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1、第一章 工程概概况第一节、总体简简介1、项目目名称：中央储储备粮呼呼和浩特特直属库库油罐防防腐保温温工程；2、工程程地点：金山开开发区金金山大道道南五一一路西侧侧；3、工程程内容：12座座立式拱拱顶钢板板油罐的的防腐保保温。第二章 编制依依据第一节、编制依依据依据：1、工程程招标文文件，设设计图纸纸2、施工工现场条条件和实实地勘察察资料3、油漆漆保温施施工手册册4、油罐罐除锈防防腐蚀验验收规范范5、油漆漆防腐涂涂料说明明书6、SYY5222519994石石油天然然气钻井井、开发发、运输输、防爆爆安全生生产管理理规则7、建筑筑行业现现行国家家及地方方的各种种规范及及标准等等技术规规定作用：1、为
2、业业主编制制科学合合理的工工程建设设计划提提供依据据2、能作作好施工工前的准准备工作作，为保保证资源源供应提提供依据据3、为确确定低成成本、高高质量、快工期期的施工工可行性性和经济济合理性性提供依依据重要性：施工应本本着“精心设设计、优优化选材材、科学学规范的的施工、因地制制宜”及“防、排排、截、堵相结结合，刚刚柔并举举，综合合治理”的原则则，在主主材的选选用上要要遵循“使用安安全，质质量可靠靠，经济济耐用，技技术先进进“的原则则，确保保工程质质量。说明：1、我们们以工程程的质量量高、工工期快、文明、安全、经济、实用为为中心思思想编制制本施工工组织设设计。2、我们们从公司司的工程程师和专专家及
3、在在类似工工程施工工的老技技术人员员经验中中学习，并并参考了了一部分分实用的的施工方方案。3、设计计中着重重刷漆及及保温、抹面、外护层层安装的的各项标标准和施施工方案案，以及及质量保保证措施施、安全全保证措措施。4、殷切切希望贵贵方的批批评、指指导。第三章 项目管管理班子子的人员员配置、素质的的管理经经验第一节、管理人人员配备备我公司已已按照GGB/TT190001-20000、GGB/TT240001-20004标准准和GBB/T2280001-220011规范的的要求建建立起质质量、环环境、职职业健康康安全的的三合一一管理体体系。为为使工程程质量得得到良好好的控制制，使我我们的活活动能最最
4、大限度度的保护护环境，同同时以人人为本，保保障相关关人员的的安全与与健康，我我们将按按照三合合一管理理体系的的要求，建建立以具具有国家家一级资资质项目目经理为为核心的的，并与与有经验验丰富、技术力力量强的的技术施施工管理理人员组组成本工工程的项项目经理理部，负负责本工工程的施施工的组组织领导导工作。我们将将本着以以质量求求生存，以以服务占占市场，以以效益求求发展的的经营宗宗旨，以以全心全全意为用用户服务务的精神神，精心心组织，精精心施工工，按合合同要求求建造一一座精品品工程来来答谢顾顾客对我我们的厚厚望。针对本工工程的质质量要求求及特点点，由公公司优秀秀的管理理人员组组成本工工程的项项目经理理
5、部。他他们具有有丰富的的施工经经验，良良好的协协调能力力，确保保全面履履行对业业主的承承诺、协协助业主主处理好好与周边边邻居的的关系、密切配配合当地地政府的的工作并并提供良良好的保保证。项目部设设置四组组一室：技术质质量组、材料管管理组、生产管管理组、财务核核算组、综合办办公室。项目经理理：国家家一级项项目经理理资质，高高级工程程师，具具有丰富富的大型型工程施施工经验验。技术负责责人：高高级工程程师，具具有丰富富的大型型工程施施工经验验，并主主持过多多个同类类工程项项目的技技术工作作。岗 位人 数资 格项目经理理1一级建造造师、工工程师项目副经经理（安安全）1二级建造造师、工工程师项目副经经理
6、（生生产）1二级建造造师、工工程师项目技术术负责人人1高级工程程师资料员1工程师 持持证上岗岗试验员1工程师 持持证上岗岗质检员1工程师 持持证上岗岗测量员1工程师 持持证上岗岗材料员1助理工程程师 持证上上岗装修工长长1助理工程程师 持证上上岗钢筋工长长1工程师 持持证上岗岗电气工长长1助理工程程师 持证上上岗安全员1助理工程程师 持证上上岗消防保卫卫员1助理工程程师 持证上上岗预算员1造价师 持持证上岗岗第二节、项目管管理框架架图项目经理项目副经理项目安全经理项目技术负责人 综合办公室技术部技术负责质检部质量总监工程部工程总监安全部材料部技术员测量员消防保卫员专业工长质检员预算员资料员材料
7、员安全员劳务分包作业队作 业 组第三节、项目经经理部机机构内主主要成员员职责的的主要职职责主要管理理人员及及管理部部门职责责如下：1.项目目经理1.1遵遵守国家家财经纪纪律和会会计制度度。贯彻彻执行国国家行业业的法律律法规。对拓宽宽经营，文文明施工工，技术术进步，施施工生产产，成本本核算，提提高经济济效益，实实行统一一管理，全全面负责责。1.2执执行公司司质量体体系文件件，确定定项目的的质量目目标，承承担项目目质量体体系的建建立、完完善、实实施和保保持的决决策责任任。1.3项项目经理理是第一一质量责责任人，对对整个项项目的工工作质量量、工程程质量、产品质质量、服服务质量量负全责责。1.4审审批
