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1、学校中长期发展规划(202X02) 西大名人教育学校三年发展规划 (202X年-22X年） 近几年来,通过全体师生共同持续努力,学校在教育教学工作中不断进取，取得了优异的成绩,为进一步提升学校的教学质量，扩大办学规模，特制定我校新三年发展规划。一 、基础与现状 、教师结构状况。学校现有在岗教师x人,均为教学经验丰富，教龄长的资深教师。与此同时，学校正采取多种途径,不断充实教师队伍。 2、学校管理状况。近年来,学校秉持以学生为本的思想,建立健全了各项管理制度。使学校的日常教学工作走向正规化,专业化。 二、存在的不足 1、教师队伍阵容不够充实，部分学科教师资源不足。 、管理制度和方式尚需进一步完善
2、,特别是针对学生的课堂及课后管理。 三、学校发展思路： （一）办学理念。您把孩子交给我,我把奇迹还给您。 (二)办学目标。打造教育培训机构第一品牌。 三、重点发展项目 (一）、学校管理： 目标：坚持制度化管理，努力打造教育培训机构第一品牌。措施： 1、进一步完善各项管理制度。 2、发挥教师在与学生交流中的作用。 3、积极与家长沟通,家校联合为学生提供良好的学习环境。阶段性目标: 第一年（20 16、2 1、)年度目标： 1、建立各项规章制度,使学校管理走向正规化的道路, 2、积极扩充教师队伍。扩大办学规模。任务。 1、实行校长朱主抓,负责人牵头的方案,建立健全各项制度，保证学校日常教学工作的顺
3、利进行。 2、扩大教师队伍，提升教师的教学水平和教学质量。 、积极宣传,扩大办学规模。第二年（20 17、92 18、8） 年度目标：扩大办学规模,提升教学质量。任务： 1、做好招生宣传工作。 、继续完善学生管理制度,确保学生的成绩有显著提升。第三年(20 8、9 19、8） 年度目标：扩大办学规模，提升品牌知名度。任务: 1、优化教师队伍，提升教学质量。 、积极借助新媒体进行品牌推广,显著提升品牌知名度。三年目标达成的预期效果: 1、学校教学工作基本实现专业化，正规化的目标。 2、教师队伍充实,办学规模稳定,品牌知名度显著提升。负责规划的制订、论证、实施、评估等环节。第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
