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1、电厂设备缺陷管理制度1、总则为了进一步加强设备缺陷管理，提高我公司设备健康水平，促进设备检修维护工作，保证设备安全经济运行，在原设备缺陷管理办法基础上，重新进行修订。2、主题内容及适用范围2.1. 本办法规定了发电公司设备缺陷定义、分类、管理机构、管理内容、考核等管理内容。2.2. 本办法适用于发电公司（以下简称公司）所属各部门。3、组织机构3.1. 设备缺陷管理领导小组3.1.1.组长：生产副总经理、总工程师3.1.2.副组长：生产副总工、各生产部门领导3.1.3.成员：各生产部门缺陷管理员、各班组缺陷管理员4、设备缺陷定义与分类4.1.设备缺陷定义设备缺陷是指设备或系统在运行或备用过程中发
2、生异常情况，其结果是可能影响设备或系统本身不能正常运行或可靠备用，影响安全文明生产或经济运行指标，甚至危及人身安全等。4.2.根据火力发电厂检修规程有关规定，并结合我公司现场实际情况，把设备缺陷分为一类缺陷、二类缺陷和三类缺陷。4.2.1.一类缺陷凡是在单元机组满负荷运行中，随时都可以隔绝系统处理缺陷，称为一类缺陷（含公用系统）。4.2.2.二类缺陷凡是需降低单元机组出力才能停运辅机或隔绝系统进行处理缺陷，称为二类缺陷。4.2.3.三类缺陷凡是必须停止单元机组运行才能处理缺陷，称为三类缺陷。三类缺陷又分为典型三类缺陷和一般三类缺陷。4.2.3.1.典型三类缺陷缺陷性质严重，危及人身或单元机组设
3、备安全，不能长时间维持运行，达到停机抢修条件，这种缺陷称为典型三类缺陷。4.2.3.2.一般三类缺陷并不影响单元机组正常出力，也不危及人身和设备安全，只对运行方便性、灵活性、文明生产、系统隔绝检修等造成一定影响，这种缺陷我们称为一般三类缺陷。这类缺陷只要停机就必须消除。（例如：由于缺陷发生在主设备特殊部位，不能在短时间内抢修消除，可以延续到机组大、小修处理或其它“老、大、难”问题）。4.2.3.3.三类缺陷消缺时间由公司主管生产领导根据现场实际情况，进行安排和调控,原则上只要停机就应全部消完。4.3.根据设备缺陷性质和严重程度，把设备缺陷分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷三种。4.3.1.紧急缺
4、陷威胁到人身及设备安全稳定运行，影响机组出力或安全经济性，必须立即进行检查处理缺陷。4.3.2.重大缺陷严重影响文明生产缺陷，或必须采取特殊运行方式和措施才能消除缺陷。4.3.3.一般缺陷除紧急缺陷、重大缺陷以外缺陷，主要指一类缺陷。5、设备缺陷管理机构及职责5.1.生产副总经理（或总工程师）是公司缺陷管理总负责人，负责检查总工办对设备缺陷管理工作执行情况。5.2. 总工办缺陷管理员职责5.2.1. 总工办是缺陷管理归口管理部门，负责检查、协调、督促本办法执行，并根据需要，随时修订本办法。5.2.1.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核查设备缺陷通知单、处理单,设备缺陷消除情况及延
5、期情况,并指导、督促部门消缺，同时对发生争议缺陷公文进行裁决。5.2.1.2.对因故尚未及时消除设备缺陷,组织拟订消缺措施并监督落实。5.2.1.3.负责组织召开设备缺陷管理会议，协调解决消缺工作中存在问题。5.2.1.4.月底对公司设备缺陷发生、发现、消除情况进行统计分析和公告，提出缺陷管理考核及奖励建议。5.2.1.5.根据设备缺陷发生特点，参与“双措”计划及大、小修项目制定。5.2.2.信息中心管理员职责5.2.2.1.维护好MIS系统，确保“缺陷管理”流程运转正常。5.2.2.2.根据需要完善和修改MIS系统“缺陷管理”程序。5.3.检修部、燃运部、燃料管理部缺陷管理员职责5.3.1.
