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1、word编制说明是我单位根据招标人提供的设计文件，招标文件的描述与现场考察结果, 参考现行国规，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系，针对本工程场道路、风机根底等施工重点，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，并经我单位工程技术人员论证和方案研讨比拟，提出了我们的施工方案，在施工中将进一步深化完善各分部、分项工程施工方案，并报建设单位和监理审批，实现华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场道路、风机根底、箱变根底、接地施工A标段“优质、高速、安全、低耗、环保的施工总目标。第
2、一章、编制依据一、招标文件华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场道路、风机根底、箱变根底、接地施工A标段招标文件。二、主要技术标准、规规程类别名 称编 号国家建设工程项目管理规GB/T50326-2001工程测量规与条文说明GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002钢筋砼用热轧光圆钢筋GB13013-91钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499-98建筑节能工程施工质量验收规GB50411-2007建筑地基根底施工质量验收规GB50202-2002硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175混凝土外加剂应用技
3、术规GBJ119地方与其行业机械设备安装工程施工与验收规TGJ231-75建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005三、主要法规类别名 称编 号国家中华人民国建筑法主席令第91号中华人民国环境保护法主席令第22号中华人民国计量法主席令第28号中华人民国安全生产法主席令第70号建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号四、其他文件1、省文明施工管理规定；2、省建设主管部门的管理条例与方法；3、现场调查所取得的资料；4、我单位编制的华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场道路、风机根底、箱变根底、接地施
4、工A标段预算资料；5、建筑业十项新技术；6、施工方案研讨记录。第二章、工程概况一、工程简介序号项 目 容1工程名称华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场道路、风机根底、箱变根底、接地施工A标段2建设地点华能即墨丰城风电场3招标围1#-10#风机根底、箱变根底、吊装平台、接地施工以与场道路5质量等级优良6要求工期2010年12月25日-2011年6月20日二、工程概况华能即墨丰城风电场一期工程场址位于即墨市境，即墨市位于东经1200712123，北纬36183637之间，东临黄海，与日本、韩国隔海相望，南依崂山，近靠。地势由东南向西北倾斜，东部多为低山丘陵，西部低洼。本期工程共设
5、20台风机，风机轮毂高度75m，单机容量为1.5MW，风机根底设计级别为2级，结构安全等级为2级，抗震设计烈度为6度，相应地震动峰值加速度0.05g。本工程分两个标段，其中A标段为110风机根底、箱变根底、吊装平台、接地工程与场道路包括升压站的进站道路、利用道路的改造；B标段为1120风机根底、箱变根底、吊装平台、接地工程与风机间连接道路包括利用道路的改造。风机根底采用圆形钢筋混凝土扩展根底，天然地基。圆形根底底圆半径为8m，承台边缘高1m，根部高m。箱式变压器根底采用钢筋混凝土箱筏根底，天然地基。第三章、施工部署一、工程目标1、质量目标：确保“优良工程2、工期目标:2010年12月25日至2
6、011年6月20日共计180日历天。 3、文明安全施工目标:无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场车辆伤害事故,争创省“文明安全工地。二、施工组织管理机构与人员准备为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。详见项目部组织机构图。项目经理为国家一级项目经理，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。现场成立六组，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织机构项目经理单位总部财
7、务组预算组器材组工程组技术质量组安保组主任工程师生产经理计划设计组钢筋 队模板队道路施工队其他混凝土队土方队1、各部门主管人员职责项目经理：认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。生产经理：全面履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目部工作，协调施工现场的各项工作，和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反响，便于项目经理的决策。主任工程师：在施工技术、质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，与时解决施工中出现的技术质量
8、问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。预算组：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。器材组：负责市场调查、材料采购供给、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。工程组：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。技术质检组：与时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进展质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题与时向总工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技
9、术资料的收集整理。安保组：安全与文明施工管理、环境保护管理。财务组：负责本钱核算与人力资源和培训等工作。2、综合管理体系严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。综合管理体系文件职能分配表项目部领导职 务程 序 文 件程序文件编号项目经理综合手册、32个程序文件生产经理综合手册、32个程序文件主任工程师技术质检组相关的8个程序文件技术质检组施工组织设计管理程序209工程标识和可追溯性管理程序223监视和测量装置管理程序225“四新项目管理程序224顾客满意监测管理程序226产品与其过程的监视和测量管理程
10、序228不合格品的控制程序230不符合、纠正和预防措施控制程序233安保组环境因素识别与评价控制程序211危害辨识与危险评价控制程序212安全防护管理程序219机械设备运行管理程序217电气安全管理程序218绩效测量与监测控制程序229消防安全管理程序220应急预案与响应控制程序231噪声、扬尘和废水管理程序221环卫卫生管理程序222事故、事件处理管理程序232法律法规与其他要求控制程序203目标、指标与管理方案控制程序204协商和交流控制程序205管理评审控制程序206部审核控制程序227工程组文件和资料控制程序201记录控制程序202财务组人力资源管理程序207培训控制程序208器材组材
11、料管理程序214施工机械设备采购管理程序215预算组合同评审管理程序210外部施工队伍管理程序216三、主要施工方案选择1、土方工程：各风机根底采用反铲挖土机械进展挖土，人工配合清底修槽，具体根据现场土质情况再行调整。2、混凝土工程各风机根底均使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵进展混凝土浇筑，确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。3、模板工程风机根底模板采用组合小钢模，钢管与方木支撑。 4、钢筋工程各风机根底所用钢筋均在生产生活区域加工成型，车辆运输至各风机根底处。5、道路工程包括风电场进场道路和风机间的连接道路、路基土石方开挖和填筑、边坡修整、路面结构、排水沟、利用道路转弯处拓宽等施工。四、施工流
12、水段划分本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分区，区分段流水 的原如此。进场后，根据10个风机根底的相对位置和路况，将10个风机根底划分为五大施工区域，经理部配备五套人马同步进展五个区域的施工，各区将每座风机根底作为一个流水段分别组织道路、钢筋、模板、混凝土等工序进展流水施工。五、专业与工序方案计划在施工过程中，将按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进展，按不同类别主要有如下方案计划：类 别方 案结 构方 案测量放线方案 混凝土施工方案模板施工方案 钢筋施工方案 其 他方 案安全防护方案 临电方案环境
13、保护方案 临水方案文明施工方案 雨季施工方案 第四章、资源配置计划一、劳动力投入计划1、选配高素质的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工顶峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。2、作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进展交底，交底容包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划；各项安全技术措施，降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收规要求；以与设计变更和技术核定事项等，必要时进展现场示。3、做好劳动力管理3.1、根据省有关要求与行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。3.2、所有工人在进场前必须严格进展“三级教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、根本操作技术和精神文明教育四个方面，进展施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超的劳动
