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1、第一章编编制说明明一、编制制依据1、招标标文件中中建设单单位的意意图和对对工期，质质量等要要求，设设计图纸纸对各分分部分项项工程施施工的要要求。2、通过过对施工工现场情情况的具具体考察察，获得得施工现现场的情情况。3、本工工程施工工期间所所处的季季节，及及工程特特点。4、我公公司承建建本工程程所具备备的机械械设备、人人员及同同类型工工程施工工技术方方面的优优势。5、国家家现行的的施工质质量验收收规范，操操作规程程和施工工质量验验收统一一标准，以以及国家家与地方方现行的的安全生生产、文文明施工工及环境境保护等等有关规规定，以以及省市市对创建建无质量量通病工工程所作作的相关关规定。二、编制制原则1
2、、遵循循招标文文件中的的各项条条款要求求进行编编制。2、按“项目法法”的施工工原则进进行管理理和施工工，严格格执行有有关的施施工规范范和验收收标准，按按图施工工。3、突出出重点、兼兼顾统一一、统筹筹安排，科科学合理理地安排排进度计计划。4、安全全生产，预预防为主主的原则则。5、坚持持实事求求是，节节约增效效的原则则。第二章 工程概概况及施施工部署署一、工程程概况1、工程程名称：XX；2、工程程地点：XX；3、建设设规模：XX。4、工程程质量要要求：合合格；5、工期期要求：本工程程计划工工期1220历日日天；具具体开工工时间以以开工令令为准。二、施工工部署1、工程程施工组组织的指指导思想想1.1
3、、按按照目标标决定组组织的原原则，精精心建立立精干、高高效和信信息畅通通的组织织机构，严严格挑选选参与施施工的各各类管理理人员。1.2、根根据工程程特点，采采用先进进而成熟熟的施工工工艺、技技术和设设备，运运用现代代化的管管理手段段和方法法，以质质量管理理为中心心，安全全施工为为保障，科科学施工工，合理理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。1.3、根根据招标标文件（含含图纸、清清单等资资料）、国国家现行行建筑规规范、标标准，以以及省、市市的有关关规定编编制本施施工组织织设计。2、总体体规划根据本工工程特点点及总体体进度计计划安排排，为确确保工程程进度控控制点全全面实施施，本工工程将积
4、积极组织织人力、物物力、财财力，实实施平行行流水作作业；按按照险先先地下、后后地上，先主体、后配套，先结构、后装修的顺序组织施工。在保持各各施工段段相对独独立的前前提下，统统一调动动整个现现场的操操作工人人，充分分利用人人力资源源，避免免窝工现现象。统统一调动动（使用用）现场场各主要要机械、设设备及施施工机具具，充分分利用物物质资源源。2.1、实实施目标标：为充分发发挥企业业优势，科科学组织织管理施施工作业业，我们们将选派派高素质质的项目目经理及及工程技技术管理理人员。按按项目施施工管理理，积极极推广新新技术、新新工艺、新新材料，精精心组织织，科学学管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格
5、履行行合同，确确保实现现如下目目标:2.1.1、质质量等级级：合格格。2.1.2、工工期目标标：1220日历历天。2.1.3、安安全文明明施工：符合建建筑施工工安全文文明工地地标准中安全、文明施工方面的管理规定。噪声排放达标，符合相关规范中采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生；现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，避免运输污染建筑垃圾分类管理，创文明标准化工地。按规定施工现场应设置合格、标准的围挡并保证安全文明施工。2.1.4、科科技进步步目标：为实现现上述质质量、工工期、安安全文明明施工等等目标，充充分发挥挥科技的的作用，在在施工中中积极采采用成熟熟的科技技成果和和
