《某公司项目管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司项目管理手册（97页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理理手册颁布日期期：年月日前 言工程项目目管理是是施工企企业管理理工作的的中心。为加强强工程项项目管理理工作，把把项目管管理纳入入科学化化、规范范化、法法制化的的轨道，公公司在总总结先进进企业项项目管理理先进经经验基础础上，结结合本企企业的实实际情况况，本着着先进、可行的的原则编编制了保保信四公公司项项目管理理手册。本手册是是保信四四公司项项目管理理的规范范性文件件。手册册的核心心就是要要充分体体现项目目经理部部作为成成本控制制中心，在在企业法法人授权权下实施施项目管管理；企企业作为为经济利利益的主主体对项项目实施施全面控控制的原原则。本手册的的指导思思想是全全面贯彻彻落实企企业提出出的
2、“精品工工程战略略”和“低成本本战略”，项目目管理工工作中，一一切要围围绕着建建精品工工程，创创名牌企企业和降降低制造造成本，这这两条主主线。项目管理理手册的的贯彻须须通过一一定策划划过程，要要充分体体现企业业和项目目整体管管理水平平。公司司管理层层要对项项目的实实施及其其目标进进行精心心的策划划，将预预控指标标下达给给项目经经理部。项目经经理部根根据公司司下达的的预控指指标，精精心组织织，精心心管理，精精心施工工，圆满满地完成成各项预预控指标标。本手册编编制中考考虑了目目前企业业项目管管理的现现状与发发展水平平，所以以本手册册并未完完全体现现项目管管理工作作的最高高要求。另外，由由于时间间匆
3、促，手手册中还还存在有有待完善善之处，希希望各项项目经理理部在执执行过程程中，能能及时总总结经验验，并向向公司提提出改进进意见，以以趋完善善。本手册由由公司各各相关业业务处室室负责解解释。企业宗旨旨、文化化、道德德规范、行为准准则企业宗旨旨力争为社社会提供供最好的的服务，创创造最好好的社会会效益和和最大的的经济效效益。企业文化化无时不在在的危机机意识和和永不满满足的进进取精神神。企业道德德规范全心全全意为社社会服务务。把科科学组织织施工，交交用户满满意产品品，完善善的服务务保修视视为自己己的天职职。遵纪守守法，积积极为国国家做贡贡献，保保证按规规定上交交利润和和税收。认真核核算，处处处节约约，
4、降低低成本，提提高效益益。在保安安全、保保质量、保凝聚聚力、保保发展的的前提下下，求效效益。企业行为为准则在对自自己的要要求上：以做有有思想、有道德德、有抱抱负、识识大体、顾大局局、成大大器的高高尚人为为荣；以以意志消消沉、目目光短浅浅、只顾顾个人、只顾眼眼前利益益为耻。在对待待集体的的态度上上：以热热爱企业业，全心心奉献为为荣；以以当和尚尚撞钟，挣挣钱混事事的雇佣佣观念为为耻。在对待待工作的的态度上上：以当当主人翁翁，积极极认真工工作为荣荣；以敷敷衍应付付，不负负责任为为耻。在对待待领导的的态度上上：以尊尊重领导导，坚决决执行上上级指示示为荣；以有令令不行，有有禁不止止为耻。在对待待社会的的
5、责任上上：以提提供用户户满意、社会满满意的最最好服务务为荣；以只重重利，不不重义，用用户怨声声载道为为耻。在对待待金钱的的态度上上：以合合理劳动动所得为为荣；以以不顾社社会、不不顾集体体、不顾顾群众，只只顾个人人私利为为耻。在对待待纪律的的态度上上：以自自觉遵守守纪律为为荣；以以自由散散漫，稀稀稀拉拉拉为耻。在对待待学习的的态度上上：以求求知若渴渴，不断断更新知知识为荣荣；以荒荒废时光光，虚度度年华为为耻。在与同同仁的关关系上：以团结结友爱，热热情互助助为荣；以漠不不关心，小小事斤斤斤计较为为耻。在行为为举止上上：以举举止端庄庄，衣着着整洁，谈谈吐文雅雅为荣；以口出出不逊，举举止粗俗俗为耻。目
6、 录1总则则12项目目管理程程序22.1 班子组组建22.2 签订目目标责任任书22.3 施工组组织设计计编制要要点22.4 施工前前的准备备工作442.5 施工期期间管理理82.6 工程保保修1883项目目经理部部班子组组建2003.1 组建原原则2003.2 命名2003.3 岗位设设置及人人员配置置203.4 岗位职职责2113.5 解体2444进度度控制2254.1 控制原原则2554.2 计划管管理2554.3 工序流流程的确确认2664.4 协调调调度2665.质量量控制2285.1 控制原原则2885.2 控制程程序2885.3 项目质质量管理理岗位职职责2995.4 质量管管理
7、制度度305.5 过程控控制3005.6 检查与与验收3315.7 对工程程分承包包方的质质量管理理325.8 不合格格品的控控制3225.9 创优工工程管理理335.100 质量量事故的的调查与与处理3336技术术管理3346.1 技术管管理原则则346.2 技术管管理程序序346.3 技术管管理内容容366.4 技术进进步3887文明明安全施施工管理理397.1 文明安安全管理理职责3397.2 安全控控制程序序427.3 文明安安全施工工过程控控制要点点447.4 检查与与改进4467.5 安全隐隐患和事事故处理理468分承承包方管管理4888.1 分承包包方选择择488.2 分承包包方
