《某大型化工厂房施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型化工厂房施工组织设计（160页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1综合说明101.1前言101.1.1本施工组织设计从工程的总体出发，全面反映本工程承包范围内的所有项目和专业的总体施工步骤及施工方案等。101.1.2通过对招标文件及设计文件的全面研究和分析，进行了施工部署，确定了本工程的质量、工期、安全、文明施工、环保等施工目标。并针对以上施工目标，阐明了本工程的主要施工方案及各项管理计划，进行了施工现场平面布置，配备了项目部组织机构，编制了施工总体进度计划及各项保证措施，以确保本公司所作出的承诺。101.1.3本施工组织设计是该工程投标阶段的技术文件。若我公司中标，我们将以此为基础，根据合同要求、施工图纸以及进一步获得的其他信息，对其进行完善和细化
2、，作为指导本工程施工的技术性文件。101.2指导思想101.3编制依据101.3.1招标文件101.3.2中盐安徽红四方股份有限公司(招标编号： AHPTC-10202-649)要求。101.3.3技术标准、规程、规范101.3.4有关定额131.4工程设计概况131.5工程内容141.5.1其中土建工程包括：141.5.2安装工程包括：142施工目标162.1工期目标172.2工程质量目标172.3文明施工目标172.4安全生产目标17、火灾爆炸事故率： 0172.5环境管理控制目标173施工布署及平面布置183.1施工布署183.1.1工程特点和难点183.1.2施工总体设想及安排183.
3、2环境管理控制目标184施工布署及平面布置194.1施工布署194.1.1工程特点和难点194.1.2施工总体设想及安排194.2施工准备204.2.1技术准备204.2.2资源准备204.2.3施工中要突出主体，立体交叉，流水作业，施工过程中必须与钢结构及各专业施工密切配合，合理组织与协调，在主程序不变的情况下，适当调整各分项施工程序。214.3临时设施214.3.1场区布置和临建设施214.4施工用水234.4.1施工用水计算234.4.2施工用水布置234.5施工用电244.5.1施工用电量计算244.5.2施工现场用电平面布置244.5.3施工用电安全措施254.6施工现场维护和管理2
4、64.6.1组织架构图264.6.2管理原则264.6.3平面管理体系264.6.4管理计划的制定274.6.5管理计划的实施275施工方案及主要技术措施275.1施工测量275.1.1施工测量基本要求275.1.2控制网建立285.1.3基础施工测量285.1.40.000以上结构的施工测量295.1.5装饰与设备安装工程测量305.1.6验线315.2基础工程315.2.1土方开挖315.2.2桩头处理335.2.3垫层施工335.2.4柱基础及设备基础模板工程345.2.5钢筋工程345.2.6砼施工365.2.7基础螺栓施工365.2.8土方回填375.3地上部分框架结构施工375.3
5、.1钢筋工程375.3.2模板工程455.3.3混凝土工程555.3.4砌筑工程585.3.5脚手架工程605.4主体钢结构中钢筋砼结构层施工645.4.1模板工程645.4.2钢筋工程675.4.3混凝土工程695.4.4砌体工程725.5装饰工程735.5.1抹灰工程735.5.2水泥砂浆地面施工要点735.5.3砼地面施工要点735.5.4楼面防水745.5.5防腐地坪工程745.6屋面防水工程76本工程屋面防水层均采用3厚SBS改性沥青防水卷材。防水层施工前应检查:775.6.1工艺流程775.6.2施工工艺775.6.3成品保护77防水基层做好后应做后保护工作，禁止其它工种人员进入。
6、775.6.4淋水试验785.6.540mm厚细石砼刚性层施工785.7给排水、采暖工程795.7.1给排水施工795.7.2采暖系统安装815.8电气工程836施工工期、施工进度计划及保证措施876.1施工进度计划876.2施工进度施工工期保证措施876.2.1工期影响因素分析876.2.2工序穿插节约工期：886.2.3组织措施886.2.4管理措施896.2.5优化网络896.2.6资源保障897质量目标及保证措施917.1质量目标及分解917.2施工质量保证体系917.3全面质量管理措施927.4工程质量保证措施927.4.1施工过程中的质量控制措施927.4.2各施工要素的质量控制技
7、术要求和措施947.5材料（包括业主提供）检、试验措施967.5.1原材料的采购运输和保管967.5.2原材料的检试验977.6质量控制点的设置977.6.1基础及主体结构工程977.6.2各种管道、线路非主体结构997.7严格执行质量检查的各项制度1057.8施工组织设计审批制度1057.9技术复核、隐蔽工程验收制度1057.9.1在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。1057.9.2技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。1057.9.3凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工
