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1、2011年4月目 录项目经理（执行经理）岗位职责1生产经理岗位职责4技术负责人岗位职责8后勤经理岗位职责11内业技术员岗位职责12设备部经理岗位职责13主管工长岗位职责15测量员岗位职责17木工工长岗位职责18钢筋工长岗位职责20混凝土工长岗位职责23装修工长岗位职责25砌筑/抹灰工长岗位责任制27电气工长岗位职责29水暖工长岗位职责32质量检查员岗位职责35架子工长岗位职责37预算员岗位职责38内业资料员岗位职责39试验员岗位职责41材料员岗位职责43材料采购员岗位职责46仓库保管员岗位职责47安全员岗位职责48临电工长岗位职责50消防保卫岗位职责51护卫班长岗位职责52护卫队员岗位职责54
2、现场环卫、卫生负责人岗位职责55施工现场环境保护负责人岗位职责56食堂管理员岗位职责57现场医务员岗位职责59现场维修工岗位职责60项目经理（执行经理）岗位职责1、代表公司主持项目经理部的全面管理工作，贯彻执行国家法律、法规、方针和强制性标准；执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，在公司授权范围内，负责项目内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。3、对项目工程质量、安全、工期、环保、成本、材料等管理工作负领导责任。4、建立健全规章制度，落实各级各类人员岗位目标责任制。5、在公司的领导下，建立健全各项质量管理体系，严格执行施工合同
3、约定的各项质量标准，不断提高工作质量和工程质量，工程质量达到甲方及公司下达的质量目标。6、建立健全生产管理体系，合理组织生产，保证施工进度达到合同工期的要求，力争提前。7、建立健全安全生产文明施工管理体系，确保不发生重大工伤事故和其他责任事故，达到施工合同中约定的标准。8、积极推广“四新”成果和先进管理经验，开展经济技术创新活动和合理化建议活动，向科技要质量，要效率，要效益，创“新技术示范工程”。9、建立健全成本控制体系，不断提高成本管理水平，降低成本率达到5%。10、完成本项目部的各项工程指标，在合同工期内完成工程建设任务，赢得用户满意，不出现重大工伤事故和其他责任事故，争创市级以上安全文明
4、工地，工程达到施工合同中约定的标准。11、建立项目部材料节约措施，有效节约各种资源，降低生产、生活成本，材料部门实行限额领料制度。12、开工前协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。13、及时向有关单位索要相关手续（如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告、施工许可证等），待一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。14、履行公司规定的各项任务,确定项目实施成本。全面完成项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。15、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一
5、系列管理工作。16、组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人，组织编制项目管理实施规划。17、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。18、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金投入，确定计酬办法。19、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。20、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。21、放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。22、严
6、格质量管理，确保施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系，组织编制质量计划和安全保证计划，并负责监督、检查。23、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。24、深入施工现场，处理矛盾，解决问题；不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。25、主持项目的重要会议，对出现问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。26、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成
7、本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。27、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。28、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。29、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。30、负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。31、协助公司进行对项目的检查考评，做好年终总结评比考核及
8、下一年度工作计划，协助公司进行项目评奖申报。32、完成公司领导交办的其它工作。生产经理岗位职责1、生产经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3、在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度；对施工项目的安全生产负直接领导责任；保证不出现重大工伤事故及其他责任事故，争创“市级安全文明工地”。4、负责组织对已进场人员的劳务务工人员进行入场安全教育工作，掌握进场劳务人员数量、工种及人员素质情况，加强劳动保护工作。5、在组织施工生产的
