《关于财务述职模板汇总六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于财务述职模板汇总六篇（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_关于财务述职模板汇总六篇 关于财务述职模板汇总六篇 财务述职 篇1 各位领导、各位同事: 一年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格管理，在财务基础工作，全面预算管理,参与经营决策，发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。履行职务情况:作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家 财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指
2、标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和财务制度,完成上级交办的各项任务。2、组织做好财务核算和监督，建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的: 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及
3、审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作，规范了财务核算,严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证财务信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程， 说到底是逐级承诺的过程。在执行过
4、程中，更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。3、积极探索转换财务角色,提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升,不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色,真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平,加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置,保障了公司各项绩效指标取得良好成
5、绩，真正意义上提升了财务管理与指导。4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少,就会得到多少回报。如果你一点都没有，或是一点也不肯付出,工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大,那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工,更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者,作为团队的核心,服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的,也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。 财务述职 篇2 1.【年度主要工作目标及完成情况】 在过去的一年里,湖南财务在公司领
6、导的正确领导和支持下,在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就0X年度的主要工作向大家作汇报: 按时完成财务即定日常工作 财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点,及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告,为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力,顺利完成年度财务日常工作;严格按照规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金,为公司的发展做好财务服务 202X年财务严格
7、按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程,认真审核各项费用报销及资金支付单据,对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力,公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高;协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理,确保企财务安全 02X年经财务总监多次修改并提出指导意见,湖南财务制订实施费用报支管理办法、采购管理制度，对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了制度保证； 资产管理2年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司
8、固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。202年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。财务日常组织与协调工作 指导、监督财务部员工工作情况,并对其进行业绩考核,组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务； 与外部的沟通联系 与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审
9、计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作;与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通,落实到位2年度税费返还款,技术改造补助资金及研发科技专项资金等。2.【企业文化的理解与实践】在企业文化理解方面,我认为我们大家既然有缘聚集在xx公司的旗帜下，就应该以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前,攻克一个个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力量很大，如不团结,各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但如果大家精诚团结，忠于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一处使,我们的团队就能发挥1+2的效应。就能不断攻克难关,创造辉煌。本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原
10、则、忠于职守、以公司利益为重,为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智，切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神 在财务部同事中xx也是实践公司文化的杰出代表，她在出色完成本职工作的同时,主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作，从不计较个人利益。 3.【工作方法及措施的完善方案】 在过去的一年里，财务按照公司领导的指导精神，贯彻落实各项规章制度，积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。存在不足财务管理职能尚未充分发挥,有很大的提升空间， 生产成本管理仅停留在成本
11、核算工作上，未能真正参与到生产的事前预测、事中控制,车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间, 与其他部门的沟通有待加强 4.【来年工作重点及计划建议】 针对财务过去工作的不足,02X年财务将在以下方面下功夫 提升财务管理职能,从帐房核算向财务管理转变，加强事前预测，事中控制管理,加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的信息: 将采购询价、比价制度落到实处，降低采购成本; 在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作,降低生产成本; 重视内部管理制度，强化企业内部控制，完善、实施工程建设管理制度、低值易耗品管理制度等相关财务制度，以制度加强企业内部控制。 述职人:xx202X年1月16日 财务
12、述职 篇3 各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理，在财务基础工作,全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了08年度既定目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 下面将本人2X年工作情况向各位作一汇报。 一、履行职责情况: 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财
13、经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比,和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用控制意识更强了，也为酒店领导决
14、策提供了参考依据。在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。 .统筹资金管理，合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期减少近10万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，
15、合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。 现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核,确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,讨论解决方案，理顺了工作
