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1、启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程YJ4标二灰碎石基层动工报告启东市交通工程有限公司沿江一级公路YJ4标项目经理部九月南通市沿江公路建设项目（启东段）承包单位 启东市交通工程有限公司 合同号 YJ4 监理单位 天津新亚太工程建设监理有限公司 编 号 016 （A-8）工程动工申请单致(总监代表) 阎志强 先生 ：根据合同规定，我们已经做好 启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程YJ4标二灰碎石基层 工程的动工前的一切准备工作，现规定该项工程正式动工，请予批准。筹划动工日期： -9-9 筹划竣工日期： -9-30 本项工程现场负责人姓名： 张乐飞 附件：施工组织设计报审表 施工技术方
2、案报审表 施工放样报验单 建筑材料报验单 进场设备报验单动工准备状况阐明 分项工程月进度筹划 承包人： 年 月 日道路监理工程师意见实验监理工程师意见测量监理工程师意见 批准动工 不批准动工签字： 年 月 日 批准动工 不批准动工签字： 年 月 日 批准动工 不批准动工签字： 年 月 日总监代表意见： 可以动工 不可以动工签字：年 月 日总监助理意见： 可以动工 不可以动工签字： 年 月 日总监助理意见： 可以动工 不可以动工签字： 年 月 日共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。南通市沿江公路建设项目（启东段）承包单位 启东市交通工程有限公司 合同号 YJ4 监理单位
3、天津新亚太工程建设监理有限公司 编 号 014 （A-1）施工组织设计报审表致（总监代表） 阎志强 先生 ： 现报上 启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程YJ4标二灰碎石基层 工程的实行性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工进度筹划、CPM网络图/条形图 2、具体施工措施、顺序、时间 3、材料、设备、人员进场筹划、资源的安排 4、资金流动筹划 5、项目管理组织设立及人员分工 6、施工安排和措施总阐明 7、质量控制措施、手段 8、重点工程施工措施 9、质量保证体系 承包人： 年 月 日总监代表审查意见： 批准 修改后再报 不批准 总监代表： 年 月 日总监助理审核意见：
4、批准 修改后再报 不批准总监助理： 年 月 日总监审定意见： 批准 修改后再报 不批准总监： 年 月 日附注：核心控制性工程由总监批准，一般由总监代表审批。共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档二灰碎石基层施工组织设计一、施工总体进度筹划及保证措施1、 施工总进度筹划发挥公司综合优势，优化施工工艺，严密施工节点筹划，实现22天完毕工程任务。2、完毕本工程筹划所必须的作业条件二灰碎石基层原材料供应能否得到保障与机械设备与否满足需要是实行本分项工程进度筹划的核心，本工程根据道路施工特点，底基层顶能否按节点筹划完毕，并且机械设备的配备与组合与否得当，是按筹划完毕本项目施工任务的重
5、中之重。3、保证工期的重要措施以总工期为目的，以节点筹划为制约，建立严格的管理网络和施工现场实行监督约束，在总进度实行过程中，分阶段实行控制。在管理机构组织时，选派精于道路施工的管理人员和富有责任心的专业干部构成强有力的基层施工部，强调施工部指挥、协调的权威性。以优良工程为质量目的，在保证安全生产，文明施工的前提下，做到迅速、均衡、有序地流水作业施工，并以节点筹划为制约，月度施工筹划为考核，合理安排周作业筹划和实行日进度筹划管理措施，保证工期。为保证工期能提前完毕，我们投入足够的性能良好的机械设备，实行施工专业化，机械化来提高施工生产的效率。充足贯彻好施工用的多种原材料数量并保证质量，为工程施
