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1、20X述职述廉报告范文0X领导个人述职述廉报告范文 一年来，在省、市局的正确领导和班子成员以及同志们的大力支持帮助下，狠抓了政治理论学习，努力转变工作作风，强化党风廉政建设工作,创造性地开展工作，圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将02X年度的思想、工作、廉政情况做以述职，不妥之处,请批评指正。 一、主要工作情况 1、加强学习,提高思想政治素质 去年，尤其是自己担任分局局长以来，在抓好全体职工政治理论学习的同时，注重加强自身的学习;其次,以树立马克思主义的世界观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以立党为公、执政为民为目标,认真开展权力观自我教育，增强权为民所用的责任感;再次，以学习系统内外
2、涌现出的先进典型和从阜阳等地暴露出的问题吸取深刻教训为内容,所有对自己进行示范和警示教育,不断警醒自己该干什么和不干什么。 通过学习,一是坚定了正确的政治方向。一年来,自己在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持一致，能紧密地团结班子成员，保证党的路线方针政策在分局的正确贯彻执行,保证省、市局的工作安排部署和目标任务在分局的全面落实和完成。二是提高了思想政治素质。坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学,在实干中用,不断改造自己的主观世界和客观世界,从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善,和睦相处。三是提高了政策理论水平。通过学习,进一步增强了政策观念,能正确理解和掌握党和国
3、家有关政策、法规,并能结合分局的实际及时贯彻执行，为搞好全市“双生”市场监管和行政执法工作奠定了良好的基础。 2、勤奋敬业，增强组织领导能力 我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业,勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行，而且应具有较强的组织领导才能。通过一年来的实际工作锻炼,使自己的组织领导能力得到提高。一是表达能力得到提高。对分局的全盘工作能做到统筹考虑，思路清晰,条理清楚，协调有方,落到实处;能准确地表达自己的思想和意图,能熟练地指导下属草拟各类工作文件,观点正确，文字简练；能组织并主持召开各类会议，语言精练，言简意赅,使分局办文办会的质量有了较大提高。 组
4、织领导能力得到提高。在实践中能独立组织指导开展各项工作;能发扬民主,集思广益，正确决策，敢于拍板;具有较强的指导、帮助基层科所开展各项工作的能力;注重充分调动广大干部的积极因素，并使他们发挥各自的主观能动性;能整合和协调分局内外的各种力量，把单位的事情办好。三是业务水平得到提高。一年来，通过对业务知识的学习,自己已比较全面的掌握了本职岗位工作的专业理论和管理知识,较为熟悉本级机关的工作程序并指导其组织开展各项工作；对基层科所的工作动态做到胸中有数，并能随时提出指导和改进意见,使科所工作能顺利开展并取得最佳效果;能组织带领班子成员正确处理各自职责范围内的各种问题，使下属在工作中遇到的疑难问题迎刃
5、而解。 3、深入实际,不断转变工作作风 扎实、艰苦的工作作风,于强烈的事业心和高度的责任感。自己觉得,既然组织安排我在这个单位担任主要领导,就要扑下身子、甩开膀子,想大事,干大事，成大事。去年，自己带领班子成员深入科所、各有形市场等基层单位,开展现场办公，为基层单位或个人协调办理各类实事人均达件以上。对待工作中的每一件事情,都是经过深入调查和反复思考后才认真扎实地去做。对于来分局办事的，无论亲疏，都能以诚相待，严格按照程序，尽快、果断地办理;对不符合条件一时办不成的，就耐心细致地向他们做解释说服工作，既不敷衍了事,又不放弃原则乱办，让他们高兴而来、满意而去。工作中不推诿扯皮,不拣轻怕重，勇于揽
6、大事、挑大头;有了成绩就总结经验共同提高,不沾沾自喜;有了问题就认真查找原因吸取教训，不推脱责任。一年来,分局的各项工作均未出现大的失误和过错。 4、廉洁自律，促进党风廉政建设 按照国家工商总局、省、市局关于加强党风廉政建设的要求，认真落实各项制度,模范遵守有关法律、法规和职业道德，自觉抵制不正之风,在干部和广大经营户中树立了务实、风正、廉洁的良好形象。一是明确责任。我到职后在召开的首次干部大会上重申：局长对分局党风廉政建设工作负总责,为第一责任人;班子其他成员实行对口负责,相关职能科所各负其责；同时,将此项工作纳入到目标管理之中，努力形成了班子齐抓共管、上下整体联动的工作格局。二是整章建制。
7、指导和直接参与相继制定出台了领导班子廉洁自律八项措施、党风廉政建设和反x工作分解表、局长接持日制度、中心组学习制度等规章制度。三是率先垂范。严格规范自己的言行,努力做到了三个带头。即带头坚持民主集中制原则。组织班子实行民主议事决策制度,遇事多交流、多沟通,凡遇干部使用调整、重点工作、财务开支等重大事项,均由班子集体讨论决定。带头学习。利用业余时间学习政治、业务知识,坚持写心得体会,全年做笔记、写心得达1万字以上。带头依法行政。利用每周次案件核审会,召集办案人员集体核审本- 周所办案件,坚持做到不许愿、不说情、不批条子、不定调子，确保依法办案、公正执法。在半年、年终工作总结时,向组织和分局干部进
