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1、XX区XX镇中心幼儿园6S推进实施方案推进6S管理是幼儿园内涵深度发展的必要，是体现科学发展观深度推进的必要 性，是实施战略管理和品牌建设的必然性，6S的推进有利于幼儿园内部管理的统一标准，极大地提高幼儿园工作效率，建立良好的教育教学环境，铸就幼儿园管理的特色 与品牌；利于幼儿园管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。面对幼儿进行一日 生活的管理和日常用品项目繁多杂乱，储物间里的各班废弃的教玩具，老师总是觉得 柜子不够用，教室里各个台面上经常有随意摆放的物品。每周五进行卫生大检查，可 卫生工作依然不能较好的保持，面对临时的检查还需全园总动员进行卫生大扫除。这 些常见的现象，极大地降低了教师的工
2、作效率和质量，影响了教师日常工作的顺利开 展，对幼儿良好行为习惯的培养也是有负面消极作用。因此；提高幼儿园保教质量， 教师是关键；提高教师素质，从重视班级的日常管理工作开始，从推进6S管理工作开始，结合园实际情况特制定幼儿园 6S推进实施方案。一、指导思想幼儿园上下一致高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导 带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度重要工作议事日程。通过学习、 宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进6S管理活动。其次将推行6S管理与幼儿园品牌建设相结合，与幼儿园的内涵发展和质量提升相 结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性
3、，从而内化为全体职工的自觉行动。要 充分利用简报、网络、板报等宣传。二、组织机构| 组长：XX （园长）副组长：XX （后勤主任）成 员：XXX XXX XXX XXX XX领导小组负责活动的组织实施和监督检查，小组成员负责“6S管理活动的具体推行工作。营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。6S领导小组负责：组长：1 、负责6S管理的全面管理工作2、组织落实6S管理实施方案3、指导、监督、评审、考核6S管理办公室工作4、主持6S管理工作会议、工作检查、听取汇报、纠正措施5、对6S管理进行指导、监督和考核、期末绩效考评及评估副组长：1、在6S推进小组组织的领导下开展 6S管理工作2、
4、组织贯彻执行6S实施方案及相关培训；3、组织各班级不定期开展6S管理工作的协调、监督、检查、工作的落实情况4、确保6S管理运行的有效性；对组织完成 6S实施方案效果及目标的落实负责 成员：1、执行国家幼儿园工作规程、幼儿园卫生保健制度2、对幼儿园6S实施方案组织协调、效果负全面责任3、督促检查幼儿园6S定置及膳食工作的管理4、对6S管理工作情况进行绩效考核评估三、园总体要求推进小组成员负责对活动进行总结并制定 6S管理制度以及具体实施办法。采用丰 富多样的学习形式，提高全园教职工的参与度和积极性，注重宣传6S工作亮点，鼓励全园教职工积极参与6S管理活动。四、工作要求1、加强领导、落实责任。活动
5、推进领导组、各年级组、班级、食堂责任人，要切实履行职责，加强相互沟 通，及时研究解决，活动中遇到的问题。通过层层落实责任，把活动开展落实到各部 门各教研组、食堂管理员等岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。2、广泛宣传，运用典型推动活动。充分利用各种形式，加大对活动的宣传力度，提高员工思想认识，增强全体教职 工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。3、完成规定动作，创新活动内容。6S活动每个S有其侧重点和不同要求，各部门除完成规定的动作外，在活动的方 式方法上，要结合幼儿园实际情况，创新活动内容、丰富活动载体、推动活动开展。4、持之以恒，提高活动实效6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程
6、，6S管理最大的难点在于坚持。为建立活动的长效机制，幼儿园把 6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把 6S管理工作纳入月考核、期考核、评优评选的工作中，确保活动取得长效性，同时提高全园教 职工的积极性与主动性。五、6S推行计划及具体安排内容具体措施时间截点制定6S推进实施方案有效提高幼儿园内涵发展，铸就园所品质建设，提高全园教职工素质，确保工作环境整洁、 干净、给幼儿创造温暖安全舒适的育人环境。成立6S活动推进委员会，统一思想，提高认2016331 前201646 前负责人领导小组领导小组6S活动推进组织成立识，明确责任，提高全体教师职工对推行 6S 活动的认识，使全园教师积极参与。组织学
7、习 及日常推行工作，分管各部门要积极配合负责 6S活动日常工作的组织、安排。召开6S推进启动大会消除个别教职工因为不了解、胡乱猜测导致的 不良情绪，从开始营造气氛，鼓舞士气，使教 师明确6s开展的意义，为下一步工作打下基 础201648领导小组加强6S活动宣传把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个 教职工，传递到每个环节，每个过程。以文字 和图片形式体现活动开展前后的变化，坏的争2016411-4.29取就此摒弃，好的坚持下去，形成习惯。各班级及各部门参与整理与整顿的工作中，熟2016.5.9-6.20内部整理与整顿的执行悉掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清出所有物品，归
8、类统一暂存， 集中处理。对要的物品分门别类、依规定的位 置摆放整齐，加以标识。6S推进小组成员要组织有关人员对区域 进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位领导小组小组成员领导小组各部门置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实领导小内部整理与整顿的执行中各部门、各班级发现2016620-6.31领导小组组检杳的问题提出整改意见进一步完善，修正。各部门落实情况6S推进根据6S推进的进程进行阶段性小结，对存在2016.7组长情况阶的问题进行梳理，分析。段性小结保持各班级区域干干净净、明明亮亮，定期大|2016.8.1-8.31各部门进清扫与清洁，保持卫生整理明朗，小
9、组负责经常带头行清理的执行巡查，带动全员重视6s活动，并使之成为良好的习惯。领导小对在清扫与清理的执行中各班级各部门发现2016.9.1-9.30领导小组组检杳的问题提出整改意见进一步完善，修正。落实情各部门况素养与遵守规章制度和礼仪守则，进行教育培训，|201610.1-11.30各部门逐步改变职工日常行为规范。要求全体教师穿安全的戴整洁，人人都变成有修养的教师，有尊严和执行成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识通过6S管理学习的全面开展和逐步规范，2106.12.1-2017.1领导小组6S学习顺利推梳理出活动推进中存在的难点，对推进难点进丨行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、各
10、部门进明确时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。通过走出去，请进来学习交流，有效推进 6S管理的进程。制定严格的考核评比制度，根据6S考核评比2017.1领导小组标准及推进情况，找出差距和遗漏，分管各部总结与门对工作中的经验和不足进行及时总结，开展考评针对性整改，提出“6S “现场管理进一步推进的目标与任务，并进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制推进6S管理是幼儿园内涵发展的必要，是体现科学发展观深度推进的必要性， 是实施战略管理和品牌建设的必然性，是幼儿园核心理念在管理中创新实践的必要性。 推进6S管理有利于建立幼儿园内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，为幼儿创 设健康、安全、舒适的环境，铸就幼儿园管理的特色与品牌，从而全面提高全园教职 工工作的质量，有利于领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。XX区XX镇中心幼儿园2016年4月15日
