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1、建设工程监理与工程管理一体化开展建设工程监理与工程管理一体化是指工程监理单位在实施工程监理的同时，为建设单位提供工程管理效劳，本文通过对工程监理理论与实践现状的研究，揭示工程管理效劳与工程监理走向一体化，提升工程管理效果，促进行业开展的前景，探索工程监理与工程管理效劳走向一体化的理论设想。1建设工程监理理论和实践现状在工程工程建设管理实践中，建设工程监理和工程管理效劳或业主方自行承当的工程管理双方工作交集较多，有些无法作出甚至非要做出怎样的责任划分没有实际意义。因为这些人为的定义和划分，在建筑业规模高速开展的当下，工程监理行业却在面临行业开展的为难。形成业主方一家独大的业界环境，监理行业正面临
2、如何发挥专业优势，通过科学管理实现社会价值最大奉献的困扰。现有的工程建设管理理论给建设工程监理和工程管理效劳两者在效劳性质、效劳范围和效劳的侧重点等方面人为定义为存在根本的区别，并因此混淆了相关业务分工，限制了行业开展的想象空间。一方面业主方的工程管理或提供工程管理效劳方的从业人员没有设定执业门槛，工程管理经验和能力靠主观评价，有些人可能需要或允许在工程管理过程中边学边干，因此更有可能出现工程管理失误、造成重大问题，事故和损失的后果往往不可逆，这种形势不利于充分发挥工程监理的优势，业界资源无形中存在重大浪费。经过长期的工程管理和监理实践，我们一直在研究，为什么在不同的工程，总有可能面对相似的失
3、误，而问题的根源根本没有超出工程管理方的蛮干瞎干。这样的局面，一方面造成了社会财富的严重损失，另一方面也让监理行业处于十分为难的境地。这其实也有体制设置问题的因素。如果对工程管理者都设立从业资格门槛，并设定法律责任，那么不管是监理方或是工程管理方，或者是探索走上一体化模式的工程管理团队，只要遵守工程建设程序，科学管理科学施工，相比当下不同领域、不同工程反复出现的失误损失相比，监理对社会经济效益的奉献可以很好。所以承当工程监理企业效劳的门槛不应局限于必须实行监理的建设工程。而应对工程管理从业人员主动设立资格、权力和责任，不管属于个人和企业投资或国家投资工程，只要是业界工程管理参与者都应逐步实现标
4、准。2建设工程监理与工程管理一体化开展的可行性和必要性根据实践感受，关于为什么不能从工程筹划开始就分阶段引入专业效劳显然当前对工程监理和工程管理效劳的定义模糊是一局部原因，现阶段这种带有局限性且一定程度上模糊的区别性定义，在工程管理实践中已没有积极意义，应当及时推进理论开展用于生产实践。长期以来，尽管建设工程监理与工程管理效劳都是为业主提供效劳，但由于人为地在效劳性质、范围和侧重点三方面为其定义出区别，建设工程监理定位为相关法律法规强制实施的制度，所以一局部工程监理企业和人员自身也存在严重依赖强制监理获得监理业务，缺乏主动提升监理水平的积极性，甚至各种形式的挂靠成风，个别地方监理活动弱化到连总
5、监在岗履职都需要地方政府建设行政主管部门监督检查的地步，这样的工程监理行为已边缘化到只剩下旁站监理和施工阶段过程质量验收的根本工作，偏离了监理行业作为专业管理效劳的政策设计，给行业开展和进步造成了负面影响。因此，作为基建大国，我们的监理行业已具备足够的开展空间，实时推进工程监理与工程管理一体化，加大资源整合，要留得住人才，提升工程管理效劳能力是非常必要的。3建设工程监理与工程管理一体化实践与思考工程监理单位除承当法律法规所赋予的社会责任，包括平安生产管理方面的职责和义务等，同时也需要承当业主委托或期望的工程工程管理效劳，所做的工作其实包含了工程管理效劳。我们对工程监理与工程管理一体化模式进行了
6、实践探索，高起点成立了工程监理企业，集中了大量具有勘察、设计、造价、法务背景的职能部门团队，对应具体工程由相关专业工程技术和管理知识的复合型人才组成，是以工程工程管理效劳为专长的企业。工程监理专业人员通常都是复合型人才，他们懂技术、会管理、善协调。其专业知识能力、法律法规应用能力及职业道德水平都是经过相关学习考试取得执业资格，并受到相关法律法规的约束，并有强大的企业文化背景和制度约束。工程监理与工程管理组织负责人从具有集工程技术、工程经验、工程管理、法规标准于一体的综合素质优秀的员工中聘用，通常拥有工程工程集成化管理能力和开拓进取的热情，几个实践的工程中都能得到建设方和地方建设行政主管部门的认
7、可和信任。相比单方面委托的实施阶段建设工程监理工程，具有业务交叉少、能减员增效、工作热情高、提升进步意愿主动的优势，特别是在工程全寿命周期各阶段能适时灵活配置必要的专业人员，高效完成各阶段的工程筹划与管理工作。为了减少工程管理资源浪费及提升工程管理效果，由建设工程监理向一体化的工程管理效劳开展，除向建设工程业主提供法定的工程监理效劳以外，应通过提升监理企业的综合工程管理业务水平，开展工程全寿命周期分阶段管理效劳，并从制度层面研究提供行业标准和保障。这样，业主方可以很方便地获得各阶段的咨询管理效劳，就能在工程筹划、决策和勘察设计阶段开始直到工程保修期为工程建设整体或具体专业领域提供连续性的工程全
8、寿命周期管理效劳，提升工程价值，实现行业开展和存在的价值。建设工程监理与工程管理一体化管理实践，在大型房地产开发企业个别建设工程试行以来，首先保证了符合国家推行建设工程监理制度的要求，防止了建设工程监理与工程管理职责的交叉重叠，解决了工程监理理论长期局限于实施阶段监理的积弊。4结语推进建设工程监理与工程管理一体化应是时代赋予基建大国的任务，对我国深化工程建设管理体制和工程实施组织方式的改革，促进工程监理企业的持续健康开展具有十分重要的意义。本人在工程管理工程一线从事监理工作，量化的研究方法和总结力量有限，希望同行有志者和行业理论研究的专家学者能形成系统的理论指导行业开展。内容总结1建设工程监理
9、与工程管理一体化开展建设工程监理与工程管理一体化是指工程监理单位在实施工程监理的同时，为建设单位提供工程管理效劳，本文通过对工程监理理论与实践现状的研究，揭示工程管理效劳与工程监理走向一体化，提升工程管理效果，促进行业开展的前景，探索工程监理与工程管理效劳走向一体化的理论设想2这其实也有体制设置问题的因素3工程监理专业人员通常都是复合型人才，他们懂技术、会管理、善协调内容总结（1）建设工程监理与工程管理一体化开展建设工程监理与工程管理一体化是指工程监理单位在实施工程监理的同时，为建设单位提供工程管理效劳，本文通过对工程监理理论与实践现状的研究，揭示工程管理效劳与工程监理走向一体化，提升工程管理效果，促进行业开展的前景，探索工程监理与工程管理效劳走向一体化的理论设想（2）这其实也有体制设置问题的因素（3）工程监理专业人员通常都是复合型人才，他们懂技术、会管理、善协调6