8、和签签发项目目上对外外签订的的各项合合同及相相关文件件。1.5依依据公司司下达的的项目指指标，组组织和制制定项目目成本计计划，控控制成本本费用支支出，对对项目成成本的节节、超负负全责。1.6分分解落实实项目指指标，检检查、考考核项目目指标的的完成情情况。1.7监监督分包包合同、订货合合同的签签订，复复查、报报批和实实施，检检查，监监督总分分包合同同的执行行情况。1.8定定期组织织检查项项目成本本计划的的执行情情况和成成本的落落实情况况，组织织项目成成本分析析会，审审批项目目成本核核算资料料，分析析成本亏亏损原因因，制定定降低成成本的措措施。1.9负负责对项项目组织织机构的的设置，人人员的聘聘任
9、、解解聘、分分配，并并对内部部人员实实行奖罚罚。2.项目目副经理理（安全全项目经经理、生生产项目目经理）2.1确确保公司司的质量量、环保保、职业业安全健健康体系系的有效效运行。组织好好工程的的施工生生产和施施工管理理，施工工安全等等。2.2协协助项目目经理做做好工程程所需大大、中、小型机机械设备备合同签签订和进进出厂工工作。劳劳动力的的需用、安排、使用及及分包单单位在施施工中的的组织协协调工作作。2.3负负责所管管理部门门人员日日常工作作的检查查，指导导和监督督及各项项指标完完成情况况。2.4服服从项目目部的各各项安排排，遵守守项目规规章制度度，廉洁洁自律。2.5积积极主动动支持项项目经理理的
10、工作作，对工工作认真真负责，遇遇事不推推、不等等、不靠靠、不计计较个人人得失，有有奉献精精神。2.6将将专业知知识应用用到工作作中，用用较好的的管理方方式、方方法、协协调处理理工作中中的各项项疑难问问题，并并协调配配合其它它部门。2.7有有较强的的安全、质量意意识，在在保证安安全、质质量的前前提下，保保证施工工进度的的完成。2.8组组织编制制项目年年度综合合计划，各各工地施施工生产产的年、季、月月计划，建建立健全全统计台台帐。2.9落落实现场场大、中中、小型型机械设设备的定定期保养养、维修修、使用用。2.100负责施施工现场场“文明工工地”的达标标落实。工程竣竣工验收收、回访访、保修修。2.1
11、11对管理理范围内内的人工工，材料料、机械械设备工工程进度度和对外外签证承承担成本本责任。3.项目目主任工工程师3.1组组织实施施公司质质量、环环保、职职业安全全健康体体系文件件，指导导监督施施工现场场各类人人员履行行各自职职责，制制定从事事与质量量有关人人员的培培训计划划。3.2负负责审核核编制的的工程项项目施工工组织设设计是否否达到指指导施工工，优化化成本的的目的。3.3负负责审核核项目工工程施工工方案，年年度技术术质量工工作计划划，人员员培训计计划。3.4负负责制定定工程质质量进行行管理和和控制的的措施，主主持对工工程质量量的定期期检查，评评审和整整改工作作。3.5负负责办理理工程的的设
12、计变变更、洽洽商，并并及时将将相关资资料送至至相关部部门。3.6定定期召开开质量分分析会，检检查质量量体系运运行有效效性和适适宜性。及时处处理质量量活动中中的重大大技术问问题。对对质量持持有否决决权。3.7主主持汇总总工程所所有技术术资料，并并达到标标准化。3.8对对工程质质量和质质量体系系运行是是否达到到要求负负有主要要责任。3.9审审核制定定的技术术措施中中降低成成本计划划，并负负责组织织实施。4. 技技术质量量组4.1负负责组织织图纸会会审，编编制科学学、先进进、经济济、切实实可行的的项目工工程施工工组织设设计，施施工方案案，技术术节约措措施。4.2负负责技术术统计，组组织推广广应用新新
13、技术、新工艺艺，新材材料。4.3负负责工程程技术资资料的审审核，汇汇总，要要达到标标准化。4.4负负责制定定不合格格品的控控制措施施，参加加处理工工程质量量事故，对对出现的的不合格格品要制制定纠正正和预防防措施。4.5组组织检查查落实方方案、计计划和措措施的实实施情况况，定期期上报主主任工程程师。4.6及及时、准准确办理理工程变变更、洽洽商，及及时送交交相关部部门。4.7负负责现场场检验、实验和和计量工工作，资资料达到到完整性性和准确确性，并并落实到到人。4.8负负责现场场环保工工作，并并落实到到人。4.9对对工程质质量未达达到目标标要求，负负有主要要责任。4.100承担技技术措施施降低成成本
14、责任任。5.生产产管理组组5.1负负责编制制项目施施工生产产的年、季、月月计划，合合理组织织施工，严严格按照照施工组组织设计计，落实实各项指指标的完完成。5.2参参与工程程施工全全过程的的控制和和不合格格品控制制管理。5.3负负责落实实工程竣竣工验收收、保修修、回访访工作。5.4负负责现场场机械设设备布置置，安装装到位。建立标标识，制制定机械械操作、保养、维修制制度，监监督合理理使用。负责现现场临电电的场区区布置，临临电的日日常检查查，协调调维修并并制定有有效的管管理检查查制度5.5负负责组织织检查施施工过程程中每一一道工序序质量，保保证不合合格品不不转入下下一道工工序。5.6负负责组织织专业人人员认真真熟图纸纸，做好好针对性性较强的的安全技技术交底底，保管管好各项项记录及及内业资资料。5.7负负责组织织相关人人员学习习掌握安安全生产产，质量量规范，树树立较强强的安全全质量意意识，在在保证安安全、质质量的前前提下，保保证施工工进度计计划的完完成。5.8积积极主动动支持主主管领导导工作，对对工作认认真负责责遇事不不等，不不靠，不不推，能能用较好