9、同时安排好安全防范工作，根据工程特点、现场环境，及时组织搭设配置相应的安全防护设施；做到不违章指挥。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，负责定期组织对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题、隐患，积极定措施，及时解决；对上级检查中提出的安全生产方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。重点：深基坑支护、塔吊、龙门架、外用电梯、高大防护价值、临电设施等部位。7、负责定期召开安全生产会议，就施工活动中诸多方面的问题，分析原因、制定措施、落实人员、及时解决，确保工程的安全生产。8、一旦发生安全事故或重大未遂事故，亲自组织调查，分析原因，提出纠正预防措施，并与事故调查组一起对事
10、故责任者提出处理意见，请上级部门及公司领导审定。9、参加图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工方案的编制工作。10、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。11、带领一线施工管理人员对施工全过程进行质量控制，严格按照施工组织设计和施工方案施工，确保工程质量达到施工合同中约定的标准，贯彻“质量是干出来，不是检查出来”的思想。12、协调专业工长与质量检查员之间的工作，支持“质量否决权”制度。13、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。14、组织定期的质量大检查，技术、生产部门的相关人员全部参加，对质量问题组织研讨、确定方案、及时整改，做到有问题及时查出、查出的
11、问题以后不再发生。15、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；负责“安全标准化工地”的建设；搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。16、贯彻样板指路制度，按照工程进度安排样板施工；样板质量通过后，严格按照样板的标准组织施工。17、负责对一线管理人员、劳务队伍的质量意识进行经常的教育与提醒，保证高质量意识始终贯穿整个施工过程。18、监督并检查专业工长的技术交底工作，保证技术交底及时、准确及可操作性。19、督促生产管理人员及时准确填写和提供各种工程资料，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，达到规范化管理的要求。20、监督并检查专业工长、材料人员对进场的成品、半成品的质量检查工作，保证进入
12、现场原材料均为质量合格产品。21、认真执行施工合同中约定的质量标准，与技术质量部门紧密配合，保证技术方案、技术交底、样板制先行，开展群众性质量管理活动，落实“三检制”，保证上道工序为下道工序提供满意服务。使人、机、料、法、环随时处于受控状态，保证施工质量一次达到预期标准。22、对工期目标负第一责任，合理组织生产，协调各工种、各施工队与各部门之间的工作关系，使各工种紧密配合，各工序紧密衔接，确保施工进度达到合同工期的要求，力争提前。23、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行，编制施工进度计划，包括施工总进度计划、结构施工进度计划、装修施工进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划；进度
13、计划编制表后要附编制说明。24、根据施工进度计划编制分包单位进出场计划、主要材料需求计划、大中型机械设备进出场计划、劳动力计划，并组织切实实施。25、组织召开每周的生产例会，落实生产进度计划的落实情况，如有未按计划完成的情况，分析出原因，并及时调整进度计划。26、每个月对本月的生产进度进行总结，总结后报项目经理一同研究，根据实际情况对整体进度和下个月的进度进行调整；如因为项目管理问题造成的工期延误，要针对问题做出整改措施，并在最短时间内，将落后的工期赶上；如非项目管理问题造成的工期延误，要做好相应的文字说明并落实相关签字确认等手续，以便为合同的履行做好书面证明。27、监督和检查专业工长的生产工
14、作安排情况，保证各分项工程均在受控范围之内。23、对甲方直接分包队伍、专业分包队伍，要求其按照总包要求自己作出分包工程的施工进度计划，并加盖其单位公章，然后报到项目部；分包单位自己的施工进度计划项目部要备案存档，作为约束和索赔的依据。24、在施工中处处精打细算，落实节约措施。施工做到一次成活不返工，不浪费材料。确保人工费、机械费、材料费不超过成本计划；每月进行成本分析，总结经验教训，不断提高。25、做好零用工管理工作，对合同外内容所发生的零用工在每个月月底与劳务队伍进行签认，双方签字确认后作为结算依据。26、安排好大中型设备的利用，提高利用率，尤其是塔吊、外用电梯等大型设备，安排好各工种的穿插
15、作业，保证各工种正常施工的前提下充分的使用这些机械设备。27、对每个月的直接消耗做出总结，包括材料用量、人工用量两项，并提供给项目经理，作为月度成本核算的依据。28、避免扰民和民扰，合理安排工序，将有不确定因素多的分项工程安排在合理的时间段内，比如混凝土工程，尽量安排在中午之前开盘。29、按照施工现场平面布置图布置场地内的各项生产、办公、生活设施，做到井然有序。30、建立健全文明施工管理体系，落实各级各类人员责任制，抓好以“活完料净脚下清”为重点内容的文明施工，随时保证干净、利索、整齐的施工环境，争创“市级安全文明工地”。31、接待政府部门对工地现场施工的检查，对提出的相关问题，做出整改措施并组织实施落实。32、做好施工日志，日志记录要清晰、准确、反映实际，施工日志最后交内业资料员存档备案。33、做好成品保护工作，对技术部门提出的成品保护方案组织落实，并在生产例会上做好成品保护教育工作。34、加强对生产部门人员的管理，保证不发生违法乱纪行为和失职、渎职行为，每月对生产部门人员履行岗位目标责任制情况和工作业绩进行考评，组织生产班组劳动竞赛评比活动，提出奖惩建议。35、负责工程交付后的回访服务维修工作，工程回访服务率100%，满足住户需求。36、完成公司领导