8、行述职述廉,认真检查、总结、自评、报告反腐倡廉工作的落实情况，自觉接受监督。自己及全局职工在本年内均未发生党风党纪方面的问题。 5、注重实效，创造性地开展工作 针对二分局的实际，自己充分发挥主观能动性,大力改进工作方法，力求工作创新，积极参与、指导分局的各项工作,取得了较明显的效果。一是依法规范市场主体资格。筹资万余元，设立受理大厅，对原繁琐、拖拉、多口审核的登记程序进行改革，实行一审一核制，比原来提前天以上。二是加强汽车市场监管。 三是搞好要素市场监管工作。加强对中介机构和经纪人的日常监管,筹备成立了“市经纪人协会。”强化对建筑、房地产、金融市场的监管，收到“认真负责、执法公正”的锦旗面。
9、四是抓好道路运输等有形市场的监管整治工作。积极开展食品安全专项整治;强化证照检查,查处取缔无照经营;开展人员密集场所消防安全专项治理，与消防部门联合举行消防实战演练;认真做好商品准入工作和企业信用建设工作;做好禽流感疫情的防控工作，稳定市场秩序。 五是加大案件查处力度。内设组建了法规科，强化案件核审制度,确定每周四为案件核审日,举办行政许可法讲座；召开由执法人员参加的案审会,提高职工的办案水平,为拓宽监管领域和行政执法。 二、存在的不足 回顾过去一年的工作,自己所取得的成绩，除了自己努力工作外,更主要的是领导和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是政
10、治理论学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强;二是广泛开展谈心、交心不够;三是广泛深入地开展批评不够。上述不足,自己决心在今后的工作中将认真加以改正。 述职人：xx xx年x月x日 本人自年初担任x,主要分管xx。x年年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推进北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。 一、加强理论学习,努力提高政治思想认识 一年来,坚持参加
11、公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式,进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面
12、学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对*员先进性的认识,努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇,对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高,极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把
13、握问题、解决问题的能力。 二、严于律己,认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施意见,尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部,支部都一一登记,并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点。一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,
14、从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况 xx年年项目部主要承建了xx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为8500平方米，工程总造
15、价为约7亿元,预计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值情况 1月份自行累计完成施工产值29000万元，其中xxx工程完成56万元，xxxx工程完成400万元,xxx工程完成8360万,xx工程完成15万元。 2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故,未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。 xxxx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市“示范文明工地”。1月13日由市建委安全监督站组织0家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定,同时x工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 （一)强化人本管理,构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;
