公司经理述职报告模板合集七篇

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1、撰写人:_日 期：_公司经理述职报告模板合集七篇 公司经理述职报告 篇1 各位尊敬的领导、同事们： XX年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作,在团体公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照团体公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:一、应履行的工作职责全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订团体公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部分工作及公司计划的落实情况。 、负责团体公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。 4、负责团体公司文件的起草、打印、审核。 5、积极协助领

2、导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部职员的政治理论学习和政治思想工作,进步团队精神。加强世雄团体机关作风的治理,展示世雄团体的精神风采。 、抓好世雄团体企业文化的完善、提升工作，扩大世雄团体对外宣传，增强世雄团体在社会的著名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。 二、半年来，我牢牢围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作团体公司的文书工作 草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了湖南世雄团体员工守则和湖南世雄团体

3、暂行治理条例的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案治理 在xxx同道的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料回档工作；（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人赏罚记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据1月20日的统计数字,目前共有员工9人,其中团体公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司12人，世雄大酒店18人,本科以上学历3人,大专学历8人。建筑公司包括挂靠职员在内,共有高级工程师2人,工程师33人。应该说公司

4、的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的进步,为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。(2）重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、正确的提取档案。 、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄团体机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄团体机关卫生作风检查考核评选牌”的设立,规范了员工的工作行为。4、人才招聘根据领导的指示和各部分的人才需求，我拟制了招聘方案,在团体公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立

5、了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同道、建筑公司技术总工梁文同道,还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的题目:有些部分急需大量某类专业职员,而另这类专业职员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内，招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思考，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的职员信息录进其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行回档。假如短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接进库搜索、联系应聘者、然后口试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时

6、,又公道利用现有资源。不仅为公司节约了本钱,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得。目前而言,这只是一个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性。 公司经理述职报告 篇 时光飞逝，岁月如梭,回顾22年,是忙碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,提供经营决策依据，发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标,达到了预期效果，提高了财务管理水平,很好地配合了公司的中心工作,当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,现将

7、本人2年工作完成情况和总结汇报如下：第一部分:作为公司财务经理，我的工作职责是： 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检

8、查,各种审计协调工作。、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 、完成公司领导交办的其他事宜。 、灵活机动,理财策略,市场竞争激烈,瞬息万变,错综复杂,我作为公司理财管家,在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内,灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好,把工作搞活，人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为偿还债务,让员工集资的建议,被公司领导采纳,并受到了广大员工积极的响应和大力支持。8、不断专研,争当排头。社会在发展,知识在更新，要当好

9、财务经理，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑,特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识,跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。 第二部分:明年的工作构想及要点: 、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益

10、最大化。 四是降低费用开支，增强盈利水平。 五是准确做好各项财务测算,为领导的决策提供依据。、充分发挥部门的职能,加强管理，加快工作效率,并向财务经理汇报工作。在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，0X年，我将继续以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。 以上是我202X年度的述职报告,如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛！谢谢大家！ 公司经理述职报告 篇3 我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解

11、决了，在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本,应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平

12、和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的

13、工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,xx万元，纯利润xxx万元。其中:打字复印xx万元,网校xx万元,计算机xx万元,电脑耗材及配件xxx万元,其他：xx万元，人员工资xxx万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20X年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗。 能够完成的利润指标，利润xxx万元。三、工程部获得的利润途径和措施

14、 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部分的上网费预计利润在xxx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xx万元;其余网络工程部分xx万元；新业务部分xx万元；电脑部分xxx万元,人员工资xxxxxx万元，能够完成的利润指标,利润xxx万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激

15、励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。 四、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。 五、创造学习的机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x计算机的权威机构。