《《物流成本和费用》课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物流成本和费用》课件（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流成本和费用ppt课件物流成本概述物流成本构成物流成本控制物流费用管理降低物流成本和费用的途径contents目录CHAPTER01物流成本概述物流成本的定义物流成本是指在物品从供应商到最终消费者的整个流通过程中，为了实现商品的价值和满足消费者的需求而发生的各种耗费的总和。物流成本包括运输、仓储、装卸、包装、配送等环节的成本，以及与这些环节相关的信息处理成本和管理成本。物流成本的特点物流成本具有隐蔽性由于物流成本通常分散在企业的各个运营环节中，容易被忽视或低估。物流成本具有复杂性物流成本涉及的环节多、范围广，计算和控制的难度较大。物流成本具有关联性物流成本与其他运营成本存在密切关联，难以单独
2、计量和控制。物流成本是衡量企业物流效率和效益的重要指标通过对物流成本的监控和分析，企业可以发现物流环节中的瓶颈和浪费，进而优化物流运作和提高竞争力。物流成本是制定物流战略和决策的重要依据通过对物流成本的深入了解和分析，企业可以制定更加科学合理的物流战略和决策，以适应市场需求和竞争环境的变化。物流成本是提高企业整体效益的重要途径通过降低物流成本，企业可以增加利润空间和提高整体效益，从而在市场竞争中获得更大的优势。物流成本的作用CHAPTER02物流成本构成运输成本影响因素运输距离、运输方式、运输量、运输市场环境等因素都会影响运输成本。降低运输成本的途径合理规划运输路线、选择合适的运输方式、提高装
3、载率、减少空驶率等。运输成本概述运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、油料费用、路桥费用、行政费用等。运输成本03降低仓储成本的途径合理规划仓库布局、提高仓库管理水平、采用先进的库存管理技术等。01仓储成本概述仓储成本包括仓库租金、仓库设施折旧、仓库管理费用、库存持有成本等。02仓储成本影响因素库存量、库存周转率、仓库管理水平、仓库设施条件等因素都会影响仓储成本。仓储成本包装成本概述包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费用等。包装成本影响因素包装材料选择、包装设计合理性、包装生产效率等因素都会影响包装成本。降低包装成本的途径合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装生产
4、效率等。包装成本装卸搬运成本影响因素货物重量和体积、装卸搬运设备及人工配置、货物装卸搬运次数等因素都会影响装卸搬运成本。降低装卸搬运成本的途径合理配置装卸搬运设备和人工、提高装卸搬运效率、减少货物损坏等。装卸搬运成本概述装卸搬运成本包括装卸搬运设备费用、装卸搬运人工费用、货物损坏赔偿费用等。装卸搬运成本123信息处理成本包括物流信息系统建设费用、信息系统运行维护费用、信息处理人员工资等。信息处理成本概述信息系统建设水平、信息处理人员素质和数量、信息系统运行维护水平等因素都会影响信息处理成本。信息处理成本影响因素合理规划物流信息系统建设、提高信息系统运行维护水平、优化信息处理流程等。降低信息处理
5、成本的途径信息处理成本CHAPTER03物流成本控制通过设定明确的物流成本目标，将目标分解到各个部门和环节，引导相关人员共同努力实现成本控制。目标成本法制定物流服务标准及相应的标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异进行成本控制。标准成本法将物流活动分解为一系列作业，通过对作业成本的核算和控制来实现整体成本控制。作业成本法控制方法从源头上进行成本控制，即在物流活动的起始阶段就采取措施降低成本。源头控制过程控制结果控制在物流活动进行过程中，对成本进行实时监控和调整，确保成本不超标。通过对物流活动的最终结果进行分析，找出成本过高的环节并采取措施进行改进。030201控制策略控制手段通过调整组织结
6、构，明确各部门职责，提高成本控制效率。对物流流程进行优化，消除无效作业，降低成本消耗。引入先进的物流技术和设备，提高作业效率，降低成本。对员工进行成本控制培训，提高员工的成本控制意识和能力。组织结构优化流程优化技术创新人员培训CHAPTER04物流费用管理信息处理费用包括物流信息系统建设费、维护费、升级费等。流通加工费用包括流通加工设备费、流通加工材料费、流通加工劳务费等。包装费用包括包装材料费、包装设计费、包装制作费等。运输费用包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁费、油费、路桥费、装卸费等。仓储费用包括仓库租金、保管费、管理费、装卸费等。物流费用分类直接费用间接费用期间费用作业成本法物流费用
7、核算01020304指与物流活动直接相关的费用，如运输费、仓储费等。指与物流活动间接相关的费用，如管理费、保险费等。指在一定期间内发生的费用，如财务费用、销售费用等。通过分析作业成本，将间接费用分配到各个作业中，从而更准确地核算物流成本。物流费用优化减少仓储环节降低库存成本通过减少仓储环节，降低仓储成本。通过合理安排库存，降低库存成本。优化运输方式提高装卸效率信息化管理通过选择合适的运输方式，降低运输成本。通过提高装卸效率，降低装卸成本。通过信息化管理，提高物流效率，降低物流成本。CHAPTER05降低物流成本和费用的途径优化运输路线，提高车辆装载率，降低运输过程中的等待和延误时间。减少运输时
8、间合理布局仓库，优化货物存储和取货流程，提高仓储空间的利用率。提高仓储效率实现供应链各环节的信息实时共享，提高物流信息的准确性和及时性。强化信息共享提高物流运作效率根据市场需求和货物流量，合理设置仓库和配送中心的位置和规模。合理规划仓库和配送中心合理规划运输路线，减少运输环节和里程，降低运输成本。优化运输网络根据不同地区和行业的需求特点，建立多层次的物流网络，提高物流网络的覆盖范围和服务水平。建立多层次的物流网络优化物流网络布局精准预测需求01通过市场调研和数据分析，精准预测需求，降低库存积压和浪费。实施库存管理策略02采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，降低库存水平。建立
9、高效的库存周转机制03通过优化物流运作流程，提高库存周转率，降低库存持有成本。降低库存水平采用自动化、智能化的装卸设备，提高装卸效率。引入现代化装卸设备通过合理安排货物的装卸顺序、采用科学的装卸方式等手段，提高装卸效率。优化装卸流程提高装卸人员的技能水平和责任心，确保装卸作业的准确性和高效性。加强装卸人员培训提高装卸效率建立统一的信息传递标准通过制定统一的信息传递格式和标准，降低信息传递过程中的误差和延误。强化信息安全管理加强信息传递过程中的加密和认证措施，确保信息传递的安全性和可靠性。实施信息共享平台建立信息共享平台，实现各环节的信息实时共享，减少信息传递环节和重复录入工作量。减少信息传递环节030201THANKSFOR感谢您的观看WATCHING
