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1、中高层管理人员月度周边绩效考核评分表 考核阶段： 年 月被考核人姓名考 评 内 容权重评判指工作积极主动、坚持原则、敢于负责情况评价4分工作能力：指业务能力、管理团队能力，以及对外协调能力评价3分促进与达成：指与周边部门和人员沟通协调、商洽协作的能力和工作达成效果的评价3分10分侯增志陈刚李茂林张新胜宁江平杨志国考核人签字填表时间年 月 日备注说明1、 此表由表中“被考评人”中的“考评人”填写，考评人自己姓名栏中不填写；2、 此表评判的分值由综合部统计，计算出每一位被考核人的平均分后，将其填入中高层管理人员月度绩效考核直接上级评分表中的“周边绩效”栏中；3、 打分考评时最小扣分单位为0.5分（
2、如2.5分、3.5分），单项打分一般情况下不得为零分。中高层管理人员月度绩效考核直接上级评分表 被考核人： 职 务： 分管部门： 考核阶段： 年 月任务绩效80%考 评 内 容权重自评评判重点工作60%123一般工作20%1234部门绩效10%部门业绩指分管部门本月完成的整体情况评价4团队协作指分管部门相互协作和维护团队荣誉评价2业务管理指被考核人业务技能与管理团队的能力评价4周边绩效10%工作状态指工作积极主动、坚持原则、敢于负责情况评价4工作能力指业务能力、管理团队能力以及对外协调能力3促进与达成指与周边部门和人员沟通协调、配合协作的能力和工作达成的效果评价3考核人签字填表时间年 月 日备
3、注说明1、 公司中高层管理人员为此表中“被考核人”；2、 任务绩效由分管该部门的直接上级考评；部门绩效由考核小组考评；周边绩效由周边部门负责人考评，综合部填写；3、 打分考评时最小扣分单位为0.5分（如2.5分、3.5分），单项打分一般情况下不得为零分。一般员工月度绩效考核直接上级评分表 被考核人： 岗 位： 分管部门： 考核阶段： 年 月任务绩效80%考 评 内 容权重自评评判重点工作60%123一般工作20%1234部门绩效10%部门业绩指所在部门本月完成的整体情况评价4团队协作指与所在部门成员相互协作和维护团队荣誉评价3业务管理指被考核人业务技能与主动学习情况评价3态度绩效10%工作状态指工作积极热情、及时主动、坚持原则、敢于负责4工作责任心指工作的认真、细致、不出差错、工作不拖沓3工作纪律性指出勤状况、自觉遵守和维护公司各项管理制度情况3考核人签字填表时间年 月 日备注说明1、部门负责人（直接上级）为此表中的“考核人”。2、任务绩效由直接上级考评；部门绩效由考核小组考评，综合部填写；态度绩效由直接上级考评。4、 打分考评时最小扣分单位为0.5分（如2.5分、3.5分），单项打分一般情况下不得为零分。
