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1、龙源期刊网 http:/多维度量化评价体系在评优选树中的运用 作者：蒋小英 来源：企业文化 2013 年第 09 期荣誉评比是对集体或个人年度或阶段性工作的肯定，而建立一个公开、透明的选树机制， 树立真正的典型将起到正能量作用。厦门公司经过长期探索，制定了评优评先管理办法 （以下简称评优办法），该办法以建立公开、透明的评优选树机制为主旨，建立了多部门 协同评优机制，实施多维度评价，在 2012 年厦门公司实施以来，按该办法选树的典型，均是 在各方面有突出业绩的集体和个人，是职工群众认可的。评优机制的改变，极大地激励公司先 进集体或个人以更大的热情投入到工作中，同时也激发了公司员工的斗志，要以先
2、进集体和个 人为榜样，为企业干事创业作出更大的贡献。一、建立公开的评优选树流程（一）组织机构健全，为评先选树工作提供组织保障公司成立评优评先领导小组，负责局级及以上的先进集体或个人荣誉的评选工作。领导小 组由局长、党委书记担任组长，其他公司领导为成员，负责审定年度综合性荣誉（先进集体和 个人） 的评优评先工作 ；公司评优评先领导小组办公室挂靠党群部（工会办），成员由局发 展、人资、 财务、监察、运检（科技）、营销、企协、多经集团等部门组成，负责牵头对公 司各单位报送的评优评先材料进行初审评价，按评价原则进行评价打分并排序，向评先评优领 导小组提出建议名单。健全的评先评优组织机构，保障了评优选树
3、工作顺利进行。（二）建立协同评价机制，维护评先选树工作的公正性在评选过程中，由公司评优评先领导小组办公室成员发展、人资、财务、监察、运检（科 技）、营销、企协、利德集团、党群部（工会办）协同评价，负责对各单位报送的评优评先材 料进行初审评价，按评价原则进行评价打分并排序，提出建议名单；同时受理部门或员工在评 审过程中提出的意见并进行核查，及时反馈核查结果。采用协同评价机制，参评对象业绩由各 职能部门专家核准打分，确保了评先材料的准确性、真实性，维护了评先工作的公正性。（三）全过程管理，增加评先选树工作的透明度建立了从发起到公示的全过程评优选树流程，一是发起评选。公司评优评先领导小组办公 室下发评选通知，明确评选时间和荣誉名额。二是部门申报和公示。公司各部门根据评选条件 和规则，组织填写先进审批表和先进评分表，参评部门汇总上述材料报公司评优评先领导小组 办公室，并将推荐的先进集体、先进班组和个人在部门、班组公示。三是评选。根据各部门推 荐情况，公司评优评先领导小组办公室组织各成员单位按照评分规则和条件进行评比打分排 序， 按规定名额的 1.1 倍（至少比规定名额多 2 名） 确定先进集体或先进个人候选名单。四