6、工进展发明条件。充足发挥本公司的综合优势，参照同类工程的经验，严密施工节点设立，使施工工艺更趋合理，保证工程如期完毕。开展分队与分队之间的劳动竞赛，成立青年突击队，增进工期按期、保质、安全地完毕。二、具体施工措施、顺序时间1、工程概况本工程桩号K137100142428，全长5328M，按一级公路原则建设，双向四车道，全线计算行车速度80KM/小时，车辆荷载：汽车超20级，挂车120，设计使用年限，设计原则轴载BZZ-100。2、执行原则和根据：公路工程技术原则 JTGB01-公路路线设计规范 JTJ011-94启东市沿江公路招标文献公路工程质量检查评估原则南通市公路工程施工质量检查原则启东市
7、干线公路建设办公室有关文献南通市沿江公路（启东段）工程两阶段施工图设计3、施工总体部署施工组织管理机构我项目部选用品有施工经验的优秀技术人才和管理人才，组建了基层施工部，负责组织该分项工程的生产、经营活动。（具体进场的人员数量、机械数量，详见人员配备图及拟用于本工程的机械设备表。）基层施工部人员构成基层施工部由施工总队长、施工员、机械调度员、技术员等构成，其职责为：施工总队长：全面负责该工程的生产经营活动技术员：负责本工程的技术质量工作施工员：负责该工程的现场施工机械调度员：负责机械设备人员的总体调度具体详见施工组织机构施工区段的划分1）施工区段划分的原则YJ4标段节点筹划规定；工程量的均衡；
8、劳动力、机械设备的合理组合；缩短施工路线，提高施工效率。2）施工区段划分根据以往的施工经验，结合本工程地理位置的特性和上述划分原则，拟将本分项工程划分为二个区段：第一区段: 施工范畴为K137100K139+545 施工长度2445米；第二区段： 施工范畴为K139+545K142+428 施工长度2883米；基层施工部根据项目部拟定的施工工期，合理安排施工。基层施工部在项目部的领导下，定期，不定期对所属班组进行质量、进度、安全、文明施工检查，并督促各班组的工作，保证各班组间联系和配合，制立奖罚制度，提高各班组工人的积极性，为整个工程实现优良发明条件。施工流程根据基层施工的工艺规定，编制本工程
9、的施工流程图。详见附图施工用电根据现场状况，我们将用发电机自给，能满足施工用电的需要。施工用水本标段沟，河，塘较多，水质符合设计及规范规定，施工用水均可从附近河浜提取。 4、施工时间严格按照指挥部节点筹划，保证在-9-9-9-30内结束本分项工程。 三、材料、设备、人员进场筹划、资源的安排本工程原材料重要为碎石、粉煤灰及生石灰，统一在二灰碎石料场隔仓堆放，备料工作基本完毕。详见后附原材料报验单。设备进场状况： 用于本工程进场设备：装载机4台、摊铺机2台、各式压路机8台、自卸车20辆、厂拌设备1台。人员进场筹划：基层施工人员已经所有到位，技术实验组4人、管理组2人、施工组4人、机械组25人以及杂
10、工30人。劳动力布置图 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 50 9.10 9.15 9.20 9.25 9.30 四、资金流动筹划（单位：万元）资金流动 （万元）9月上旬中旬下旬150230150资金流动比例%100806040200五、项目管理组织设立及人员分工：项目组织管理由项目经理，项目技术负责人，质检工程师，道路、测量、实验等专业工程师，财务负责人，筹划记录负责人等构成。本分项工程下设管理组、技术实验组、施工组、后勤业务组等职能班组。其职能为：管理组:（施巍萍）平常施工指挥调度中心，负责工程筹划的编制和实行，组织和管理现场施工，合理安排施工机械和材料的周转和使
11、用，劳动力配备协调，工程的施工进度和安全管理。技术实验组:（樊 杰）编写施工组织设计，组织图纸会审和设计交底，负责平常的技术和质量，实行质量检查，组织质量活动和质量问题的解决，指引测量、实验工作，汇编竣工资料。施工组：（张乐飞）负责现场施工，严格按照施工技术规范施工，精心调配机械，合理调派人员，随时掌握施工动态，抓好施工进度。后勤业务组:（施克欣）负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，文明施工，用料的验收和签发管理工作，组织内部经济活动分析，负责对外协调及安全生产文明施工管理，搞好后勤保障工作。项目具体人员分工：施工总负责：张乐飞现场施工员：沈小如 技术指引： 樊 杰实验负责： 黄卫东安 全 员：戴 坚六、施工安排和措施总阐明本分项工程施工以持续、协调、均衡、经济为原则，保证工程质量，保证阶段性目的的实现，特采用如下措施：1）本分项工程重要由项目部下设的基层施工部实行。从属本项目部的桥涵施工部，曾经参于苏318线、苏336线等重要工程的施工，是一支敢打敢拼的筑路铁军。根据施工进度和现场实际状况，项目部还将委派专职
