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1、目 录 摘 要核心词Astract1Key rs2一、国内第三方物流公司成本的基本概念及控制内容2、国内第三方物流公司成本的基本概念22、国内第三方物流公司成本的控制内容2二、国内第三方物流公司成本管理现状31、国内第三方物流公司缺少系统管理、系统控制的理念2、忽视物流链条作业分析43、物流成本管理措施不合理4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念局限性5三、对国内第三方物流成本管理的建议51、制定物流成本控制的目的及具体实行细则52、强化对供应链的分析与管理63、运用作业成本法加强物流成本的核算管理64、建立以顾客服务为导向的物流服务体系7参照文献7第三方物流公司成本控制研究作者：工商大学
2、会计 级会计一班黄越指引教师:孔 莉摘 要:第三方物流公司是国内重点发展的新兴公司，目前,随着经济的迅速发展，公司面临日益加剧的市场竞争和多种内外部环境的变化，公司想要通过减少劳动耗费来减少成本已经十分的困难,而第三方物流作为商品的“第三利润源泉”，为公司在减少成本、完善服务、分担风险、增强竞争力等方面带来更多的利益，是公司在剧烈的竞争中获得更大的优势。物流成本已经成为公司应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。第三方物流公司作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。然而目前第三方物流公司却存在着物流成本管理措施不合理、公司成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对第三方物流公司成本控制
3、有关问题研究，为其减少物流成本提出有关对策。核心词：第三方物流 成本核算 成本控制 Astat:tehirdparty ogstcs enterprises sthe key dvelometo eterprss, now, wit th raid devlopmen ofenoy,nterries refacng incasinglyeemarkecoetitio and vriu internal ad etera enviromenthges，enteise watto rducthecot f labor a bee ry dfficult， dthe third pary ogist
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6、 contol现代竞争理论觉得,公司要获得竞争优势,必须巩固和扩展自身的核心业务，越来越多的公司将物流运作环节外包给第三方物流公司。所谓第三方物流是指由供方与需方以外的物流公司提供物流服务的业务模式。随着第三方物流公司应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高，对成本进行有效控制已成为竞争的焦点。第三方物流公司为了提高竞争力将会逐渐采用成本法进行成本核算与控制。物流成本已经成为公司应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。第三方物流公司作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。本文通过对第三方物流公司成本控制有关问题研究,为其减少物流成本提出有关对策。 一、 国内第三方物流公司成本
7、的基本概念及控制内容1、国内第三方物流公司成本的基本概念第三方物流公司的物流成本是指第三方物流公司为完毕客户物流业务合同和订单，在履行合同和订单的过程中发生的所有应当归属于该项业务的费用。涉及订单、存储、加工包装、装卸、配送等过程中发生的成本。2、国内第三方物流公司成本的控制内容国内第三方物流公司成本控制就是在物流公司平常的经营管理中,应用品体的措施对物流成本进行严格控制和管理，以达到物流成本达到合理水平,实现物流成本优化的目的。物流公司的物流活动重要有运送、仓储、装卸搬运、流通加工和配送等几种环节，物流公司的大部提成本也产生于这几种环节,因此,这些环节产生的成本构成了物流公司成本核算的重要内
8、容。(）、运送环节的成本运送活动不发明实物产品，只是提供运送劳务,将货品移送到目的地。重要涉及汽车运送成本、船舶运送成本、铁路货车运送成本、航空飞机运送成本。（）、仓储环节的成本仓储业务的成本重要涉及在“主营业务成本堆存支出”账户中核算的仓储直接费用和在“营运间接费用”账户中核算的营运间接费用。期末按照两者的比例在仓储业务与装卸业务之间进行分派。（3)、装卸搬运环节成本装卸搬运业务发生的成本重要涉及直接材料、直接人工、其她直接费用和经营过程中发生的各类间接费用。(4)、包装环节成本包装业务涉及包装材料成本、包装机械成本、包装人工成本、包装技术成本、包装辅助成本和经营期间发生的各类间接费用六类。
