第4章 生产管理与控制

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1、第四章 生产管理与控制最近三年本章考试题型、分值分布年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2013 年8题8分3题6分11题14分2012 年8题8分3题6分5题10分16题24分2011 年8题8分3题6分5题10分16题24分_|本章围雄导图、主产作业升蜗弟制策件小批生产先产尚期扯大批大圭产在制品定颖注生产作*甘制的柢志nr曜前期法串后控制方因 要中捽的方式 *前控的方式考点一 生产能力的概念、种类及影响因素(一) 生产能力的概念及影响因素生产能力广义指技术能力和管理能力的综合概念狭义(1) 指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力(2) 一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。即企业在

2、一定时期内，在一定的生 产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工 处理某种原材料的最大数量含义(1) 是按照直接参加生产的固定资产来计算的(2) 必须和一定的技术组织条件相联系(3) 反映的是一年内的实物量影响因素(1) 固定资产的数量(2) 固定资产的工作时间(3) 固定资产的生产效率(二) 生产能力的种类概念相关知识适用情况设计生产能力企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是企业在搞基本建设时努力的目标在企业确定生产规模，编制 长远查定生产能力企业没有设计生产能力资料或设计生产 能力资料可靠性低情况下，根据企业现有 的生产组织条件和技术

3、水平等因素，而重 新核定的生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据规划和确定扩建、改建方 案，采取重大技术措施时计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现 有的生产组织条件和技术水平等因素所 能够实现的生产能力直接决定了近期所做生产计划编制企业年度、季度计划时【例1 单选题】新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A. 查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】C【解析】本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任 务书和技术文件中所写明的生产能力。考点二生产能力核算（一）单一品种生产条件下生产能力核算卷式

4、一字母村文材生产能力F -电忸段游位面粗.，置术幌府我F件酎同S役罪敕MF产扯定旅.电样 匚作定STr时间定SS携单位产忌占用时间A生产面执# -牧位产品占用低产面拜淀水蝶H拍作业崎抱u,4M 旧-f,w* f,（二）多品种生产条件下生产能力核算步展字毋,其代民产圈辑史柳少选建我表产药、即反岐企姓序业方向、产他大，占FH 劳帝轻莎、产站堵构林匚芝上其屯性J1性的产品lt2c以逸定的代担产陀未计鼻生严能力y曲#:h汁W：雎他产晶摸算听牧K, D y （1 = 1.it）步H （l fhWMit产岛的生产傕力0.列并产品的母切产责觇算为代成产应的产澈Q.2?汁麻样点体产品产量占全瞎产届尸底比度（以

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6、定尊tr - 鼻产品的台酎定膛网以钮定产品来计祢产能Jj【例2 单选题】某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班 工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产 品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。A. 101250B.50625C.33750D.67500【答案】A【解析】本题考查设备组生产能力的计算。M=(F- S)/t=250X 5X3X (1-10%) X 15-1/0.5=101250(件)。【例3 单选题】某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为 5分钟，该流水线每日的生产能力是()

7、件。A.85B.90C.96D.100【答案】C【解析】本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(8X60)/5=96(件)。考点三生产计划的概念、编制及指标(一) 生产计划的概念与编制生产计划概念是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和 产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排特征(1) 有利于充分利用销售机会，满足市场需求(2) 有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化(3) 有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费编制步骤(1) 调查研究(2) 统筹安排，初步提出生产计划指标(3) 综合平衡，编制计划草案(4) 生产计划大

8、纲定稿与报批【例4 单选题】生产计划编制的第一步是()。A.调查研究 B.收集资料 C.统筹安排D.综合平衡【答案】A【解析】本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第一步是调查研究。(二)生产计卜划的层次层次地位计划期区别中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分三年或五年是为开创新局面所制定的生产发展规划年度生产计划是企业年度经营计划的核心一年(1) 是考核企业生产水平和经营状况的主要依据(2) 是确定企业生产水平的纲领性计划生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯 彻实施生产计划、为组织企业日常生 产活动而编制的执行性计划是生产计划的执行性计划【例5 单选题】下列企业计划中，

9、属于生产作业计划的是（）。A.企业的1周生产计划B.企业年度生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划【答案】A【解析】本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化， 是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把 企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人;把全年的任务细化为各月、各 周甚至每天每班的具体任务。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。（三）生产计划指标相左M讯产斯母韩州怵更款先强号医诅址苗求句企业攵力.版产姓品仲系河甲箱世宋#定严品切映施甘Gt是角址企业以钵状也由我术发膜水平的财戛I

10、f点之一t心 大昼WfSii反臆产品*整内直理峭IHfl悻牝14嗔/1厂过程中1 ft航U的fli际产品产*指标威U平甜弁柝氓门）k再厦本M税疝保奉点注径制牌常族收入一 t固电St辛F+单值产岛变动或丰u 四 可中-AiflitcjfJJ *j： &2平iP-v）4J故亏毕曲侣fW Kffl）蟆性晓蜗曲产昂产疆擀帕cu以毋币表现的命量也推折Bl内牛产的匚火产黑#M昱K哝一定时刮由工蛇生产屋起捕胄1怠水平的指标.史补神上业生产蜜晨 速度ftl主FitMJt系.一典先演店切的指房（3）以企*.岷堤国配作的计柯册楸临M产伉Tsftir业布一定时期内生产的通定责到企业摇的匚受珀的乌的位，业企童凹 口氏

11、叫的罗布权凡T.业婿切佻命业在徂告期内以桥煎点状的匚童史产活幼的虹环并果 掩或吐令虹辨曲*柞为计有俺据皿】/的也知用是新创此的怖值垢固定段产折旧产量其中：线1固定成本线线2变动成本线线3总成本线线4销售收入线【例6 多选题】编制企业生产计划可以采用的指标有（）。A.产品价格B.产品品种 C.产品产量D.产品产值E.产品质量【答案】BCDE【解析】本题考查生产计划的指标。生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产 量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。【例7 单选题】某企今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动 费用为150元，其固定成本为500万元，根据以上资料确定

12、该企业今年产销量不赔的最低量 是（）件。A.9091B.33333C.12500D.20000【答案】D【解析】本题考查盈亏平衡分析法的计算。Q=F/（p-）=5000000/（400-150）=20000（件） o考点四 产品生产进度的安排产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。 产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。生产类型特点方法适用情况大批大量生产企业数量大小不一，品种较多，进度复杂各期产量年均分配法（也叫均匀分配法）社会对某产品需要比较稳定的情况各期产量均匀增长分配法社会对某产品需要不断增加的情况各期产量抛物线形增长分配法新

13、产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况成批生产企业“细水长流”的方式产量较大的产品集中生产方式产量较少的产品新老产品交替均衡生产精密产品和一般产品、高档产品和低档产品做好搭配单件小批生产企业产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产【例8 单选题】下列产品生产进度的安排方法适用于社会对某产品需要比较稳定的情 况的是（）oA.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法【答案】A【解析】本题考查各期产量年均分配法的适用情况。考点五生产作业计划的概念与期量标准(一)生产作业计划生产作业计划概念是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划地位是协调企业日常生产活动的中心环节内容(1) 编翩企业各个层次的作业计划(2) 编制生产准备计划(3) 计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡(4) 日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制特点(1)计划期短(2)计划内容具体(3)计划单位小(二) 期量标准期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产 数量方面规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。生产类型期量标准含义公式大批大量生产企业节拍大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产