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1、围堰施工方案样本22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。外环河综合治理工程（河道及阻水建筑物部分）施工（第2标段）围堰施工方案编制：审核：批准：天津利安建工集团有限公司 4月第一章 施工总说明一、工程概况1.工程名称：外环河综合治理工程（河道及阻水建筑物部分）施工（第2标段）2.工程地点：该标段位于天津市北辰区。3.工程内容：主要内容包括外环河河道治理工程（桩号W16+345W37+932）、倒虹吸及水闸工程、北运河左堤泵点工程、涵桥治理工程及金属结构采购及安装工程等；4：工程规模：外环河始建于1986年，是修建外环线取土时形成的一条人工河道，当时以排除沿线绿化带及道路涝水为
2、主，原规划河道全场71.7km，受各种条件制约，当前全线尚有永定新河南侧3.7km未贯通，现状河长68km。二、编制依据 1、外环河综合治理工程第二标段招标文件2、外环河综合治理工程第二标段招标图纸 3、施工设计图纸、施工技术要求； 4、防汛标准(GB50201-94) 5、水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398- ） 7、堤防工程规范（SL260-98） 8、建筑边坡工程技术规范（GB50330- ）第二章 施工方案、技术措施一、施工准备 1、熟悉招标文件，施工技术规范及验收规范，认真察勘现场，对河流深度走向进行摸底，并了解施工地段原水系走向。认真阅读施工设计图做好技术交底，掌握设计要
3、求 2、施工测量 根据业主提供的控制点和水准点资料，项目经理部组织测量人员进行复测，测量资料报监理审查合格后，进行控制点加密工作，并对中线进行复测，埋设护桩，做好标记，并报监理工程师核查。 施工测量的精度应符合城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2- ）的要求。施工条件由于本工程干线较长，为尽量缩短施工工期，更好地进行施工和交通组织，保障道路畅通，确保施工安全，本工程以河道治理和桥涵修建两部分，分为一、二两个施工队组织施工。本工程处于天津市外环线，车辆多，车速快，交通维护对行辆车和施工人员的安全尤为重要。为规范施工中作业区的设置标准，我项目部认真分析了路线状况，结合外环线的实际车流量，本着“
4、交通和施工安全”的宗旨，有效提高施工作业区和通车路面行使安全，遵照交通部门道路交通规范的要求，有针对性的制定了本方案。3、围堰设计为保证施工在干场条件下进行，根据现场勘察，本标段穿堤建筑物施工时，在建筑物的迎水侧搭设挡水围堰。围堰顶高程高出河道水位不少于1m，围堰顶与河道坡面顶平，当有辅路设计时围堰顶宽8米距桥45米远，无辅路设计时围堰宽15米，距桥30米远。围堰边坡1：3。4、围堰施工围堰施工采用进占法进行填筑。围堰采用开挖土料填筑，自卸汽车将填筑料直接倾倒于河道内，待填筑面高出水面1m时，采用推土机摊平，并碾压密实。5、 围堰拆除围堰拆除采用1m3反铲挖掘机倒退式开挖，8t自卸汽车运至指定
5、弃土场。二、施工排水1、 施工排水组成施工排水主要包括围堰截流闭气后基坑水的排除和施工期排水。施工期排水包括：天然降雨、围堰及基坑渗水、地下水和施工废水等。2、 围堰封闭后排水围堰封闭后，采用泥浆泵或潜水泵将基坑内积水排入围堰以外的河道内，以确保干场作业。3、 排水应急方案加强收集气象部门的气象预报，备齐种种防洪器材，加强值班巡逻，同时与当地消防、交通、急救中心建立联系，加强协作。定期检查排水设备及设施，保障现场排水设施的畅通，必要时增设临时排水设施。汛期来临时要对各类仓库、机具料棚、宿舍等进行全面检查，加固补漏，对危险部位及时做好防雨处理。洪水进入施工现场，项目部应急程序立即启动，组织应急小
6、组开展自救，利用现场防洪、抗洪物资如砂袋、铁锹等物资进行围挡、排水，用污水泵向外排水，项目经理可根据实际需要向可提供援助邻近单位请求支援，按照程序向公司报告，协助公司事故调查组对事故进行损失评估。三、 防洪度汛为确保施工安全度汛采取以下措施：1、成立防洪度汛指挥部成立以项目经理、技术负责人为主的防洪渡汛指挥部，下设技术、物资、劳资、抢险等各职能部门，各尽其职，任务落实到人。2、水文水情预报为及时掌握水情，合理调度生产，成立水文组，随时与当地防汛指挥部门联系，了解上游水情和雨情状况，并可与当地水文气象站取得联系，根据水情、雨情状况，结合工地情况制定工地各部门防汛措施。同时设专人收听当地和附近地区
7、的天气预报，并及时向项目部汇报。3、施工控制根据施工进度计划，控制各施工阶段的关键线路，确保每年汛期到来之前完成必须达到的主体工程形象进度。4、物资准备预储各种防汛抢险物资如草袋、木桩、铁锹、麻绳、铅丝、土工布和橡皮筏、防护用品等，做到未雨绸缪。5、组织汛期抢险队伍 挑选年轻力壮的职工，排编抢险队伍，事先进行培训、动员、操练等，做到随时待命。第三章 质量保证措施一、确立创优目标，建立质保体系工程质量目标为优良等级。本项目部将组织人员依据设计文件要求和设计图纸，以技术规范为标准，制定创优计划。从组织上、技术上、机械力量配备上、关键工序施工工艺和质量控制上周密计划。按目标定计划，按计划抓落实。以工