6、随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核实缺陷通知单并发送至相应班组，指导、督促、协调消缺工作，保证消缺及时性。对暂时不能处理设备缺陷，审核办理延期，并跟踪消缺条件，对未消除缺陷拟订消缺计划。5.3.2.每天应深入现场，掌握设备缺陷消缺情况，并作好记录，随时汇报缺陷处理情况。同时对大、小修、临修缺陷处理情况随时进行跟踪，并总结上报至总工办。5.3.3.协调解决交叉专业（或班组）缺陷处理。5.3.4.组织紧急缺陷和重大缺陷消缺工作，并组织制定特殊缺陷消缺措施及方案。5.3.5.对暂时不能处理设备缺陷,办理延期处理手续，督促设备缺陷处理所需备品、配件计划、采购和领用。5.3.6.参加公司召开设
7、备缺陷分析会议，每月对本部门发生与消除设备缺陷进行统计分析和上报。5.4.运行部缺陷管理员职责5.4.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，对检修部门不确认缺陷和延期缺陷进行核查，记录延期缺陷，当具备消缺条件时，及时通知检修部门，同时负责组织缺陷验收及缺陷注销工作。5.4.2.每天抽查本部门设备缺陷发现、填报情况和消缺后验收情况，对紧急缺陷和重大缺陷采取有效措施，防止扩大和酿成事故，并会同检修部门拟定特殊缺陷消缺措施及方案，督促检修部门消缺。5.4.3.每日早会负责通报当日须处理重大缺陷。5.4.4.参加公司召开设备缺陷分析会议，每月对本部门发生与消除设备缺陷进行统计分析和上报。5.4
8、.5.对于检修发现设备缺陷，也应填报“缺陷通知单”。运行部除对主设备外，还应对化学炉内仪表、除灰系统、灰库等设备缺陷如实填报“缺陷通知单”。5.5.检修部班组、燃运部班组、燃料管理部班组缺陷管理员职责5.5.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，查询遗留设备缺陷，积极组织、监督消缺，并跟踪设备缺陷处理所需备品、配件计划、采购和领用情况。5.5.2.对紧急缺陷和重大缺陷，在接到消缺通知后，正常上班时间15分钟，非正常上班时间30分钟内赶到现场，核实缺陷情况，特殊情况除外。5.5.3.监督消缺人员认真执行检修工艺、并把好质量关，做到安全、文明消缺，任何情况下进行设备消缺和查找工作必须首先征
9、得运行人员同意。5.5.4.参加部门召开设备缺陷分析会议，每月对本班组发生与消除设备缺陷进行统计分析和上报。5.6.运行部班组缺陷管理员职责5.6.1.严格执行缺陷管理“三制”，随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，查询遗留设备缺陷，了解设备状况，对新出现设备缺陷及时填报“设备缺陷通知单”。5.6.2.对紧急缺陷和重大缺陷，除及时填报“设备缺陷通知单”外，还必须采取防止扩大和酿成事故有效防范措施，并及时联系检修部门，汇报单元长、值长。5.6.3.积极为检修消缺创造条件，配合检修人员消缺。5.6.4.检修消缺后，应全面检查，把好质量关，在接到验收通知后积极组织缺陷验收及注销工作。5.6.5.