8、程验收记录，作为档案资料保存。1057.10隐蔽工程验收程序1057.11施工阶段的砼及试块管理制度1067.12施工阶段“砼浇灌令”制度1067.13技术质量交底制度1077.14二级验收及分部分项质量评定制度1077.15现场材料质量管理1087.16计量器具管理制度1097.17工程质量奖励制度1097.18竣工图的编制、审核、移交及工程技术资料管理制度1097.19工程技术资料管理制度1097.20回访保修制度1107.21样板间（构件）施工规定1107.22质量过程控制1117.23现场质量检查1117.24项目工程质量产品检验和试验一览表1127.25项目质量体系要素职能分配表11
9、31.1.11138项目管理班子组成情况1148.1项目部组织机构设置1148.1.1总部与现场管理部门之间的关系1148.1.2项目部管理层的设置1158.1.3项目部作业层的设置1158.2项目部各职能部门管理职责1168.2.1技术质量部职责1168.2.2施工安全部职责1168.2.3物资供应部职责1178.2.4计划经营部职责1178.2.5综合办公室职责1188.3项目部各主要岗位职责1188.3.1项目经理职责1188.3.2项目总工职责1198.3.3项目副经理职责1198.3.4技术员职责1208.3.5专职质检员职责1208.3.6专职安全员职责1218.3.7资料员岗位职
10、责1218.3.8预算员岗位职责1228.3.9工地试验员职责1228.3.10计量员职责1228.3.11材料员岗位职责1238.3.12仓库管理员岗位职责1239主要机具装备及劳动力安排计划1239.1主要机具装备安排计划1239.2施工机械设备保证措施1239.3劳动力安排计划1249.4劳动力计划保证措施12410安全生产及文明施工措施12410.1安全生产及文明施工保证体系12410.2安全管理职责12510.2.1职业安全健康管理体系审核规范-2001职责分配12510.2.2施工部主要岗位安全管理职责12610.3安全生产技术组织措施13210.3.1个人安全防护措施13210.
11、3.2各主要施工项目安全措施13210.3.3机械设备安全管理措施13310.3.4施工用电安全措施13510.4施工风险防范13510.4.1项目部施工风险防范管理要求13610.4.2防高空坠落13710.4.3防起重伤害13810.4.4防触电14010.4.5防中毒14210.4.6防灼烫14310.4.7防中暑14310.4.8防火灾14410.4.9防爆炸14510.4.10防坍塌14610.5消防、保卫管理措施14710.5.1现场消防14710.5.2治安保卫14810.6现场文明施工措施14910.6.1落实国家及合肥市的文明施工法律法规要求14910.6.2现场平面布置要求
12、14910.6.3现场材料堆放要求14910.6.4施工机械、用具及用电管理要求15010.6.5施工作业面要求15010.6.6办公室、生活区环境卫生15010.6.7现场宣传与人的精神面貌15110.7施工现场环保措施15110.7.1固体废弃物排放控制措施15110.7.2污水排放控制措施15210.7.3有毒有害气体排放控制措施15310.7.4污染物排放控制措施15310.7.5扬尘污染控制措施15411冬、雨季施工措施15411.1冬季施工措施15411.1.1冬期施工准备工作15511.1.2冬期施工措施15611.2雨季施工措施15911.2.1雨季施工管理目标15911.2.
13、2雨季施工准备工作15911.2.3雨季施工主要措施15911.2.4雨季安全措施16112施工现场维护措施16112.1现场场容管理16112.1.1现场生活区卫生管理16112.1.2现场水电管理16212.2结构工程施工中的成品、半成品维护措施16212.2.1钢筋工程16212.2.2砼工程16312.2.3砌体成品维护措施16312.3其他分部分项工程、成品、半成品维护措施16312.3.1车间制成品维护措施16312.3.2楼、地面成品维护措施16412.3.3门窗成品维护措施16412.3.4装饰成品维护措施16412.3.5交工前成品维护措施16513现场协调配合16613.1与业主单位的协调配合16613.2与设计单位的协调配合16613.3与监理工程师的协调配合16613.4与相邻标段承包商的协调配合16613.5各工序的协调措施16713.5.1施工工作面的协调16713.5.2对各个专业的协调16814对业主指定分包单位的管理协调