8、序质量的实现来保证分项工程质量目标的实现，以分项工程质量目标的实现来保证项目质量创优目标的实现。建立以项目经理为组长，工程技术负责人为副组长，各部门负责人为主要成员的质量管理机构，实行全面质量管理。做到分工明确，责任到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标。特别注意工序的质保体系，对各分项工程施工，首先明确施工过程及各工序的质量控制点，质量控制标准，提高质量控制的可操作性。积极开展QC小组活动，使整个工程的各环节因素得到有效的控制。（质量保证体系见附表8）二、注重现场管理，狠抓内部自检制定完善的质量控制制度，落实岗位责任制，从上至下均有明确的质量负责人，做到层层有人把关，道道工序有人检查。明确
9、奖罚标准，奖优罚劣。以经济手段激发全体施工人员的创优积极性。一方面加强工地试验室的建设和管理，按规定到位试验仪器，试验人员数量达到工程要求并持证上岗，以保证试验数据质量和试验频率达到规定要求。制定试验大纲和试验计划，健全试验台帐。重点抓住原材料质量，施工配合比，砼强度等关键试验。一切凭数据说话。使试验工作真正成为施工的指针和质量控制的坚强防线。另一方面坚持质量一票否决制，对不符合质量要求的原材料坚决退场，对不符合质量要求的工序坚决整改或返工，不留隐患。健全复核制度，对于重要放样必须换人复核，保证放样正确。第四章、扬尘管理方案一、管理目标针对各工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国
10、家、本市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。防尘目标如下：1. 各类施工工地应实现“工地周边100%设置围挡、物料对方100%苫盖、出入车辆100%冲洗、建筑施工现场地面100%硬化、拆迁等土方施工工地100%湿法作业”5个100%。2.施工扬尘污染控制达标。3.无市民重大投诉。4.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。5.上级部门检查验收达标。二、巡视检查
11、制度巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改进生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：1、巡视检查的内容：对主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运、植被保护等。2、巡视检查的方法定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。3、项目部施工工地每周定期检查一次，每周突击检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除隐患。4、突击检查每周组织突击检查一次；根据
12、施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织突击检查次数。5、季节性和节假日前后检查针对气候特点，如冬季多风、夏季、春季空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘教育，落实防尘防范措施。6、对检查出的扬尘隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。三、重污染天气情况下现场应急处理措施。 当发生黄色预警天气时所有在建项目停工，并采取加大喷水降尘频率，所有材料苫盖，施工作业面可能产生扬尘的全部用密目网苫盖。第五章、安全文明
13、施工一、项目部安全文明施工管理目标1、安全管理目标 我公司始终把“安全第一、预防为主”作为安全文明施工工作宗旨，严格按照国家有关规定以及集团公司职业健康安全体系运行要求，成立项目部安全管理和监督领导小组，认真贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全。2、文明施工管理目标我公司将根据国家有关规定及相关文件要求，成立项目部文明施工管理和监督领导小组，进行文明工地创立和文明施工活动，制订创立文明工地活动的实施方案和具体措施，维护工地正常生产、生活秩序，做到：履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍
14、建设好、环境氛围好、综合治理好，创立文明施工样板工程。二、安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于完好状态。开展安全标准化工地建设，
15、全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。三、文明施工的实施方案1、 建立创立安全文明工地领导小组，全面开展创立文明工区、文明小区活动。做到“两通三无五必须”，即：两通：施工现场人行道畅通；施工现场排水畅通。三无：施工中无管线高放；施工现场无积水；施工道路平整无坑塘。五必须：施工区域与非施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工；施工人员必须佩卡上岗；现场材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明。2、 加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。3、 在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。4、 由项目副经理组织施工技术部、安质环保部、综合办公室、设备物资部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。5、 注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养