9、（5)、流通加工环节成本流通加工是指物品从生产地传递到使用地的过程中，根据需要对物品进行包装、分割、计量组装等简朴加工的总称。其成本项目重要是流通加工过程中材料费、工人工费、设备费的耗费。（）、配送环节成本配送环节重要发生的业务活动涉及配送保管、分拣、配货和配载运送，各个环节相应的成本核算对象分别为仓库、货品和运送设备。(7)、货代环节成本货代业务重要有水运货代、航空货代、公路货代和铁路货代四种。二、国内第三方物流公司成本管理现状1、国内第三方物流公司缺少系统管理、系统控制的理念国内第三方物流公司大部分都是从老式的仓储、运送公司转化而来的,基本设施的现代化限度较低,在物流服务的仓储、运送、装卸
10、搬运、包装、配送等环节割裂开来，没有形成系统管理与规划的理念。物流公司关注更多的是改善局部功能,忽视了整体系统功能。由于第三方物流公司内部管理的不科学，运作不规范，对资源的运用不充足，导致反复搬运、流动途径不合理、包装物料选择不慎、物流配送路线没有实现最优化等现象,阻碍了第三方物流公司利润的提高，也影响了工作效率，势必影响到客户的满意度，进而影响到公司的长远发展。、忽视物流链条作业分析物流系统的形成与发展就是体现出一种对时间、空间成本节省的追求。通过准点供货满足现代生产公司“零库存”生产的规定；由于物流过程波及包装、装卸、运送、仓储、配送等一系列环节，如果这个链条上某个环节浮现不协调,就有也许
11、使所有或大部分链条运转停滞,准点供货和零库存等目的都无法实现。目前,国内绝大多数第三方物流公司还没有真正对链条的各环节、各作业点进行分析、调节、优化,导致物流作业过程效率低下、差错率和货损率据高不下,阻碍了成本管理和控制工作的进一步深化。3、物流成本管理措施不合理目前大多数第三方物流公司仍然采用老式的物流成本管理措施,物流成本的计算、管理与控制分块进行无法对成本进行权衡和控制。具体分为如下几种方面:(1)老式的物流成本管理目的仅集中于成本自身,片面地从减少成本乃至力求避免某些费用的发生来进行成本的管理,是一种以公司内部价值耗费为基本的成本管理系统,过度追求“物流成本最小化”,也许引起成本管理措
12、施和公司战略选择之间的矛盾。(2)老式的成本管理方式重要依托对公司内部物流活动的分析，为管理者提供成本信息,很少注意外部环境的变化,对公司外部价值链研究不够,是一种较为封闭的内部决策支持系统。(3)、老式的成本管理方式缺少衡量的根据。随着第三方物流公司必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险，有些第三方物流公司为谋求较好的经营业绩重业务发展忽视风险防备,在发展业务中缺少必要的审慎,增大了风险防备的成本。(4)、老式成本管理方式缺少控制能力。在成本信息交流、反馈以及监督评价中老式的成本管理方式过度依赖既有成本会计提供的信息注重有形成本动因，忽视无形成本动因,不能完整地反映新形势下物流公司的
13、经营活动及战略思想。、成本控制中以客户为导向的综合控制观念局限性随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，客户对物流服务的规定越来越多样化,使得物流服务的个性化也越来越凸显。根据客户的规定,提供个性化的服务已经成为第三方物流公司面临的新的挑战。物流的配送也从老式的大批量、少批次转向于多批次、小批量和适时配送,也即是说物流服务趋向于多样化。但是诸多的第三方物流公司没有兼顾到客户的不同需求，仍然采用统一的物流服务方式，惟一的目的是尽一切也许减少物流成本，还没有创立与现代化生产方式相匹配的物流系统,以满足客户多批次、小批量的需求。在物流公司成本核算方面，没有以客户利益为基本进行成本核算与控制，减少了客户的
14、满意度,进而影响到整个公司的利益。三、对国内第三方物流成本管理的建议 、制定物流成本控制的目的及具体实行细则这是实行物流成本控制的第一步。公司要在对客户的物流系统进行科学的诊断后,实行如下物流规划及系统设计,具体涉及：制定物流管理及组织方略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存方略、运送系统规划及第三方物流方略、物流系统规划集成范畴、物流与配送系统可行性分析物流系统辅助方略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计规定、物流信息系统集成等。所有这些项目的科学设立和实行，将为物流成本控制提供一种良好的平台。2、强化对供应链的分析与管理第三方物流公司成本管理与控制不在于某一种核心
15、点或者核心部门，它波及到了公司价值链上的任何一种环节，这些环节均有也许是进行成本控制与管理的突破口。在物流成本构成中占有较大比例的项目或者管理比较单薄的环节，例如营运间接费用,在物流公司成本管理与控制中要作为重点分析与改善环节。步入21世纪,第三方物流公司的成本控制与管理不再局限于本公司。由于国内物流公司的规模较小,因此发展规模经济、减少交易成本、提高服务效率是物流公司成本管理与控制的重要任务。物流公司要充足运用自身资源,同步在全球一体化的今天，如果不借助外部资源,会丧失诸多发展的机会。因此，第三方物流公司对成本的控制还要扩大到与公司有关的其她外部资源，盘活和整合既有的社会存量设施成为最佳的选择,通过控制整个供应链来减少物流成本，提高公司效益。3、运用