10、参加部门召开设备缺陷分析会议，每月对本班组发生、消除设备缺陷进行统计分析和上报。5.6.6.如实记录检修人员未按规定到场消缺有关情况。5.7.值长职责5.7.1.对发生二、三类缺陷及重大、紧急缺陷,应及时到现场检查核实,除及时汇报部门领导、生产副总经理和总工办等外，还必须采取防止扩大和酿成事故有效防范措施，并及时联系检修部门，督促处理，同时作好交接班记录。对需要紧急停机和降负荷缺陷除外，但事后应立即汇报有关部门。5.7.2.对需要停止主设备运行,或需要降负荷处理缺陷,及时向省局调度部门汇报，并提出申请，满足检修消缺条件时，及时联系检修部门并督促处理，并将缺陷发生及其处理情况作好详细交接班记录。
11、5.8.采购部门物资计划员职责5.8.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核实因无备品而延期设备缺陷，了解所需备品、备件库存情况，并根据实际情况，及时组织采购。5.8.2.根据备品、备件到货情况，及时通知检修部门领料，消除因无备品、备件而延期设备缺陷。5.8.3.严把质量关，确保备品、备件供货质量。6.设备缺陷管理方法与要求6.1.设备缺陷通知单制度6.1.1.运行值班员必须严格执行设备巡回检查制度，发现设备缺陷后，应立即采取合理处理措施，防止缺陷发展与扩大，同时填报“设备缺陷通知单”，并在运行日志上准确记录，随时跟踪设备缺陷消除情况。设备缺陷通知单必须准确填写设备名称（要求选至存在
12、缺陷设备最小单位）、缺陷名称、缺陷现象、发现人、发现时间、缺陷类别、责任部门、通知人和通知时间等内容。6.1.2.检修人员发现设备缺陷，应立即通知运行人员，经运行核实后由运行填写“设备缺陷通知单”，缺陷发现人一栏应填写检修人员姓名。6.1.3.凡二、三类缺陷和紧急、重大缺陷，运行人员除填报缺陷通知单外，还应及时电话通知检修部门（班组）。检修部门（班组）接到运行通知后，不论缺陷通知单是否到达，均应按规定时间到现场确认，做好消缺准备。6.1.4.检修部门缺陷管理员接到设备缺陷通知单后，应及时审核处理公文。若认为运行填报缺陷属实，则立即确定责任班组，并发送。若认为缺陷通知单填写不正确、不属实、不存在
13、、不清楚、重复填报等，则选择“不确认”，并填写“不确认原因”，发送至运行部门缺陷管理员。6.1.5.检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，应立即到现场查看缺陷情况，并根据不同缺陷类别办理消缺手续，并认真组织好消缺工作。若经检查核实，认为不属于本班组缺陷，则填写好备注栏，打回给检修部门缺陷管理员处理。若认为缺陷通知单填写不正确、不属实、不存在、不清楚、重复填报等，则选择“不确认”，并填写“不确认原因”，发送至检修部门缺陷管理员。检修部门缺陷管理员若认可检修班组“不确认原因”，则也选择“不确认”，并发送至运行部门缺陷管理员。6.1.6.运行部门缺陷管理员接到检修不确认缺陷通知单后，应立即进行核实，若
14、认可检修不确认理由，则选择“确认”并发送，公文结束。若对检修不确认理由有异意，则选择“不确认”并发送给总工办。总工办缺陷管理专责作最终裁决，并落实相应考核。6.1.7.检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，经确认缺陷由于各种原因暂时不能处理，则必须在规定时间内选择“延期”及相应延期部门（若系不能停运设备、不能隔绝系统或隔绝不死时选择运行部门；若因没有备品、备件，则选择采购部门），填写好“延期理由”后，发送给检修部门缺陷管理员。检修部门缺陷管理员核实确认符合延期条件后，发送给运行部门或采购部门。运行部门或采购部门若认可检修部门“延期理由”，则积极为检修部门创造消缺条件，满足消缺条件后，发送给检修部
15、门责任班组消缺。运行部门或采购部门若不认可检修部门“延期理由”，则填写好“不同意延期原因”并发送给总工办缺陷管理专责，由缺陷管理专责裁决后，选择发送给检修、或运行、或采购部门落实处理。（注：延期理由只能有两种：一种是设备暂时不能停运或不能隔绝，这一类“延期选择”发送到运行部门；另一种是设备损坏无备品处理，这一类“延期选择”发送到采购部门。其它情况均不满足延期条件。检修班组因无备品而申请延期时，应立即填报相关“物资需用计划”并跟踪到位情况。）6.1.8.检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，若缺陷需厂家配合才能处理，或系技术上老、大、难问题无法处理时，必须说明原因，做好消缺计划，并报告部门缺陷管理
16、员，由总工办缺陷管理专责和各技术专责确认。6.1.9.若检修班组认为缺陷在规定时间内不能处理完毕，需要延长处理时间，必须说明原因，做好消缺计划，并报告部门缺陷管理员和总工办缺陷管理专责确认。6.2.设备缺陷处理单制度与验收单制度6.2.1.检修人员消除设备缺陷后，应立即填写设备缺陷处理单。内容包括消缺时间、消缺人、遗留问题等，并选择“已消缺”发送给运行。6.2.2运行值班人员接到设备缺陷处理单后，应及时、认真、全面地进行检查验收。检查验收内容为：设备缺陷处理情况、现场卫生、安全设施标志牌等。6.2.3.运行人员经检查认为不具备验收条件，可以填写“不验收理由”，将公文打回检修班组。检修班组应重新组织处理，满足