6、现代化化管理技技术。2.2、施施工准备备阶段：包括施工工技术准准备、物物质准备备、主要要工机具具准备和和人员配配备及劳劳动力安安排，均均在工程程开工之之前完成成。三、施工工准备计计划1、施工工技术准准备：积极组织织技术人人员认真真、审阅阅图纸，做做好图纸纸设计交交底和技技术交底底的准备备工作，备备齐工程程所需的的资料和和标准图图集，编编制施工工图预算算和分部部工程材材料计划划以及劳劳动力需需求计划划和工机机具的需需要情况况。向施施工人员员进行施施工组织织设计和和技术交交底，把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽的向向施工人人员讲解解清楚，落落实施工工计划，制制定技术术
7、责任制制的必要要措施。2、物资资的准备备：根据施工工预算和和分部分分项工程程施工方方法和施施工进度度的安排排，组织织货源，确确定加工工、供应应地点和和供应方方式，签签订物资资供货合合同。根根据各种种物资的的需要量量计划和和合同，拟拟定运输输计划和和运输方方案。按按照施工工总平面面图的要要求，组组织物资资按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行储存和和保管。 3、主主要施工工机械的的准备:根据工程程特点和和施工进进度需要要及时组组织施工工机械进进场，确确保各种种施工机机械按施施工进度度的时间间进场作作业，大大型施工工机械进进场前，确确保在基基地进行行保养维维修，并并执有本本单位安
8、安检部门门验收许许可证进进场。确确保进场场施工机机械能够够满足施施工需要要、性能能可靠有有效。4、劳动动力等组组织准备备：成立以项项目经理理为领导导的项目目经理部部组织机机构，建建立健全全各项规规章管理理制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名额额和人选选，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选入领导导机构。4.1、组组织机构构图施工技术术组：具体负责责项目质质量策划划的实施施，编制制专项施施工方案案及分部部分项工工程技术术交底，并并督促施施工组织织设计及及技术方方案的落落实工作作。收集施工工过程中中的各项项技术文文件及资资
9、料，做做好工程程竣工图图、竣工工资料、技技术总结结等工作作的收集集、整理理及归档档工作。质量安全全组：对本工程程质量及及安全管管理负有有直接责责任。认认真执行行关于安安全生产产和劳动动保护的的相关法法律及法法规，遵遵守企业业的安全全生产规规章制度度。贯彻彻执行国国家有关关工程质质量的法法律、法法规以及及各级建建设主管管部门有有关工程程质量的的文件规规定。组织质量量安全生生产检查查，负责责安全施施工、文文明工地地、达标标工作的的落实，及及时向领领导和上上级部门门汇报安安全情况况。督促和协协助有关关部门严严格控制制砼、砂砂浆配合合比，复复查测量量定位，检检查进场场材料各各项指标标合格。参参加隐蔽蔽
10、工程等等过程检检查验收收。指导导并督促促施工班班组坚持持搞好自自检、互互检和交交接检。做好进场场人员的的三级安安全教育育工作。做做好特殊殊工种的的培训和和考核工工作。进进行工伤事故故统计、分分析和报报告，参参加工伤伤事故的的调查。工程管理理组：协助生产产负责人人工作，负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作；负负责物资资设备的的采购和和供应工工作。参与编制制项目安安全文明明施工组组织管理理方案和和管理制制度并监监督实施施。负责责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理工作。具体负责责管理人人员和进进场工人人安全教教育工作作，负责责安全技技术审核核把关和和