8、的现现场管理理498.3 分承包包方考核核508.4 合同结结算5118.5 材料用用量控制制结算5518.6 结构、装修劳劳务联合合承包的的合同签签订及劳劳务费支支付的控控制5118.7 保修期期间的管管理5118.8 劳务分分承包方方纳入项项目经理理部管理理机构之之规定5519物资资现场管管理7339.1 物资计计划管理理739.2 物资入入库管理理739.3 不合格格品和计计划外物物资的处处理7449.4 物资出出库7449.5 物资储储存7559.6 项目经经理部月月度物资资库存盘盘点7559.7 帐目管管理及动动态统计计759.8 临设物物资7559.9 废旧、余料回回收管理理759
9、.100 物资资管理工工作的周周检查77610成成本控制制7710.11 目的的7710.22 职责责分工77710.33 成本本预算77810.44 过程程控制77810.55 成本本核算88010.66 成本本分析考考核81111项项目经营营工作管管理82211.11 产值值统计与与上报88211.22 业主主认价88211.33 收款款8211.44 索赔赔8211.55 竣工工结算88212项项目经理理部信息息管理8412.11 目的的8412.22 项目目信息管管理职责责8412.33 管理理程序88413组组织协调调8813.11 组织织协调的的内容概概述88813.22 内部部关
10、系的的组织协协调88813.33 近外外层关系系的协调调8813.44 远外外层关系系的协调调9014验验收、交交付阶段段的管理理9114.11 验收收阶段的的管理99114.22 交付付阶段的的管理99115考考核与评评价93315.11 原则则9315.22 公司司对项目目经理部部和劳务务分承包包方的考考核93315.33 项目目经理部部对劳务务分承包包的考核核与评价价9315.44 项目目经理部部对工程程分承包包考核与与评价99715.55 项目目经理部部内部管管理人员员考核99716售售后服务务103316.11 责任任主体和和服务对对象103316.22 服务务项目110316.33
11、 投诉诉处理的的要求110316.44 回访访103316.55 保修修期工作作总结报告10031总则则1.1 为提高高和规范范项目经经理部管管理水平平，促进进施工项项目管理理科学化化、规范范化，以以适应市市场运行行机制的的需要，制制定本手手册。1.2 项目施施工实行行工程项项目管理理制度。工程项项目管理理是以高高效率实实现项目目目标为为目的，以以项目经经理负责责制为核核心，以以项目合合同履约约为主要要内容所所进行的的全过程程、全方方位的策策划、组组织、指指挥、控控制与协协调的管管理制度度。1.3 工程项项目管理理的责任任主体是是项目经经理部。项目经经理部是是以项目目经理为为首的管管理班子子，
12、为临临时机构构，它从从项目中中标开始始成立，项项目过程程履约、项目竣竣工验收收、工程程结算完完毕经审审计解体体。项目目经理受受公司法法人代表表的委托托，在授授权范围围内对项项目进行行全权管管理。项项目经理理部应自自觉接受受企业上上级部门门的监督督与指导导。1.4坚坚持企业业对项目目经理部部的人权权、财权权、物权权、经营营权集中中管理的的原则，强强调项目目经理部部是一个个能独立立作战的的派出集集体，管管理与操操作职能能相结合合，以管管理为主主，以操操作为辅辅。坚持持企业是是利润中中心，项项目是成成本中心心的原则则，强调调项目管管理的一一次性特特点。1.5 项目是是企业的的“窗口”，是企企业物质质
13、流和信信息流的的交汇点点，是创创造企业业效益的的源头，企企业管理理工作应应以项目目管理为为中心，管管理工作作的出发发点和落落脚点应应放在项项目上。2项目目管理程程序项目管理理流程图图：组 建 项 目 经 理 部签 订项 目 管 理 目 标 责 任 书验 收 交 付 阶 段 的 管 理开 工 前 的 准 备 工 作考 核 与 评 价编 制 施 工 组 织 设 计项 目 经 理 部 解 体施 工 期 间 的 全 部 管 理 工 作售 后 服 务 2.1 班子组组建项目经理理部按照照公司的的有关要要求组建建项目经经理部。2.2 签订目目标责任任书项目经理理代表项项目经理理部与公公司签订订项目目管理目
14、目标责任任书。2.3 施工工组织设设计编制制要点项目经理理部在招招投标施施工组织织设计基基础上，结结合已完完善的设设计图纸纸和实际际场地状状况编制制、完善善施工组组织设计计施工总控控计划（含水电电系统）根据实际际开工日日期，在在招投标标施工组组织设计计基础上上调整，施施工管理理处参与与；水电电专业插插入时间间及作业业周期的的调整，水水电风处处参与施工部署署（含水电电系统）群体工程程：开工工顺序的的安排。单位工工程：施施工流水水布局、机械设设备布置置的确认认，砼供供应方式式的确认认,临水、临电方方案的确确认主要施工工方法1.00.0000以下下：错误！未未找到引引用源。护坡桩桩、降水水、挖土土、深基基坑支护护错误！未未找到引引用源。大体积积砼底板板浇筑方方案（含含水化热热处理）错误！未未找到引引用源。防水处处理2.00.0000以上上结构：错误！未未找到引引用源。每层分分段流水水方案
