益的不一致性而产生的冲突，这种问题就是财务管理活动中 的代理问题。（3）财务管理目标：是活动所要达到的目的和境界，是评价财 务管理活动合理化的标准。因为财务目标直接决定了各种财务决策的 选择，它直接影响到财务理论体 构建，是一个不容忽视的重要的 财务实践问题。（4）投资决策：为使企业在长时期内的生存和发展，在充分估 计影响企业长期发展的内外环境等各种因素的基础上，对企业长期投 资作出的总体规划和部署。（5）融资决策：企业融资是企业根据生