11、安全技技术交底底。负责制定定安全生生产应急急计划，保保证一旦旦出现安安全意外外，能立立即按规规定报告告各级主主管部门门，保证证项目施施工生产产的正常常进行，负负责准备备安全事事故报告告。劳资预算算组：负责经营营预算、签签证、索索赔、结结算工作作。负责责项目合合同管理理，负责责合同评评审及合合同交底底，监督督合同的的全面履履行。负责编制制施工预预算，列列出工料料机消耗耗指标，严严格控制制制造成成本，负负责编制制工程量量报表，及及时回收收工程款款。配合合财务部部编制开开支预算算和资金金计划。负责监督督现场签签证工作作的落实实，收集集整理保保管好资资料，具具体负责责项目资资金计划划和各类类财务报报表
12、的编编制工作作，负责责工程款款的收支支工作，配配合成本本核算部部做好成成本控制制工作和和准备竣竣工决算算报告。负责人事事用工和和劳资分分配制度度的编制制工作并并负责日日常管理理工作。4.2、项项目管理理班子人人员配备备：项目经理理 1人人技术负责责人 11人质量员 1人安全员 1人施工员 1人资料员 1人4.3、管管理人员员职责项目经理理：项目经理理是项目目实施过过程中的的组织者者和总指指挥，全全面主持持项目的的日常工工作，负负责本项项目的合合同具体体实施，对对工程质质量、安安全、工工期目标标的实现现负领导导责任。负负责与业业主、监监理、设设计等的的现场协协调和沟沟通的组组织和领领导。组组织编
13、制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表,组组织编制制项目劳劳资分配配制度和和其他的的管理制制度。拟拟订项目目部组织织和人员员配置，制制定岗位位责任制制,负责责项目和和公司相相关科室室的协调调配合工工作。负负责工程程的竣工工交验工工作。技术负责责人：协助项目目经理管管理和领领导项目目全面的的技术工工作。组组织相关关人员参参加业主主、监理理、设计计单位等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量问题题的会议议。主持持施工组组织设计计和专项项施工技技术方案案的编制制并负责责审核和和把关。组组织进度度计划的的编制并并监督落落实、负负责各工工种之间间的配合合和协调调。质量员：坚持原则则，如实实反映
14、本本单位的的质量情情况，发发现有不不符合质质量标准准、违反反操作规规范的现现象，有有权提出出处理意意见，严严重者有有权指令令停工整整顿。参参加成品品、半成成品材料料验收及及材料进进场验收收工作，对对工程材材料进行行把关。深深入现场场随时检检查操作作人员的的工序质质量，发发现问题题及时纠纠正。组组织施工工班组对对工程质质量进行行自检及及互检工工作，负负责分项项工程的的质量核核定工作作。参加加隐蔽工工程验收收及分部部工程质质量评定定，参加加单位工工程竣工工验收工工作。安全员：深入施工工现场，对对工地的的安全状状况进行行跟踪检检查，及及时发现现安全隐隐患，制制止违章章指挥和和违章作作业。落落实各项项
15、安全技技术交底底工作，参参加现场场搭设的的脚手架架、防护护架、中中小型机机械设备备验收。对对违反安安全技术术操作规规程及劳劳动保护护法规的的行为，有有权勒令令停工整整顿。施工员：熟悉工程程图纸，参参与图纸纸会审交交底工作作，组织织有关人人员对施施工组织织设计实实施方案案进行讨讨论并提提出意见见，施工工组织设设计经审审批通过过后，做做到严格格按图纸纸和组织织设计施施工。负负责申请请和组织织力量进进行临设设搭建，包包括施工工便道、水水电管线线、排水水管沟，现现场五五有等等设施的的搭建工工作。在在总进度度计划控控制下，积积极参与与编制工工程季、月月、旬计计划，根根据工程程进度及及时提出出机械进进出场
16、时时间要求求，认真真编制工工程材料料、周转转设备材材料使用用需求计计划以及及劳动力力需求计计划。施施工组织织过程中中做到安安排合理理、安全全、文明明，向施施工班组组做好工工期、质质量、安安全生产产、等方方面上岗岗交底工工作。以以预算工工程量为为依据，认认真签发发施工作作业任务务单，任任务单按按栏目要要求认真真填写，在在任务单单内容完完成后签签署意见见，会同同有关部部门进行行考核，根根据预算算用工量量进行严格控控制。认认真填写写施工日日记，做做好各种种施工资资料收集集保管工工作，及及时办理理工程杂杂项签证证手续提提交有关关人员。在在施工过过程中。协协调好各各工种之之间相互互配合，组组织合理理的安排
