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1、从我做起安监部职代会学习心得体会 2月13日，安监部组织全体人员学习了企业和路灯处2021年度工作会议汇报，现将学习心得汇报以下：企业在1月24日召开了五届四次职代会暨2021年工作会议，会议上赵亮董事长作了变革创新 决战攻坚 开创争当新时代“两个排头兵”新局面的工作汇报。汇报总结了2021年工作成绩，时代标兵、改革先锋张拂晓同志成为新时代产业工人的一面旗帜。抢抓战略合作协议落地机遇，开启实施“1001工程”，“1001工程”不但是企业在新时代开篇破局的关键一招，更是天津电向能源互联转型升级的必由之路。安全生产保持平稳，业绩考评获评A级。同时深刻分析了目前面临的形势和突出问题，电安全运行压力较
2、大，健康水平不高；基础管理微弱还没有得到根本改变。部分干部缺乏担当精神、斗争精神、进取精神，好人主义、官僚主义、形式主义、教条主义还不一样程度存在，这些问题需要在以后工作中下大力气处理。习近平总书记在津视察，对天津发展提出新要求、寄予新期待，对企业以智慧电支撑引领智慧城市建设给充足肯定，为企业在新时代赢得新发展发明了难得机遇。我们要把落实总书记指示精神作为企业最大的政治任务，把总书记的鼓励转化为动力，高质量发展的态势正在形成。2021年到2021年是经济社会深刻转型，新旧动能深刻转化，能源电力深刻变革，必需奋发有为、抢抓机遇、化危为机，才能把握发展主动权。学习以后三年企业工作总体思绪，总的说要
3、聚焦在一个“干”字，在干中加速奔跑，在干中闯出新天地。我们必需正确把握实施“1001工程”和“变革强企工程”的内在关系，打造枢纽型、平台型、共享型“三型”企业。这就要我们转变观念，树立市场观、拓展能源观、更新业绩观。更新思维，树立创新思维、树立底线思维、树立互联思维。还要担看成为，崇尚实干，以奋斗者为本锤炼作风。最终赵董事长对2021年关键工作进行了全方面布署，结合安监部工作，关键学习领悟着力提升本质安全水平的各项要求，一是狠抓安全责任落实，坚持铁腕治安，健全定责严明、履责严格的安全责任体系，坚持严字当头，严格监督，以铁的纪律，严抓严管严考评。二是扎实安全管理基础，把抓基层班组、抓一线、抓现场
4、作为安全生产主战场，强化一线队伍力量。三是强化关键领域风险管控，针对“1001工程”等关键项目，加强督办考评，建立销号制度，推进隐患根本整改。四是确保电安全稳定运行，提升设备精益化管理，防范信息及环境保护风险。路灯处于1月30日召开了四届三次职员代表大会暨2021年工作会议，会议上钱峰主任作了凝心聚力 变革强企 推进天津路灯建设发展再上新台阶的工作汇报。汇报中对我处2021年工作进行全方面回顾，践行“干在实处、走在前列”，主动对接融入“1001工程”，路灯处干部职员上下一心，创新求变，锐意进取，各项工作取得新突破，高质量完成了整年工作目标。在安全管理方面，本质安全连续扎实，深入扎实各级安全责任
5、，突出标准化，落实铁腕治安，扎实安全基础，营造良好气氛，建立健全安全保障机制。“1001工程”深入推进，依法治企取得成效，经营发展实现突破，服务水平不停提升，精神文明全方面加强，党的建设全方面深化。过去一年，路灯处干成了很多以前不敢想的事、处理了很多以前不能处理的问题，回顾一年，我们政治清醒、勇于担当、格局宏大，站位高远。2021年外部环境改变带来新的发展机遇。“1001工程”贯穿全局，带来新的发展契机，智慧路灯建设逐步推进，带来新的历史机遇，面对发展机遇，发展过程中的挑战不容忽略，天津市财政资金紧缩趋势显著、建设市场逐步萎缩、依法治企压力大、优质服务要求高、安全生产形势严峻。2021年，我们
6、将建立三大致系，关键学习坚持“安全第一”，严抓安全责任体系建设。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”和“谁主管，谁负责，管业务必需管安全”的标准，压紧压实各级各类人员安全责任，健全确保体系和监督体系。坚持“以人为本”抓教育、抓机制、抓素质、抓考评，全方面提升各级人员和分包队伍的安全能力。全方面抓好安全管理。沿着强基础、抓关键、补短板的安全工作路径，狠抓针对关键人、关键时段、关键步骤的防控方法，连续做好标准化建设、精益化运维、智能化管控，确保企业的长治久安。展望2021年钱峰主任作出了关键工作布署，不折不扣实施市企业和市城管委的决议布署，我们果断落实落实安全管理关键工作，一是落实各级安
7、全责任。组织各层级开展对路灯处安全生产职责规范和安全责任清单的学习宣贯，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督检验。发挥监督检验作用，压紧压实各级各类人员安全责任。二是加强安全现场标准化。深入深化现场安全管控标准化工作的“化繁为简”标准，形成卡片式现场安全指导书，达成加强现场管控的目标。三是加大现场安全监督力度。细化全部经典现场施工作业项目，监护方法和详细使用的安全工器具，归纳制订出明确的检验标准。四是加强激励引导和安全培训。铁腕治安的同时加强激励，提升人身安全管控力度。提升对安全生产做出贡献人员的奖励幅度。建立安全技能实训室，提升一线职员尤其是年轻职员的业务技能。五是强化安全基础管理。加强安
8、全队伍建设，加大安全工器具投入，深化作业现场管控系统应用，加大现场监督检验力度，严厉惩处违反安全红线行为。六是关重视点领域安全。完善消防、交通和反恐安全管理。提升交通安全管控水平。保障反恐防范机制正常运转，确保路灯处安全局面稳定。经过学习，使大家深受鼓舞，精神为之振奋，让我们深入了解了我处目前发展的机遇，认清了企业目前面临的形势，意识到了现在工作中存在的不足和差距，面临压力和挑战，促进我们深入牢靠树立大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、坚定信心、奋发有为”，是汇报给我们的崭新力量，2021年是我处最含有挑战的一年，这就要求全处职员务必化压力为动力，不停增强使命感和责任感，全方面打好“1001工程”攻坚战，我们要立足本岗，把握方向，转变观念，打开脑袋里的“津门”，理清思绪，强化责任意识提升实施力，从点点滴滴做起，从讲方法不找理由做起，我们的实施力就会不停加强，同时深入加强专业技术能力的锻炼，细化分解职代会汇报中本部门关键任务，从各自的本职员作切实落实汇报要求，我们每位职员全部应该沉淀和充实自我，在自己的岗位上不停努力，使力量发挥在企业最需要的地方，“知其责、尽其责、尽到责”，各司其职，不停推进路灯处发展全局的改革创新。
